本文目录一览：

• 1、wbs是什么意思
• 2、WBS计划是什么
• 3、软件项目管理中wbs如何分解

wbs是什么意思

1、WBS是工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写，是项目管理中用于将项目工作分解为可管理和控制的小任务的一种方法。WBS将项目拆分为层次结构，以显示项目中的所有工作包和其与上级和下级工作包之间的关系。

2、WBS是工作分解结构的英文简称，是一种以可交付结果为导向的项目管理工具。拓展：WBS是WorkBreakdownStructure（工作分解结构）的缩写，是一种项目管理工具，用于将项目任务分解为更小、更可管理的部分。WBS有项目层面、阶段层面、任务层面、活动层面。

3、wbs是工作分解结构的意思。工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种工具和技术，用于将项目的工作范围划分为可管理的、有层次的任务和子任务。WBS按照逐层分解的原则，将项目的工作范围划分为不同的层次。

4、WBS（工作分解结构）是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。

WBS计划是什么

WBS计划 项目计划是如何体现工作范围的呢？常用的方式是通过工作分解的方式，将工作范围细分为活动，然后对每项活动分配时间和资源，而活动结果的总和就是工作范围，我们将这种分解的计划称为WBS（Work Breakdown Structure，工作分解）计划。制定WBS计划是制定项目计划最主要的活动。

wbs是工作分解结构：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS在项目管理中的应用非常广泛，它不仅是计划过程的核心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的基础。WBS还被用于控制项目变更，确保项目范围明确。它帮助项目经理和项目团队确定和有效管理项目工作，明确项目各部分之间的相互关系，展现项目全貌，并作为项目完成情况的报告工具。

WBS是一种将复杂的项目分解成可执行项目的工具。它以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

工作分解结构（WBS）是一种以可交付成果为导向的项目要素分组方法，用于定义和组织项目的整个工作范围。每一级的细化都代表了对项目工作的更详细定义。WBS在项目计划过程中占据核心位置，是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。同时，WBS也是控制项目变更的重要依据。

软件项目管理中wbs如何分解

1、常用的有2个维度，一是根据时间段，即软件开发过程，如需求、调研、设计、开发、测试、部署等；一是根据交付的成果，如功能模块，如WAP版、安卓版、IOS版等。以上说的是一级的WBS分解，每一个内容可以逐级细分，建议不要超过5级。

2、WBS的两种基本分解方法：①基于工作过程的分解结构。②基于主要可交付成果的分解结构。故本题选择B。

3、WBS分解遵循原则如逐级细化，确保覆盖完整，兼顾技术、组织结构、地理位置和系统差异。一般步骤包括总项目、子任务和工作元素等层次。分解过程强调充分沟通，确保活动结构清晰，逻辑连贯，关键因素齐全，包含监控点，任务定义明确。