本文目录一览：

• 1、软件项目工作总结报告
• 2、PMO和PM如何准备项目状态报告及进行项目进度汇报?【附项目状态表和进度...
• 3、如何汇报项目进展
• 4、软件测试试用期工作总结

软件项目工作总结报告

软件项目工作总结报告篇一 2010年10月9日，我怀着对提高并实现自我价值的心态，跨进西安三茗科技有限责任公司的大门，开始了自己大学里兼职实习工作。转眼间，断断续续的三个星期的实习时间就过去了。

软件系统项目工作总结1 项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。

项目开工阶段。我公司在监理单位下达开工令后，编制了符合现项目状况的施工组织方案及项目实施计划，并按计划执行项目。需求调研阶段。

PMO和PM如何准备项目状态报告及进行项目进度汇报?【附项目状态表和进度...

1、PMO与项目经理在汇报项目进展状态时需收集来自项目团队成员、供应商及其他关键人物的相关信息。获取信息方式包括正式和非正式两种。养成每天与团队成员随意交流的习惯，可了解项目最新状态。注意团队成员的身体语言，建立信任，使其感到舒适，愿意分享信息。在准备项目进度报告前，需了解受众需要何种信息。

2、d. 项目状态监控和汇报：PMO定期组织项目状态会议，汇总项目进度、问题和风险，并向管理层和利益相关方报告。e. 项目分类和资源分配：为了区分项目的优先级，PMO会制定分类标准，并根据项目的状态和重要性进行资源协调。

3、PMO的职责通常包括：项目管理方法和流程的制定、标准化和升级；确定最佳实践，并在整个组织中传播；管理项目管理资源（如培训、咨询等）；监督项目绩效，确保项目按计划进行；收集和报告项目信息，以便组织高层了解项目的状态和进展情况；为项目经理和团队提供支持和指导。PMO的类型和职责因组织而异。

如何汇报项目进展

报告：定期向领导汇报你所完成的任务，可将其写成简洁明了的报告，并说明所需要的时间和实现所需的资源，以便领导清楚地了解你的工作量。交付物：交付物是指你为完成任务所创建的所有文档、报告、工具或其它成果物。将这些交付物逐一呈现给领导看，以便他们了解你的工作成果。

端口脚本：将项目进展情况写成脚本形式，可以在每次汇报时按照脚本逐步展示项目进展情况。这种方式可以让汇报更加规范和清晰。无论使用哪种方式汇报项目进展，项目经理都应该准确、客观地反映项目进展情况，让利益相关者对项目有清晰的了解和把握。

主动沟通：及时与领导分享您完成的任务和项目，让他们意识到您的工作量和贡献。 汇报工作进展：定期向领导报告您的工作进展情况，重点强调您所承担的责任和完成的任务。 总结成果：在重要项目或工作周期结束时，总结并呈现您所做的工作成果，包括完成的任务、解决的问题、取得的成绩等。

软件测试试用期工作总结

1、软件测试试用期工作总结1 在测试部的工作时间快2个月了，在这段时间里，深刻感受到这只团队的向心力和凝聚力，充满朝气，奋斗的团队，开阔的工作环境，让大家可以高效率的交流经验协同工作。现向领导做以下工作汇报。 试用期间我主要完成了两个项目的测试工作。第一个项目是数据库网站的功能测试。从20xx，总共7个工作日。

2、软件测试员试用期工作总结【一】 时光一晃而过，转眼之间我的三个月试用期已经结束，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了深刻的回忆。在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了他们“海纳百川”的胸襟，也感受到了自己的不足之处。

3、软件测试工程师试用期转正工作总结1 伴随着充实紧凑的工作生活，两个月的时间已经过去了。这一段时间里有工作上的收获，知识的丰富，经验的增长，同时也暴露出很多问题和不足。总结经验，吸取教训，本文将主要从几个方面来对工作进行总结：工作的主要内容；其中的失败和教训以及成功和经验；展望下一阶段的工作，确定自己的目标。