本文目录一览：

• 1、求推荐好用的项目进度管理工具?
• 2、进度管理资源优化方法
• 3、IT项目如何做好进度管理
• 4、如何调整工程项目施工进度计划
• 5、工程项目进度管理软件有什么?求推荐工程项目进度管理软件?
• 6、进度计划软件那个好?

求推荐好用的项目进度管理工具?

1、进度猫 进度猫是一款简洁的在线项目进度管理工具，以甘特图为主要功能。它支持任务管理、在线思维导图和团队协作，让项目管理一目了然。优势包括：直观的甘特图规划、看板任务展示、思维导图促进创意发散，且可转换为甘特图，以及便捷的项目进度跟踪。

2、Worktile：这款软件市场占有率高，适用于各类项目，客户众多。它的功能包括任务管理、工时审批等。但是，操作可能相对复杂。 进度猫：这是一款轻量级的在线免费工具，以甘特图为核心，适合个人和小团队使用。它易用且直观。 Teambition：这是钉钉旗下的产品，适合小型团队协作。

3、Redmine - 开源项目管理工具 提供基于web的项目管理和缺陷跟踪服务，支持多种数据库和平台，适合定制化开发需求的团队。功能丰富，如多项目支持、角色权限控制、问题追踪等。优点：开源免费、多语言支持、功能全面。缺点：可能需要更多自定义和配置。

4、我推荐以下三个项目管理app或软件： Gantter 该应用解决复杂进度管理和团队协调的问题，其核心价值在于将复杂时间表简化为直观的甘特图。适用于长时间、复杂任务的控管，包括进度时间点、负责人和完成度。相比专业级甘特图更易于上手，同时具备自动排程、统计分析功能。

5、PingCode - 国内热门的研发项目管理工具，适用于大规模团队，客户包括宁德时代等，功能广泛，集成多种工具，如需求管理、敏捷管理等，但可能需要专业培训。 Worktile - 市场占有率高，适用于各类项目，客户众多，功能涵盖任务管理、工时审批等，但可能操作复杂。

6、Wunderlist - 核心价值：将项目任务转化为直观的任务清单。Wunderlist 提供待办事项列表，与 Dropbox 整合，允许团队成员在清单上共享文件、讨论和协作。 Evernote - 核心价值：将信息搜集转变为知识管理工具。Evernote 作为云服务，支持知识库构建、任务管理和笔记整理，将信息转化为高效的工作武器。

进度管理资源优化方法

进度管理资源优化方法主要包括关键路径法（CPM）、资源平衡法和时间-成本优化法等。首先，关键路径法是一种有效的进度管理工具，它通过分析项目中各项任务的逻辑关系，确定项目的关键路径，即项目完成所需的最短时间。在这个过程中，资源被优先分配给关键路径上的任务，以确保项目按计划推进。

配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。 配置“软资源” “软资源”指的是完成进度计划过程中的管理环境。

资源优化的方法主要包括需求预测、资源计划、资源分配、资源调度、负载均衡和持续改进等步骤。资源优化是一个复杂的过程，涉及对组织内部各种资源的合理配置和高效利用。需求预测是第一步，它要求组织对其未来一段时间内所需资源进行预测。这可以通过历史数据分析、市场调研和专家咨询等方法实现。

定期进行项目审查和调整，是确保进度管理有效性的关键步骤。通过绩效分析方法，如挣值分析，可以计算项目绩效偏差，及时发现和解决进度问题。如果进度出现偏差，可以采取措施如加班、增加资源、改进技术方案或调整进度基准来追赶进度。强化沟通和团队协作是有效管理项目进度的另一个重要方面。

调整资源分配 如果实际进度滞后于计划进度，可能需要重新分配资源。这可能包括增加人力资源、调整工作时间表或优化工作流程等策略。确保关键任务能够按时完成，从而维持项目的整体进度。 风险管理 进度控制还包括对潜在风险的识别和管理。

