本文目录一览：

• 1、软件项目管理及案例分析
• 2、汽配行业ERP实施案例(超详细)
• 3、软件需求分析(案例)
• 4、软件项目管理案例教程
• 5、介绍几个电子行业erp系统的实施案例吧?
• 6、软件项目评估:十大常见非功能性需求描述案例整理

软件项目管理及案例分析

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

通过欧科佳的案例研究，我们可以清晰地看到汽车研发项目时间及成本管理的重要性。AceTeamwork作为深耕汽车研发项目管理领域的专家，为汽车及零部件研发企业提供了专业的项目管理解决方案，通过实践和汽车研发项目特点的结合，助力企业提高项目进度计划的准确性和时间及成本管理水平。

从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目两个范围，在确定这个范围后需要划清各自界线。这就需要详细设计，规定模块之间接口等。 考虑外包后项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理管理下开展开发工作。

项目管理，即Project Management， 简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结 束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

汽配行业ERP实施案例(超详细)

1、在实施过程中，江阴延利面临着车间承包制、物料清单待完善、部门沟通欠缺、无专职项目经理和ERP管理员等问题。为了解决这些问题，江阴延利推行了普实ERP项目，并遵循总体规划、分步实施、重点突破、持续改进的原则。普实ERP项目分为六个阶段：调研、蓝图规划、资料培训、盘点上线、验收及持续改进。

2、在上线时间只有二个月的情况下，台达公司能够灵活运用易飞ERP系统进行，除了易飞ERP系统具有灵活的扩展性和神州数码管理有限公司强大的开发能力外，还与企业经营管理层的积极参与和督导有直接的关系，并且企业的信息化必须和企业流程的优化相结合，否则信息化也不可能取得最佳的效果。

3、ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

软件需求分析(案例)

1、案例one：教学管理系统（用例驱动的交互式需求获取）以一个教学管理系统JXGL的分析与设计作为示例，说明用例驱动技术在软件项目开发中的应用。高等学校的教学管理内容十分丰富，工作繁多。作为一个示例，规定开发教学管理系统JxGL只处理每学期的课程选修注册和学生的成绩管理。

2、项目系统需求分析 代理商： 代理商以5折优惠从景点出购买消费劵（消费劵有面值不等的，目前未知）。 代理商预付一定的预付款（如5万元）从景点处购入2倍的消费劵（就是10万元）。 代理商卖出给客户均以7折卖出 代理商预付款余额不得低于一定的金额（未知。

3、技术管理功能要求对技术资料进行登录，对维修记录进行登录和统计，按不同型号的机器进行故障分析。性能需求包括数据精确度、时间特性和适应性。数据精确度要求无误差，时间特性要求即时反应存货问题，适应性要求软件仅在公司内部管理人员的机器上使用。运行需求包括用户界面、硬件接口和软件接口。

软件项目管理案例教程

步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

图片中的序号对应项目管理文档的三个部分：1）项目计划表：记录项目各个任务模块、负责人、开始时间、项目周期等数据。2）甘特图：清晰展示各个任务的完成进度。3）项目分析：根据项目计划数据自动生成，无需手动更新，最大限度地减少人员工作量。

首先，用户需要创建一个新的项目文件，并设置项目的基本信息，如项目的名称、开始日期和结束日期等。这些信息是项目管理的基础，有助于用户更好地定义项目的范围和目标。接下来，用户需要输入项目的任务列表。在Project中，任务可以按照项目阶段进行组织，每个阶段下可以包含多个具体的任务。

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

最后，给图表添加专业感：选择“设计”-“添加元素”-“网格线”，设定主水平网格线；根据个人喜好调整颜色和字体样式，让图表更美观。总结来说，通过EXCEL的这些步骤，你就能轻松制作出清晰的甘特图。记住，关键在于理解每个环节的调整，灵活运用。

介绍几个电子行业erp系统的实施案例吧?

