本文目录一览：

• 1、在软件开发中项目管理进行任务分解的基本步骤是?
• 2、项目计划从上到下分为哪些计划
• 3、project人力资源表怎么填

在软件开发中项目管理进行任务分解的基本步骤是?

在软件开发中，项目管理进行任务分解的基本步骤如下：确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定要开发的软件的功能和特性。制定工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）：将项目的工作任务按照层级结构进行分解，将大的任务拆分成更小的可管理的子任务。

**需求分析：确定系统的整体需求，并将其分解为更小、更具体的功能和任务。这可以通过与项目利益相关者的沟通和合作来完成。**模块划分：将系统划分为相互关联但独立的模块或组件。每个模块应该具有清晰的责任和功能，以便实现高内聚和低耦合。

(2) 设立监督制度，项目开发中任何较大的决定都必须有客户参与进行的，在该项目中项目监督由项目开发中的质量监督组来实施。 (3) 需求变更需要经过统一的负责人提出，并且要用户需求的审核领导认可，需求变更应该是定期而不是随时的提出，而且开发方应该做好详细的记录，让客户了解需求变更的实际情况。

项目计划从上到下分为哪些计划

项目计划从上到下一般可以分为项目整体计划、阶段计划、详细执行计划和每日工作计划。项目整体计划是项目管理的纲领性文件，它为项目的实施提供了全面的指导和方向。这个计划通常包括项目的目标、范围、时间线、预算、关键里程碑、风险管理策略以及项目团队的组成和职责。

一般划分为两个阶段，即初步设计阶段和施工图设计阶段，对于大型复杂项目，可根据不同行业的特点和需要，在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计是设计的第一步，如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告投资估算的10%以上或其他主要指标需要变动时，要重新报批可行性研究报告。

项目计划包含资源计划、进度计划、成本计划、质量计划、风险计划等。 资源计划：资源计划是为了确保项目能够合理分配和使用所需的资源。这包括人力资源、物资资源、财务资源和技术资源等。资源计划明确了资源的来源、分配和使用方式，以确保项目在需要时能够及时获取所需资源。

project人力资源表怎么填

在填写项目人力资源表时，需关注多个方面以确保项目顺利进行。首先，列出项目中所需的各种角色和职位，如项目经理、项目团队成员和技术专家等，这有助于明确项目中各类人员的角色和职责。接下来，填写每个角色所需的人员信息，包括姓名、联系方式、工作经验和专业背景等，确保项目团队成员具有相应的能力和经验。

在项目人力资源表的填写中，您需要关注以下几个要点：首先，明确项目角色。列出项目中涉及的所有角色和职位，如项目经理、团队成员、技术专家等。其次，填写人员信息。为每个角色的人员记录详细的个人信息，包括姓名、联系方式、工作经验和专业背景。然后，评估人力需求。

资源三种类型（工时资源，材料资源，成本资源）。与工时资源中的“人力资源”为例，在Project中首先要列出参与项目中有哪些人（即人力资源），可在“资源工作表”视图中输入。然后就可以将人力分配到具体的任务中了。即为某项具体任务安排指定的人员去完成。

接下来，用户需要输入项目的任务列表。在Project中，任务可以按照项目阶段进行组织，每个阶段下可以包含多个具体的任务。用户可以通过输入任务的名称、工期和开始时间等信息来定义任务。此外，Project还支持任务之间的依赖关系设置，用户可以根据实际情况设置任务之间的前置关系，以确保项目的顺利进行。

成本=资源成本+固定成本，所以如果某个任务即使不消耗资源也有一个固定成本，你就需要手动输入固定成本，可以插入“固定成本”这一列直接输入（不在资源工作表视图中，在其他视图）。

project可以自动生成人力资源图表，可以将视图切换到“资源使用状况”或“资源视图”就能看到人力资源负荷图。