本文目录一览：

• 1、漫谈国际EPC项目的设备监造、工厂检验与采购合同质量管控
• 2、报备漫谈:集成商与厂商的恩怨情仇之我观(五)
• 3、国网信息化漫谈(3):项目和资金
• 4、项目管理之漫谈如何开展有效的需求评审
• 5、【职能漫谈】谈一谈药企的项目管理(ProjectManagement,PM)
• 6、漫谈施工组织设计施工方案和技术交底?

漫谈国际EPC项目的设备监造、工厂检验与采购合同质量管控

1、在国际EPC项目执行中，设备监造、工厂检验与采购合同质量管控常被混淆。部分国内总承包企业误以为设备监造等同于采购合同质量管控，或认为使用国际第三方检验公司就能满足质量要求，导致项目结果与预期不符。实际上，设备监造、工厂检验与采购合同质量管控在本质上有明显区别。

2、EPC总承包项目设备材料管理包括设备材料的采购、制造厂检验、货物到场的开箱检验及报验、现场入库及维护、设备材料施工跟踪、设备材料完成安装报验、直至余料及废料的退库管理等工作。

3、签订合同时，对设备的标准、规格、等级、产地等提出要求。合同签订时提出短名单，入围名单要批准。对承包商采购过程进行监督。对设备监造进行检查。参与设备中间试验和出厂验收。设备到货的清点和验收。设备调试检验。设备验收。质保期检查。

4、运输途中的损坏一般来说不容易确认相关方的责任，且设备损坏部分的补充采购对整个项目的进度有严重影响。由于项目采购的设备材料种类、数量繁多，同时每个合同下设备材料可能会分批发运，所以设备的唛头及装箱清单对现场设备交接及开箱检验工作极为重要。

报备漫谈:集成商与厂商的恩怨情仇之我观(五)

1、最近一直在漫谈报备这件事，基本把厂商和集成商，在项目合作的恩怨情仇都略数一遍。其实，报备这事，说白了，无非就是“利益”二字。

2、前两天，有篇文章《集成商：我为什么不报备》在IT圈里颇为流行，讲的是集成商关于项目报备的事，可能是因为一些痛苦的经历，所以作者在文章中痛诉和国产厂商报备合作的种种不爽。文中有不少不错的见解，也有些观点也不免偏颇。

3、很多时候，不管是厂商还是集成商，最讨厌的就是事前不报备，事后来搅局的主。

国网信息化漫谈(3):项目和资金

项目资金渠道 国家电网的信息化资金并非无序分配，其资金管理严格，从申请、审批到审计，每一个环节都有严格规定。资金来源包括但不限于软件研发、服务器等硬件投入。国家电网资金渠道多样，旨在确保资金使用高效、透明。

中台的概念源于阿里巴巴，由马云提出，但确切定义并未明确。中台战略的实践与成功，反映了其在企业信息化建设中的重要性。中台不只是技术层面的创新，更是企业组织、流程、文化和技术的综合改革。电网系统的演变可以分为五个阶段：从单一系统到多专业系统，再到数据中台与业务中台的构建。

项目管理之漫谈如何开展有效的需求评审

他们在需求调研阶段，做法往往是需求分析人员(可能是产品经理、项目经理、需求分析师等人，这个根据不同的公司的岗位设置而定)大致找用户沟通下，然后就开始编写项目需求规格说明书，写完后再跟用户简单沟通一下，就直接进入设计开发阶段了，压根没有进行需求评审。

总而言之，有效的软件需求评审需要充分准备、分层次评审以及团队间的有效沟通。只有这样，才能确保项目的顺利进行，提高项目的成功率。

评审是我们项目和日常的第一步，熟话说，好的开始是成功的一半。一个良好的有序的评审方法，有利于我们发现更多的问题。评审要有目的 在需求评审的时候，与会的同学关注的需求功能点都是分散的，我们很难将偏离用户需求的功能点找出。

需求评审的重要性 在软件项目中，需求分析是最开始的工作，同时也是最重要的工作。需求分析如果做得不够详细或者是偏离用户需求或者是存在缺陷的话，往往会给项目带来灭绝性的灾难，不重视需求过程的项目团队将自食其果。因此，如何保证需求分析的正确、准确性，成了决定软件项目成败的关键因素。

产品经理要进行需求自查 需求评审的人员要安排好，特别是公审时，具体开发人员不用每个需求都全部参加，通常是参加自己负责得部分即可。

面对逻辑问题，冷静处理，不急于下结论。 语言清晰，避免模棱两可，展现自信。 利用评审机会规划项目排期，保持项目管理的灵活性。结论通过透彻分析、全面准备和有效的沟通，产品经理能够顺利通过需求评审，提升项目的成功率和团队协作效率。不断积累经验，需求评审将变得更加得心应手。

【职能漫谈】谈一谈药企的项目管理(ProjectManagement,PM)

1、药企的项目管理（Project Management， PM）扮演着至关重要的角色，既不是遥不可及的职位，也不是简单的问题解决者。PM的核心职责是确保项目按预定计划顺利实施，解决项目进展中的各种挑战，这些挑战可能涉及项目立项、资源分配、供应商协作以及团队内部沟通等方面。

2、【职能解析】深入洞察药企PM：解决之道与协调艺术 项目管理（PM），看似高高在上，实则是团队的灵魂协调者。作为PM，你的核心职责是驾驭复杂项目，确保目标达成，扮演着问题解决者和资源调度者的角色。

3、药企的项目管理（Project Management， PM）并非高高在上的职位，而是实际问题的解决者和协调者。PM的主要职责是确保项目按计划推进，解决项目过程中出现的各种问题，包括但不限于立项决策、资源分配、供应商协调和内部沟通。

4、项目管理（Project Management， PM）涉及多个方面的工作，确保项目能够成功完成。项目范围管理是指为了实现项目目标，对项目工作内容进行控制的过程，包括范围界定、规划和调整。项目时间管理则确保项目按时完成，涵盖具体活动的界定、排序、时间估计、进度安排及时间控制等。

5、在项目管理领域，“PM”代表的是“ProjectManagement”，也就是项目管理。在工程行业，人们常将“工程”与“项目”统称为“Project”。而“PM”则特指项目经理，负责项目的规划、执行和监控。

6、在项目管理领域，PM代表的是“Project Management”，也就是项目管理。在工程学中，它还可以被称为工程管理。PM的含义是指项目经理，这个职位在英语中使用“Project Manager”来称呼。项目管理是一种系统化的实践，旨在通过组织人力、材料和财务资源，在限定的时间和预算内，高效完成独立的一次性任务。

漫谈施工组织设计施工方案和技术交底?

为了控制好分部工程的施工过程，使构成单位工程的各个分部都能象单位工程那样遵循项目属性和商品属性，从更深更细的角度对工程进行控制(可看成是二次控制)，这就提出了一个与施工组织设计相类似的分部工程设计一一施工方案。

做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在，在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底，严肃认真的指导班组工人作业。做好事中监督工作，发现及纠正施工中存在的问题，对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。