鼎捷软件在电子行业的成功案例中，大唐电信的实施经历尤为显著。作为一家总部及分部众多的企业，复杂的管理事项和人员层级使得管理难度倍增。在没有引入OA系统之前，大唐电信通过严格的制度管理，但缺乏有效的工具辅助，反而增加了管理的复杂度。

而鼎捷OA系统正好在这方面再一次体现了它的长处，鼎捷为大唐电信开发了一个流程引擎，这个流程引擎的特点就是易于操作且方便灵活，这样在公司遇到比较大的业务调整时，相关部门的同事可以自行根据需要对系统进行一些“改造”，让它更符合自己的要求。

目前，世界上最大的两家ERP厂商分别是生产模块化产品的ORACLE公司和采用最佳业务实 践法-从成功企业管理模式和业务流程中提炼出精华运用到管理软件中去，产品功能细致但系统较为庞大的SAP公司。 康佳集团股份有限公司前身为“广东光明华侨电子有限公司” ，成立于1980年5月，是我国首家中外合资电子企业。

王树强介绍，现代企业的信息化通常都有三个层次：面向工业控制的PCS层，执行系统MES层，以电子商务、决策和资源管理为核心的ERP层。 “目前有一个奇怪的现象”，王树强说，“在ERP厂商举办的活动中，看不到MES和PCS供应商的身影”，“而在MES厂商举行的活动中，同样也看不到ERP和PCS的供应商”。

ERP，首先要搞懂ERP到底是做什么的，我给你看一个经典案例先了解一下ERP的作用吧。

此次把原有的易飞ERP全面升级为高端系统――易拓，主要是为了满足公司集团化管理的需要，实现跨工厂跨地域管理，使信息化建设与公司的快速增长保持同步。第一阶段实施的结果表明，这一决策是成功的，它刚好解决了公司发展正面临的管理难题。

软件项目评估:十大常见非功能性需求描述案例整理

1、为此，我们整理了以下十大常见非功能性需求描述案例，为需求团队提供参考。性能需求描述：性能需求关注软件在负载压力下的表现，包括响应时间、并发处理能力、资源使用效率等。例如，系统需在每秒处理1000个请求且响应时间不超过1秒，或在处理1000个用户同时在线时，CPU使用率不超过70%。

2、可变性：随着环境、行业变化，非功能性需求会有所调整。 易忽视：功能性需求往往更受重视，非功能性需求往往不易察觉，难以量化表达和实现。 衡量困难：非功能性需求难以量化，评估过程复杂，难以纳入开发考核体系。 高投入：非功能性需求的实现往往成本较高，但效果不直观，用户认可度低。

3、而运行期质量属性则关注软件在实际运行环境中的表现，包括性能、响应时间、可用性、安全性等。为了在项目中全面考虑这些非功能需求，开发团队可以采用多种架构评估方法。例如，ATAM方法通过建立评估小组，确定评估目标，并围绕架构进行深入分析，从而帮助识别和解决潜在风险。

4、非功能性测试在不同项目中的重点和方法可能会有所不同，因此测试人员需根据项目的具体需求和环境进行调整。在软件测试领域，非功能性测试的内容包括但不限于性能测试、负载测试、压力测试、稳定性测试、兼容性测试、安全性测试、易用性测试、可维护性测试、可靠性测试等。

5、并且还要善于把监控过程转变为调动团队积极性的有效手段。 6，我们坚信：团队是决定项目成败的最重要因素。很多开发问题的出现，大多是由于机构对团队重要性的误解所造成的。因此希望更加有效开发的软件机构要把思考重心放在团队建设上，这是一个明智的选择。

6、**软件功能需求**：描述软件在不同条件下的功能实现，包括输入、输出、功能间关系、级别等，确保描述的完整性和一致性，避免使用含糊不清的词汇。 **非功能性需求**：涉及软件的性能指标，如时间、处理容限、精度等，确保需求表达清晰、无歧义。