本文目录一览：

• 1、有哪些软件项目开发失败的案例?
• 2、北京天景隆软件科技有限公司成功案例
• 3、汽配行业ERP实施案例(超详细)
• 4、软件项目管理及案例分析
• 5、软件测试项目经验案例
• 6、软件项目评估:十大常见非功能性需求描述案例整理

有哪些软件项目开发失败的案例?

1、IBMOS/360 IBMOS/360操作系统被认为是一个典型的案例。到现在为止，它仍然被使用在360系列主机中。这个经历了数十年，极度复杂的软件项目甚至产生了一套不包括在原始设计方案之中的工作系统。OS/360是第一个超大型的软件项目，它使用了1000人左右的程序员。

2、IBM OS/360 案例 IBM OS/360 操作系统被广泛视为软件危机的典型案例。至今，它仍然被一些360系列主机所使用。这个历经数十年的复杂软件项目，最终产生了一套既未包含在原始设计之中，又极度庞大的工作系统。OS/360 是首个超大规模软件项目，其开发团队高达千余人。

3、分贝网：邪门歪道里的惨败 2003年6月，郑立和朋友一起创建了163888网站，寓意“一路上发发发”。随后，他们开发K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地，号称“华人第一音乐社区”。2004年10月，IDG向其投资200万美元占其20%股权。2006年，网站注册用户达到1200万。

4、但是，始料不及的是，到了2002年3月份，哈药ERP实施出现了更加戏剧性的变化。利玛在哈药ERP项目的实施团队全部离职。城门失火，殃及池鱼，整个哈药项目也被迫终止。而最近又有消息说哈药ERP项目又重新上马，真是一波三折。

5、选择C++作为主要开发语言，无疑是项目失败的关键。它的高难度和庞大代码库，如同一座难以管理的迷宫。600万行代码，每一个改动都需要谨慎对待，维护的艰辛可见一斑。版本控制的混乱，如噩梦般缠绕团队，提交代码如同预约手术，每一次合并都可能引发新的问题，漏洞如同野草般滋生。

6、四大知名企业ERP失败案例 三露联想“婚变” 北京市三露厂在1998年3月20日与联想集成(后来划归到神州数码)签订了ERP实施合同。合同中联想集成承诺6个月内完成实施，如不能按规定时间交工，违约金按千分之五来赔偿。ERP软件是联想集成独家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。

北京天景隆软件科技有限公司成功案例

1、北京天景隆软件科技有限公司成功案例展示北京天景隆软件科技有限公司凭借其专业的技术实力，成功实施了一系列关键项目的解决方案，展现了其在各个领域的实力和影响力。以下是他们的一些亮点案例：ARMS可靠性设计分析系统：通过此系统，客户得以提升产品稳定性，实现精细化管理。

2、北京天景隆软件科技有限公司秉持专业技术和敬业精神，致力于为每位客户定制最适合的软件产品。我们专注于满足大型软件企业的需求，通过提供优质的人才外包服务，展现出公司的实力与进取心。近期，我们与业界巨头用友股份公司达成了战略合作伙伴关系，这标志着双方合作的深化，也是天景隆多年创新与努力的成果。

汽配行业ERP实施案例(超详细)

在实施过程中，江阴延利面临着车间承包制、物料清单待完善、部门沟通欠缺、无专职项目经理和ERP管理员等问题。为了解决这些问题，江阴延利推行了普实ERP项目，并遵循总体规划、分步实施、重点突破、持续改进的原则。普实ERP项目分为六个阶段：调研、蓝图规划、资料培训、盘点上线、验收及持续改进。

在上线时间只有二个月的情况下，台达公司能够灵活运用易飞ERP系统进行，除了易飞ERP系统具有灵活的扩展性和神州数码管理有限公司强大的开发能力外，还与企业经营管理层的积极参与和督导有直接的关系，并且企业的信息化必须和企业流程的优化相结合，否则信息化也不可能取得最佳的效果。

ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

中之杰公司的汽配行业ERP系统，通过对MESPLMWMS等数字化系统的深度集成，打造数字化工厂，实现人员、设备、数据、业务、物料等关键要素全面协同。中之杰汽配ERP系统有这些特点：可扩展行，能伴随企业的发展而扩展。集成性，中之杰ERP可以与PLMMESWMS等系统实现无缝集成，实现数据的互联互通。

软件项目管理及案例分析

1、高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

2、案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

3、做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

4、通过欧科佳的案例研究，我们可以清晰地看到汽车研发项目时间及成本管理的重要性。AceTeamwork作为深耕汽车研发项目管理领域的专家，为汽车及零部件研发企业提供了专业的项目管理解决方案，通过实践和汽车研发项目特点的结合，助力企业提高项目进度计划的准确性和时间及成本管理水平。

软件测试项目经验案例

项目一：“家电购”商城系统 “家电购”是一个基于 web 浏览器的电子商务系统，主要目标用户是系统会员和普通游客。系统包括前后台，前台提供用户交互入口和网页界面，后台则为管理员、客服等提供服务管理接口。

项目描述9：平安银行风控系统 负责信用贷款申请模块的信息审核系统，包括客户信息采集、报文模板使用、日志对比等流程。项目描述10：平安信用卡进件系统 测试信用卡进件流程系统，从申请到发卡的流程，包括资料审核、准入检查、自动评分等。

项目经验项目1：国家电网管理系统项目（时间：20111 - 20107，公司：天津网络科技有限公司）参与需求对接和需求分析澄清，负责迭代任务分配并制定测试计划。 组织并参与晨会和测试用例评审工作，跟进整体项目计划及进度，定期反馈测试进度。 预估项目风险并提供风险规避解决方案。

首先，是微商城前后端的测试项目，以ECSHOP为代表，这款软件被广泛应用于互联网公司的电商网站开发。通过该项目，学习者能够深入理解电商网站的构建逻辑，编写测试用例，并总结项目经验，从而在面试时展现出丰富的项目实战背景。其次，是weCenter问答平台的实战项目。

，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 师资 由业界知名专家亲自授课： 袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。

软件项目评估:十大常见非功能性需求描述案例整理

1、为此，我们整理了以下十大常见非功能性需求描述案例，为需求团队提供参考。性能需求描述：性能需求关注软件在负载压力下的表现，包括响应时间、并发处理能力、资源使用效率等。例如，系统需在每秒处理1000个请求且响应时间不超过1秒，或在处理1000个用户同时在线时，CPU使用率不超过70%。

2、可变性：随着环境、行业变化，非功能性需求会有所调整。 易忽视：功能性需求往往更受重视，非功能性需求往往不易察觉，难以量化表达和实现。 衡量困难：非功能性需求难以量化，评估过程复杂，难以纳入开发考核体系。 高投入：非功能性需求的实现往往成本较高，但效果不直观，用户认可度低。

3、而运行期质量属性则关注软件在实际运行环境中的表现，包括性能、响应时间、可用性、安全性等。为了在项目中全面考虑这些非功能需求，开发团队可以采用多种架构评估方法。例如，ATAM方法通过建立评估小组，确定评估目标，并围绕架构进行深入分析，从而帮助识别和解决潜在风险。

4、非功能性测试在不同项目中的重点和方法可能会有所不同，因此测试人员需根据项目的具体需求和环境进行调整。在软件测试领域，非功能性测试的内容包括但不限于性能测试、负载测试、压力测试、稳定性测试、兼容性测试、安全性测试、易用性测试、可维护性测试、可靠性测试等。

5、并且还要善于把监控过程转变为调动团队积极性的有效手段。 6，我们坚信：团队是决定项目成败的最重要因素。很多开发问题的出现，大多是由于机构对团队重要性的误解所造成的。因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上，这是一个明智的选择。

6、**软件功能需求**：描述软件在不同条件下的功能实现，包括输入、输出、功能间关系、级别等，确保描述的完整性和一致性，避免使用含糊不清的词汇。 **非功能性需求**：涉及软件的性能指标，如时间、处理容限、精度等，确保需求表达清晰、无歧义。