优化资源配置。合理调配人力、物力等资源，确保关键任务能够及时完成。在项目执行过程中，根据实际需求调整资源分配，确保资源得到有效利用。同时，要注重提高团队协作效率，通过有效的沟通和协作，提高工作效率，保证项目进度。

IT项目如何做好进度管理

1、利用系统、网络化的管理方法，可以优化整个项目的进度计划。

2、IT项目管理是确保项目高效执行的关键角色。首要任务是全面掌控项目的开发流程，协调团队成员，即时识别并解决项目难题，客观评价成员工作表现。在确保项目质量和进度的同时，项目管理者需进行全程监控，分析可能的偏差并迅速制定应对策略。如发现实际进度与计划有显著差距，应立即采取有效措施调整。

3、首先，项目的时间控制是关键。要明确项目期望，做好需求调研，确保项目目标与企业核心业务流程紧密相关，避免贪多求全。项目实施应完全围绕这一目标进行。其次，信息化项目需要跨部门、跨环节的紧密协作，任何环节的延误都可能导致项目延期。

如何调整工程项目施工进度计划

调整工程项目施工进度计划主要通过分析进度偏差、修改原计划、优化资源和加强沟通等方式来实现。 分析进度偏差：首先，当出现进度延迟时，必须深入分析原因。这可能是因为材料供应问题、劳动力不足、设计更改或其他外部因素。

在调整施工进度计划时，可以采用与进度计划优化相同的原理和方法，主要包括单纯调整工期、资源有限-工期最短调整、工期固定-资源均衡调整、以及工期-成本调整等。单纯调整工期时，只能在关键线路上的工作中进行。

在对实施的进度计划分析的基础上，应确定调整原计划的方法，一般主要有以下两种：1·改变某些工作间的逻辑关系 若检查的实际施工进度产生的偏差影响了总工期，在工作之间的逻辑关系允许改变的条件下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。

一是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。

工程项目进度管理软件有什么?求推荐工程项目进度管理软件?

材料与设备管理：针对各类供货进行管理，建立材料设备信息库、供应商信息库，进行供应商材料设备比价。通过掌握的大量供应商的材料设备信息，了解企业供货能力、价格水平；通过多层次认价管理，按不同需求汇总显示，实现不同角度对项目材料设备使用、认价统计分析。

Worktile - 通用项目管理，功能全面，客户转介绍率高，适用广泛。 PingCode - 软件项目管理，专注于软件开发团队，提供专业解决方案。 泛普软件 - 为工程建设项目量身定制，提供全方位管理平台，适合建筑施工企业。

工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。泛普软件 泛普软件解决问题有画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知。

进度计划软件那个好?

1、广联达斑马进度计划软件：这款专为工程建设设计的软件，提供了高效的项目网络计划解决方案，有效地帮助工程师优化工期。它不仅提升了项目管理的专业性，还通过智能化管理和服务，减少施工周期，避免冲突，实现成本节约，增强项目竞争力，并降低风险。

2、以下是几款好用的进度计划软件：《柠檬时光进度》是一款多功能软件，除了可以记录日程安排外，还可以记录财务、笔记、备忘录等。同时，它还具备时间管理小工具，如时钟、倒计时等，能够帮助用户更好地管理时间。

3、广联达斑马进度计划：这款软件是专为建筑工程管理设计的，能够提供高效的网络计划优化和工期管理功能。它针对工程师的需求，提供专业和智能化的管理服务，有助于缩短施工周期，减少冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。

4、《柠檬时光进度》软件不仅具备笔记写作和时间管理功能，还能财务管理、倒计时设定及语音备忘录。它能够清晰地记录思维导图，并设有时间管理小工具，如每日运动和时钟等。

5、进度计划软件以下这些软件好用：《柠檬时光进度》软件带有笔记写作、时间管理、财务管理、倒计时设定、语音备忘录等功能，清晰记录思维导图，设定时间管理小工具，比如每天运动、时钟等等。

6、广联达斑马进度计划软件：这款专为工程建设设计的软件，提供高效网络计划和工期优化功能。它助力工程师进行项目管理，实现专业化和智能化的设计、管理，减少施工周期，规避冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。