本文目录一览：

• 1、承包人项目经理如何确定
• 2、项目经理承包制利弊
• 3、项目经理可以承包工程吗
• 4、承包人对项目经理的授权范围

承包人项目经理如何确定

1、该项目人选的确定方式如下：项目经理应为合同当事人所确认的人选，并在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项，项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同。

2、在建筑工地，包工头（工程承包人）和项目经理的角色和权力有明确的区分。包工头通常负责特定的分包工程，而项目经理则是负责整个项目的执行。 项目经理在公司内部通常属于中层管理岗位，而包工头则是外部承包商，他们之间的关系更多是基于合同和合作。

3、承包人对项目经理的授权范围需要依据施工合同来约定，根据公司的相关管理制度确定，还要要看授权委托书写明的授权权限。承包人对项目负责人的授权需要承担相应的责任的。

4、一般来说总承包单位项目经理指施工单位派驻到施工现场，统管项目施工管理的建造师；而工程项目经理一般指建设单位（发包方）派驻施工现场统筹设计、施工、监理等其他关系的负责人，无需专业职业资格证书。

5、项目负责人一般是甲方指定乙方领导，最大，乙方发工资。项目经理一般是乙方内定的具体管理项目的人，中间领导周一，项目发工资。三个里面包工头最小，是分包单位的小领导，有的只有一个队伍，项目经理给发工资。包工头与施工单位企业不是正式的雇佣关系，可以说是一锤子买卖。

6、承包人在接到通知14天内向发包人提出书面的改进报告，发包人收到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

项目经理承包制利弊

1、弊端： 控制难度：项目经理承包制可能导致项目管理的控制难度增加，因为项目经理不是内部员工，可能与内部团队的沟通和协调存在困难。 信息流失：外包可能导致项目信息的流失和不透明，项目经理可能无法全面了解项目的内部情况和需求，影响项目管理的质量。

2、内部承包人（项目经理）是整个建设工程内部承包项目的核心，企业应加强对内部承包人的相关审查工作，如人品、信誉、个人能力、从业履历、有无事故前例等等。同时，由于建设工程内部承包制的前提条件是内部承包人属于企业内部员工，因此，施工企业要与内部承包人签订劳动合同，办理社保，形成合法的劳动关系。

3、在项目部承包制下，不同公司的奖金分配比例存在差异。当公司项目数量多且盈利较好时，项目部的奖金比例会相应减少；反之，若项目较少且盈利不佳，则为了激励全体员工，项目盈利奖励会增加。

4、合法。项目经理属于单位工作人员，这不是转包，公司还是要承担全部责任。根据《中华人民共和国民法典》 第七百九十一条 发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。

5、工地的项目经理可以随便决定这个工地什么时候开始建设，什么时候结束又，该用怎么样的材料，他们的工作也不轻松，每天都很忙，要写很多文字。

项目经理可以承包工程吗

1、合法。项目经理属于单位工作人员，这不是转包，公司还是要承担全部责任。根据《中华人民共和国民法典》 第七百九十一条 发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。

2、法律分析：同期只得承包一个工程。注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。注册建造师不得同时担任两个及以上建设工程施工项目负责人。

3、二建项目经理可以承担中小型项目。二建项目经理可以承担的工程规模通常与其所在地区和具体工程要求有关。通常情况下，二建项目经理具备承担小型至中型工程项目的资格。如民用建筑工程、工业厂房工程、水利工程、市政工程、公路桥梁工程、建筑装饰装修工程等。

4、法律分析：项目经理的权力 生产指挥权 权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

5、二级资质可承担下列建筑工程的施工：（1）高度100米以下的工业、民用建筑工程；（2）高度120米以下的构筑物工程；（3）建筑面积4万平方米以下的单体工业、民用建筑工程；（4）单跨跨度39米以下的建筑工程。

6、在建筑工地，包工头（工程承包人）和项目经理的角色和权力有明确的区分。包工头通常负责特定的分包工程，而项目经理则是负责整个项目的执行。 项目经理在公司内部通常属于中层管理岗位，而包工头则是外部承包商，他们之间的关系更多是基于合同和合作。

承包人对项目经理的授权范围

承包人对项目负责人的授权需要承担相应的责任的。

法律分析：看你授权给项目负责人哪些活动了，比如采购，资金配置，项目奖金发放等你放不放权，如果不放权，那最基本的，项目的人事调动配置，周期，进度这个都必须授权 法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。

承包人对项目经理的授权范围有质量控制、进度管理和成本管理。质量控制：承包人可以授权项目经理负责工程建设项目的质量控制工作，包括制定和实施工程质量管理计划、执行质量检查和验收等。进度管理：承包人可以授权项目经理负责工程建设项目的进度管理工作，包括编制和实施项目计划、监督和控制工程进度等。

根据《建设工程施工合同》（示范文本）通用条款第5 条的规定，项目经理：指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。因此，在承包人授权的范围内，项目经理部可以对外签订合同，项目经理部在承包人授权范围内对外签订的合同无疑是有效的。