本文目录一览：

• 1、Project功能介绍项目管理纯干货
• 2、project甘特图详细制作教程
• 3、项目管理中的WBS应该怎么做
• 4、什么是工作分解结构

Project功能介绍项目管理纯干货

/ 固定资源 / 如果为任务打开了投入比导向日程排定功能，在添加或删除资源时，Project将调整任务的工期。资源越多，工期越短。4进度计划制定（项目进度计划）/ 常用进度计划形式 / / 判断项目进度计划是否最佳 / 关键路径法：时差为零的活动是关键活动，其周期决定了项目总工期。

MS Project是一个广泛应用于项目管理的软件。它的界面友好，即便是初次接触项目管理概念如横道图（甘特图）的用户也能快速上手。然而，MS Project的功能远不止于此，它更是一个深度挖掘项目管理细节的强大工具。

PMP是项目管理专业人士资格认证，由美国项目管理协会(PMI)发起；软考是我国计算机软件考试。信息系统项目管理师（高项）是高级资格考试。与PMP不同的是，它是专业的计算机软件领域的考试，项目管理考试部分参考了PMP内容。在项目管理知识的基础上具有更多的计算机软件领域专业知识。

project甘特图详细制作教程

首先在PROJECT中建立一个项目表，其基本项目进程及项目进程图如下图所示。加入比较基准，点击工具跟踪设置比较基准，如下图。在上步弹出的对话框中，分别选择：设置比较基准、完整项目，最后点确定，此时比较基准已经建立，点击Project表左上的保存，则比较基准保存。

首先我们需要一个WBS的分解结构。 然后在WBS中选取相应的内容形成【任务模块】，注意区分上下级。 我们把任务模块的内容，直接复制到【Project】软件中，作为一个新的project项目，同时区分好上下级。 我们把Project表格中全部内容选成【自动安排】，同时处理好各行之间的间距，让内容完全显示。

首先在电脑中打开Project软件的任务面板，此时就能在这里看到甘特图命令，如下图所示点击。然后就可以在这里选择跟踪甘特图，如下图所示。点击跟踪甘特图之后，可以在这里指定项目日程，如下图所示。同样的，可以在这对项目工程的每一个小项设置。

以下是使用 ONES 项目管理软件创建甘特图的步骤： 创建项目：首先，在 ONES 项目管理软件中创建一个新项目。输入项目名称、起止日期、负责人等基本信息，并保存。 添加任务：在项目中添加各个任务。点击“新建任务”按钮或者直接在甘特图视图中点击空白处即可添加任务行。

在Microsoft Project软件中创建甘特图的步骤如下：打开Microsoft Project软件，创建一个新项目。在弹出的对话框中输入项目名称、开始时间和结束时间，并选择项目的类型（例如，项目、任务等）。点击“创建”按钮，进入下一步操作。在项目管理器中，点击“任务”选项卡。

项目管理中的WBS应该怎么做

在项目管理的WBS工作中，有四个核心原则必须严格遵循以确保项目成功。首先，遵循100%原则。WBS必须全面覆盖项目的内外交付物，每一层子任务的分解必须完全包含其父级任务的范畴。例如，软件开发项目需在第一层级覆盖需求评估、设计、开发、测试和交付。其次，遵循元素互斥原则。

第一步，明确项目的最终产品、服务或成果，即为确保项目成功，确定需要交付的产品是什么。为了确保WBS满足项目的需求，需要认真地评审高层级的项目范围文件（如工作说明书和技术规范等）。第二步，定义项目的主要可交付成果或中间可交付成果（如一个设计规范）。

WBS分解遵循原则如逐级细化，确保覆盖完整，兼顾技术、组织结构、地理位置和系统差异。一般步骤包括总项目、子任务和工作元素等层次。分解过程强调充分沟通，确保活动结构清晰，逻辑连贯，关键因素齐全，包含监控点，任务定义明确。

创建WBS时，首先需要确定项目的目标与范围，然后将任务分解为更具体的工作单元。例如，在飞机系统项目中，可将系统分为飞行器和训练两大类，进一步细分为接收器、通信和具体训练任务。在选择项目管理软件时，多种高效工具可供选择，如Asana、Basecamp、Trello、Wrike和Podio。

在项目管理中，WBS（工作分解结构）是一个关键工具，能够帮助团队实现有效的目标分解和任务管理。首先，项目经理需要根据项目总目标进行层层分解，将任务从团队、部门直至个人，确保每个人明确自己的交付物和时间节点。通过WBS，任务被逐步细化，直到无法进一步分解。

(1)结构设计：WBS结构以等级状或倒树状构成。越往底层信息越详细。结构设计层次不宜过多，大项目4~6各层次足够，如果太多则不易有效管理。(2)代码设计：与结构设计相对应的，每一项工作，每一个任务有其对应代码，当WBS结构设计完成后，每一代码代表一个工作或任务，方便管理和计算机识别。

什么是工作分解结构

1、工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。

2、工作分解结构(简称WBS)跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动。

3、工作分解结构是指将一个复杂的项目或工作按照一定的规则和逻辑关系细化为较小的、更容易管理的组成部分或工作单元的过程和结果。工作分解结构是一种项目管理的重要工具，它将整体任务按照一定的层次和细节进行拆分，以便更好地组织、管理和执行。

4、工作分解结构是一种项目管理的重要工具，用于将整个项目分解为多个更小、更易管理的部分。 定义与目的：工作分解结构是一种层次化的任务清单，它将项目的主要目标逐层细化分解，直到每一项任务都是具体且可执行的单元。其主要目的是明确项目的范围、任务和职责，确保项目中的所有任务都被明确标识和定义。

5、工作分解结构(WBS)，简单来说，是一种以项目可交付成果为导向的项目元素分组方法。它通过层层分解，从项目整体到任务、工作和日常活动，清晰地定义了项目的范围，是项目计划和管理的核心工具。

6、工作分解结构是一种将复杂项目或工作划分为更小、更易于管理的组成部分的方法。它是项目管理中常用的一种工具，用于明确项目范围，定义项目所需的所有工作或活动，并将其进行层次化的结构化分解。工作分解结构是一种层次化的框架，用以细分项目目标并划分成更小、更具体的任务或工作单元。