本文目录一览：

• 1、OKR与项目管理如何结合?
• 2、如何选择OKR实施工具?
• 3、有哪些好用的项目管理软件
• 4、项目管理软件有哪些

OKR与项目管理如何结合?

OKR完成率≠产出/贡献：即使OKR完成率100%，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。

OKR作为组织级的管理办法，是强调如何让一个组织集中精力，完成一件事情。但是真正落实到如何去完成一个个KR的时候，则需要细化的管理办法，在这里推荐两种项目管理办法，一种是瀑布式项目管理，一种是敏捷式项目管理。

首先，OKR、OKR目标管理法以目标价值为导向，在企业中从上到下制定一致的目标，鼓励员工制定具有挑战性的目标，突破自我，提高效率，企业也能实现更大的突破。OKRs不是绩效评估工具。对个人有很好的回顾作用。

引导团队瞄准目标 一个好的领导会为整个团队设定一个目标，并让团队成员一起讨论达成这个目标的最佳方法。OKR给管理者提供了一个沟通目标的方式，并可以通过量化的关键结果判断目标是否达成。

深入认识和理解OKR：改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行动，放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发挥员工的能力。

从大的三个方面看，一，方法论 首先明确什么是OKR， OKR 的格式，正确写法，错误写法，从何而来。

如何选择OKR实施工具?

OKR不是绩效管理工具，是目标管理工具。实施OKR有四个关键：目标要有野心，关键结果要可衡量；最多五个目标，每个目标最多四个结果；目标从公司到团队、到个人，层层分解；所有OKR公开透明。

通过绩效管理，我们要把个人目标、团队目标和组织战略目标方向要保持。一致很重要，就是因为通过这样的工具我们来保持一致。通过做绩效管理使公司可以辨识、衡量和发展员工绩效。

所以，建议大家采取OKR方式的情况下，一定要在季度的时候进行一次OKR的Review，一方面再次同步目标，重申大家对于目标的理解，另一方面，可以及时纠偏，对于设定OKR的时候模糊不清的地方，找出执行中的偏差，从而反过来对目标进行校正和修改。

有哪些好用的项目管理软件

1、PingCode——软件项目管理 PingCode是国内的一款软件项目管理工具，2021年获得了由36氪企服点评发布的研发项目管理工具榜排名TOP1 。

2、禅道禅道项目管理软件(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业项目管理的首选。

3、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。

项目管理软件有哪些

项目管理软件有：PingCode、Worktile。PingCode PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。

Slack：一款实时通讯和团队协作工具，提供即时消息、文件共享、集成第三方服务等功能，适用于团队沟通和项目管理。

广联达 广联达是国内工程项目管理软件中市场占有率高达70%的工程项目管理软件。