【答案】:项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的,全部且最少的工作。在项目管理知识体系(PMBOK)中,项目范围管理被定义为:是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程。
【答案】:是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动,包括确保项目能够按要求的范围完成所涉及的所有过程,实质上是一种功能管理。项目范围是指为了成功实地实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。
项目范围规划、项目范围定义、项目范围控制、项目范围变更管理。项目范围规划:确定项目范围,明确项目的主要目的和目标,包括任务分配和时间安排等。项目范围定义:详细说明项目的范围,包括任务分解、项目可交付物等内容。项目范围控制:监控项目进度,确保项目按计划进行,及时发现问题并进行调整。
项目范围管理是指对项目实施中所需完成的工作范围进行的一种管理活动。简单理解,项目范围管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。
【答案】:理解项目范围管理是指掌握如何确保项目包含且仅包含实现目标所必需的各项工作。根据项目管理知识体系(PMBOK),项目范围管理包括一系列过程,用以确保项目团队和相关利益相关者对项目成果和生产过程有共同的认识。这一管理活动确保项目的工作边界清晰,从而促进项目的有效管理。
实际上PMP和ACP有很大的区别,不能说ACP代表着项目管理未来发展方向,只能说未来的项目管理会会融入更多的ACP理念,ACP是PMI项目管理协会推出的敏捷项目管理,用于范围不是很清晰,需求多变的创新型项目。
PMP认证在变更管理上更加严格,基于文档的记录形式,提供项目进行的输入输出。相比之下,ACP认证专注于敏捷项目管理,针对IT研发类项目。它强调快速响应变化,以价值为导向,注重团队绩效与持续改进。
应用领域方面,acp敏捷项目管理在信息技术和互联网企业已成通用语言,尤其bat类企业广泛采用,传统行业如金融、医疗、汽车等近年来也加大了推广力度;pmp则不限行业,任何行业均可适用。考试难度方面,acp只需参加一次考试,题目相对较简单;pmp通过率高达96%,题目难度较大,参加考试的人也较多。
PMP认证是项目管理通用基础专业知识,是学习其他项目管理和组织级项目管理的基础。ACP的价值:ACP(Agile Certified Practitioner)敏捷项目管理专业人士。也是PMI发起的认证。ACP认证的价值在于把敏捷项目管理进行深化研究,对于敏捷型项目管理更高效。
敏捷ACP和PMP都是全球公认的项目管理认证,由PMI美国项目管理协会推出。两者在全球范围内适用,并且每年都有4次考试机会,考试费用也相同。但它们在适用范围、考试难度和报考条件等方面存在明显差异。
周例会会议纪要汇报 会议时间:xxxx年xx月xx日下午xx时 会议地点:办公室 主持人: xxx 参加人员:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 会议记录:xxx 会议内容:本次周例会明确了个人工作职责,孵化基地项目进展情况及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
XX年8月21日上午10:00,××公司主持工作副厂长××在厂部会议室主持召开了厂安全生产周例会。各车间副**以上人员及办公室有关人员参加了会议。
周会议纪要范文篇一: 会议时间:xx年xx月xx日星期一上午9时 会议地点:指挥部第三会议室 主持人: 邵衍伟 参加人员: xxx、xxx、xxx及各部门负责人等 记录 人:xxx 会议内容 本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
做好路局诊断组调研前的准备工作,各管理人员及各工长根据新修订的《动态检测车间安全生产会议制度》参加车间日交班会,按规定的座次及发言顺序进行;综合班组根据验收标准做好迎检准备,对班组基础管理进行梳理。
周例会会议记录范文篇一:会议部门:研发中心-平台组 会议内容:研发中心-平台组周例会 记录人:___会议主持:___会议地点:___审查:会议日期:___出席人员:___、___、___会议议题 研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
班级周例会会议纪要一 时间: 地点: 主持人: 参加人: 记录人: 会议第一项 会议讨论了关于设立民办学校的可行性和前期各项筹备工作实施进度。强调,各部门要按照计划安排,做好工作部署,做好每一项重点工作的充分预设。 会议第二项 会议讨论了设立学校的名称、办学场所、办学范围、办学形式等各项内容。
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