本文目录一览：

• 1、飞书项目怎么样,好用吗?
• 2、禅道好用吗?2024年开源禅道项目管理工具横评
• 3、2024年Jira全面解析:从Jira的概念到优缺点、最新政策
• 4、如何用jira做项目管理?

飞书项目怎么样,好用吗?

1、用户反馈显示，飞书项目在满足项目管理需求方面表现良好，尤其适合大型团队使用。 飞书项目的定价策略为720元/用户/年，起步价为50000元，且最低起售人数为50人。 与其他项目管理工具如PingCode和Jira相比，飞书项目的价格较高，并且不提供试用或免费版本。

2、首先，飞书的打卡功能高效且智能化。我们不再依赖传统的打卡机，而是通过手机或电脑进行在线打卡，极大地提高了工作效率。此外，飞书还支持在线请假功能，员工可以轻松提交请假申请，无需繁琐的纸质表格，审批流程也更加透明和便捷。其次，飞书的考勤汇总功能强大，方便统计员工的出勤情况。

3、就我使用体验来说，飞书在即时通讯这方面确实做的比市面上的大多数办公软件要好。飞书除了基础的通讯沟通，基础文本消息，还包括了文档消息、日程信息，只要点开消息就能直接查看文档内容或是日程安排，并支持消息界面内直接编辑，使用的时候真的觉得操作简单多了。

4、所以非常适合个人和小团队使用，它集成了项目管理、文档管理、资源管理、流程管理、沟通协作等工具，支持不同的业务场景、不同的项目管理方式；其优点是深度嵌入钉钉，对同时使用钉钉的用户来说非常友好；但是无法与企微、飞书的其他大厂工具集成打通。

5、对于企业来说，选择飞书作为办公软件，无疑是一个明智的选择。综上所述，飞书作为字节跳动旗下的办公软件，凭借其强大的产品能力和高效的办公解决方案，已经成为了众多企业进行线上办公的首选工具。无论是日常办公还是远程协作，飞书都能提供全面、高效的服务，帮助企业提高工作效率，实现更好的团队协作。

6、后台管理差劲，汇报功能混乱，大多数功能需单独收费，人事管理功能差。飞书的优势包括：文档协作功能强大，界面新颖，小程序和应用使用方便；免费功能强大，邮箱有500GB容量，网盘有300GB；后台管理界面便捷好看。劣势包括：专业版费用高，升级方案不全，后台管理需付费，导出功能适配差，用户人数少。

禅道好用吗?2024年开源禅道项目管理工具横评

禅道项目管理软件的优缺点优点：功能成熟，满足多种项目管理需求，开源免费，产品购买成本低，适合团队二次开发，商业版价格相对便宜。缺点：开源版运维开发成本高，不适用于中小企业；功能易用性差，主要依赖文档支持，缺少一对一客户成功服务；开放性与自动化方面落后，效能统计报表系统不全面。

综上所述，禅道在项目管理领域表现出色，功能完备、开源开放、扩展性强且具备优秀的技术支持与部署方式，成为企业研发项目管理的可靠选择。然而，市场上的项目管理软件众多，用户在选择时还需综合考虑自身需求与软件特性，进行深入评估。

总而言之，禅道不仅是一款好用的项目管理工具，更是提升企业项目管理效率和质量的得力助手。如果你正在寻找一款能适应快速变化和迭代的项目管理软件，禅道无疑是值得深入研究和考虑的选择。

2024年Jira全面解析:从Jira的概念到优缺点、最新政策

对于国内用户而言，Jira的政策调整也是一个需要考虑的因素，比如Server版的停售、价格的上调和国产化需求。2024年之后，Jira可能不再是中国企业的最佳选择。因此，寻找更适合本土化需求和成本效益的解决方案变得尤为重要。

JIRA的核心是敏捷管理理念，它不仅用于缺陷管理，还广泛应用于任务管理、项目跟踪和跨部门协作。JIRA的关键概念包括缺陷追踪、任务优先级设置和敏捷工具集。这款软件可以灵活应用于软件开发、IT运维、项目管理、营销、产品管理以及制造和运营等多个领域。尽管JIRA在协作和项目管理上表现出色，但并非完美无缺。

JIRA的优缺点？优点：配置灵活、功能全面、部署简单、扩展性丰富，得到全球115个国家超过19，000家客户的认可。缺点：复杂度高，难用，导致用户满意度不高，不少企业虽使用JIRA，但不推荐给他人。

如何用jira做项目管理?

产品需求完善并分配给团队在上一步完成需求拆分后，由各需求相应的产品负责人将需求进一步细化，并分配给对应的研发团队，其中分配通过jira issue的移动来完成。移动完成后，一方面我们保持了业务需求与产品需求的层级链接关系，另一方面使得产品需求到具体的团队链路明确，从而可以进行独立的项目团队管理。

对于新用户，Jira的项目管理首先从创建项目开始，提供预设模板以直观展示工作流程和问题类型。创建时，可以自定义字段，比如添加关键日期和风险评估，以优化排程和风险管理。项目中的工作可以按组件、标签和版本进行分类，便于团队协作。

规范JIRA在项目管理过程中的使用，确保项目任务信息完整，实时反馈项目实际进度和状态。明确JIRA使用过程中的职责，为各级主管提供项目管理检查的依据。范围适用于立项时确定纳入JIRA管理的各项目。职责与权限 定义JIRA使用中的角色职责，进行用户管理和权限设定。操作规范 在项目各阶段执行操作指南。

在Jira环境中，项目管理的配置过程十分重要。首先，从设置页面开始，通过点击创建项目，选择项目类型，输入项目信息，即可完成新项目的创建。项目创建后，可进一步编辑项目详情。工作流的设置对任务流程和缺陷流转起关键作用。在工作流设置中，配置工作流方案，包括添加状态和转换，以及设置条件和界面。

以下是如何使用JIRA的基本步骤： **注册账户**：首先，你需要在JIRA的官方网站上注册一个账户。你需要提供一些个人信息，如邮箱地址和密码。 **创建项目**：在成功登录后，你需要创建一个新的项目来管理你的任务。你可以选择项目的名称和描述，并设置项目的权限。