本文目录一览：

• 1、软件开发工作量如何评估?
• 2、软件引入评估指标有哪些
• 3、如何评估软件项目的工作量(人/天)
• 4、一个软件项目如何评估工作量和成本?

软件开发工作量如何评估?

1、软件开发成本估算过程包含四个关键步骤：软件规模估算、工作量估算、成本估算以及确定软件开发成本。这些步骤层层递进，逐步细化，最终达到科学、一致的成本估算。软件规模估算 规模估算是软件成本估算过程的起点。准确的规模估算为后续的工作量、成本和进度计算提供基础，是项目范围管理的关键。

2、软件规模估算。规模估算通常作为成本估算过程的起点，是后续计算工作量、成本和进度的关键输入。在进行规模估算时，需要明确项目需求及系统边界，进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明。工作量估算。在完成规模估算后，需开展工作量估算。

3、基于功能点的估算法评估软件开发工作量的步骤通常包括以下几个阶段：定义功能点：首先，需要明确定义软件项目的功能点。这包括系统的各种功能、特性和要求，如用户管理、数据存储、报告生成等。功能点通常分为三类：输入、输出和查询。确保功能点的清晰和详细定义。

4、类推法是指将本项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，适当调整后获得待估算项目工作量、工期或成本估算值的方法。选择类推法进行估算，通常只参照1~2个高度类似的项目，同时根据待估算项目与参照项目的差异，进行适当调整。

5、软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。

软件引入评估指标有哪些

软件引入评估指标主要包括功能性、可靠性、性能、安全性、易用性、可维护性、兼容性和成本效益等多个方面。这些指标用于全面评估软件产品在引入过程中的各项特性和表现，以确保软件能够满足用户需求和预期，同时保证软件的质量和安全性。首先，功能性指标是评估软件是否实现了用户需求和期望的重要标准。

**功能性**：评估软件是否具备所需的功能，并能准确、完整地执行这些功能，以满足用户需求和业务目标。 **可靠性**：考察软件在长时间运行中的稳定性和容错能力，包括系统崩溃的概率、数据损失的风险以及故障恢复能力等。

在评估软件的可靠性和稳定性时常用的软件质量指标包括缺陷密度、故障率、可靠性指标、可恢复性、异常处理、可回溯性。缺陷密度：缺陷密度是指软件中每行代码或每个功能点中存在的缺陷数量。较低的缺陷密度表示软件质量较高，因为它反映了软件在设计和实现过程中存在错误的程度。

功能性指标：这是评估软件是否满足用户需求的标准。功能性指标涵盖了软件所应提供的所有功能和服务，如数据处理、用户界面、安全性等。例如，一个数据库管理软件的功能性指标可能包括数据存储量、查询速度、数据备份和恢复功能等。 性能指标：这是衡量软件运行效率和资源利用情况的标准。

如何评估软件项目的工作量(人/天)

1、使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。

2、软件规模估算。规模估算通常作为成本估算过程的起点，是后续计算工作量、成本和进度的关键输入。在进行规模估算时，需要明确项目需求及系统边界，进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明。工作量估算。在完成规模估算后，需开展工作量估算。

3、类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。

4、。评估成员工作量，首先要了解队伍组成，哪些人规划流程清晰，哪些人对技术攻关能力更好，哪些人适合测试，哪些人编码快速，哪些人对数据库精通，哪些人对界面布局更擅长，哪些人有技术的同时更善于沟通。

5、软件规模估算 规模估算是软件成本估算过程的起点。准确的规模估算为后续的工作量、成本和进度计算提供基础，是项目范围管理的关键。进行规模估算时，需明确项目需求和系统边界，详细划分子系统/模块，并说明基本用户需求。在选择估算方法时，可根据项目特点和需求的详细程度，使用功能点方法进行规模预估。

一个软件项目如何评估工作量和成本?

软件规模估算。规模估算通常作为成本估算过程的起点，是后续计算工作量、成本和进度的关键输入。在进行规模估算时，需要明确项目需求及系统边界，进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明。工作量估算。在完成规模估算后，需开展工作量估算。

当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。

软件规模估算 规模估算是软件成本估算过程的起点。准确的规模估算为后续的工作量、成本和进度计算提供基础，是项目范围管理的关键。进行规模估算时，需明确项目需求和系统边界，详细划分子系统/模块，并说明基本用户需求。在选择估算方法时，可根据项目特点和需求的详细程度，使用功能点方法进行规模预估。

自顶向下估算方法，根据以往完成项目的总成本，来估算即将开发的软件的总成本，然后将其按照阶段、步骤和工作单元进行分配。此方法重视系统级工作，不易遗漏如集成、用户手册和配置管理等事务的成本估算，且估算工作量小、速度快。然而，它往往缺乏对低级别技术性困难问题的清晰认识，这些问题可能增加成本。

软件项目成本评估，对于每个项目阶段都有关键步骤。首先，需求沟通阶段，明确项目目标和需求，通过需求访谈和文档整理完成。其次，需求拆分阶段，将需求按照模块细分为多个需求点，设计简单系统结构。接着，评估每个需求点的完成时间与所需人力，此环节需资深项目经理参与。

在估算软件系统开发成本时，可以采用Delphi方法或者国际功能点估算法两种途径。使用Delphi方法时，首先需要通过工作分解结构（WBS）来细化和估算每个工作任务的人日数。这一过程通常需要项目团队中的专家参与，他们基于过往项目经验进行估算。