本文目录一览：

• 1、功能点估算法的规模估算
• 2、软件项目管理中关键因素研究
• 3、软件度量的方法体系
• 4、软件开发公司一般的规模有多大
• 5、软件开发的项目,如何进行范围管理

功能点估算法的规模估算

估算的过程主要包括规模估算、规模调整、估算工作量、估算工期和确定预算。上一部分主要讲解了估算规模和规模调整这两部分。

功能点估算方法是一种以软件功能为基础的度量方法，是对软件开发过程和软件的间接度量，估算的内容包括外部输出数、外部输入数、文件数、外部接口和用户查询数等方面。

如：50万以下属于小项目，50-300万属于中型项目，300万以上属于大型项目。但包括硬件的项目，其资金的标准就要提高了。

步骤如下：收集可得的文档。确定计数范围和边界并识别功能用户需求。度量数据功能度量事物功能。计算功能模块。

工作量估算 在完成规模估算后，应当开展工作量估算工作，若当前项目未开展规模估算，也可直接启动工作量估算工作。

软件项目管理中关键因素研究

软件项目管理的概念及宗旨 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。

成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下6个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键。明确客户需求 在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。

团队组建“有什么样的开发团队，就有什么样的新产品。”人，无疑是项目运行中最重要的因素。许多项目最终的失败，就是由于项目缺乏有力的领导，没有得到高层管理者的支持，团队协作不力等人力资源因素造成的。

软件度量的方法体系

常见的软件质量度量模型有以下几种： ISO 9126 - 国际标准化组织制定的软件产品质量模型，包括6个方面、27个特性和78个子特性。

充分认识软件工程的目标，为确保目标实现切实采用的软件度量技术，控制所有过程的质量，满足顾客和组织内部双方的需要和利益，定期评价质量体系，生产出高质量软件。

根据相关的软件测试与评估要求，可靠性可以细化为成熟性、稳定性、易恢复性等。对于软件的可靠性评价主要采用定量评价方法。即选择合适的可靠性度量因子（可靠性参数），然后分析可靠性数据而得到参数具体值，最后进行评价。

现实中常见的软件成本估算方法包括经验法（专家法）、类推法，类比法、方程法，交叉验证法。除估算方法外，还需要估算数据库的支持才能继续度量分析，从而得出估算目标。

软件开发公司一般的规模有多大

1、诚毅公司现有员工超过300人，所有员工都具有本科或本科以上学历，其中技术研发人员约为80%。

2、每个环节至少一个人。如果小项目的话，可能一个人可以做几个环节的。所以，一个基本单位的小软件开发项目组，至少在4人以上，一般在6人-10人。大项目组至少10人起步。

3、极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

4、大部分只要你过去看看，你自己心里就有个底了，不是说所有的大公司都靠谱，但是大部分的大公司都会比小的团队会更加的有保障，出了问题他们基本都会给你解决。

软件开发的项目,如何进行范围管理

1、除了监督项目的绩效外，项目经理还必须监控资源、管理风险，同时负责相关的会议和对应的阶段性报告等工作。如果出现无法预料的问题，项目经理必须要对计划内容和时间表进行调整。

2、范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。

3、任何项目都应该有一个有效的变化管理流程。这个流程应该包括对变化的识别判断，对变化的商业价值的判断，对变化会给项目带来的冲击和影响的判断，将相应的信息提交项目投资人进行评估。

4、团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作。建立良好的团队文化，解决团队内部的问题。

5、项目范围管理 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。