本文目录一览：

• 1、如何做好IT项目的变更管理
• 2、项目变更控制内容分类
• 3、项目管理中如何控制范围蔓延?
• 4、项目变更控制的内容分类
• 5、什么是项目范围变更控制

如何做好IT项目的变更管理

1、变更控制不能仅在过程中靠流程控制，有效的方法是在事前明确定义。事前控制的一种方法是在项目开始前明确定义，否则“变化”也无从谈起。工作范围（以前章节谈过）；另一种方法是评审，特别是对需求进行评审，这往往是项目成败的关键。

2、提前做好需求分析，尽量较少需求变更 如果出现变更，应评估变更带来的风险，如技术是否可以实现、成本是否增加、工期是否延长，根据变更带来的影响进行分类管理，严格控制需求变更。对变更进行正式书面确认和审批，增加变更的严肃性。

3、为确保变更管理流程有效运作，需建立变更评审委员会，负责评估和审批变更，判断变更是否影响系统运行和服务交付，对变更的影响程度和优先级给出专业意见。变更实施后，委员会需对实施结果进行回顾，确保与预期效果一致，否则将进行回退。变更委员会成员包括变更管理流程经理、技术专家及其他相关人员。

4、为了有效管理变更，IT项目中实施变更控制的策略通常包括事前定义和评审。事前定义主要指在项目开始前明确工作范围和需求，以便在变更发生时有明确的基线参照。此外，通过需求评审来确认需求的正确性并找出潜在问题，这是项目成功的关键之一。

5、全面执行监理制度，强化政府对项目变更的监管力度，并提高投资预算对业主的约束作用。

6、您应该已经对项目进行过商业理由分析，这将便于您更好地预计能从构建中的项目中得到多少投资回报。项目管理培训 理解涉众需要 需求来自各个方面，比如来自客户、合作伙伴、最终用户或是某领域的专家。您需要掌握如何准确判断需求应来源于哪方面、如何接近这些来源并从中获取信息。

项目变更控制内容分类

项目辅助变更控制则针对项目管理的特定方面，具体分为范围变更控制、进度变更控制、费用变更控制、质量变更控制和风险变更控制。范围变更控制关注项目范围的调整，以确保项目目标的实现。进度变更控制涉及项目时间线的调整，以满足项目目标。费用变更控制管理项目预算的变动，以保持财务可控性。

项目辅助变更控制：范围变更控制、进度变更控制、费用变更控制、质量变更控制、风险变更控制。

本题考查的是项目变更分类。根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限控制。根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更，通过不同变更处理流程进行。故此题正确答案为C。

项目控制的主要内容涉及四个方面：范围控制、进度控制、成本控制和质量控制。 范围控制：这关乎确保项目活动严格限定在既定范围内。它要求明确项目的目标、范围和可交付成果，并建立一个有效的变更管理流程来处理任何对项目范围的调整请求。 进度控制：这一控制环节关注的是确保项目按照既定时间表推进。

项目管理中如何控制范围蔓延?

项目管理中控制范围蔓延的关键在于明确、清晰、持续的范围管理。项目范围作为定义任务内容、交付成果的重要依据，在项目全生命周期中发挥关键作用。在合同谈判阶段，首要任务是理解并确认项目内容及目标。需获得建设方书面说明，并确保对内容和目标的理解一致。

控制好范围蔓延，是每个软件开发项目管理的关键。范围蔓延通常指项目在进行过程中超出了最初的目标，新功能或需求被添加，这可能发生在任何团队身上。了解如何识别、管理及应对范围蔓延，对于避免不必要的范围蔓延至关重要。范围蔓延可能会导致功能延迟发布，引入不必要的代码和软件风险。

主流项目管理工具如PingCode、Atlassian Jira、Worktile、Trello、Redmine和Teambition等，可以帮助团队更有效地管理范围蔓延。选择合适的工具和策略，是控制范围蔓延并保持敏捷开发的关键要素。

变更管理计划是防止项目范围蔓延的极其重要的工具。制定和遵守正式的变更管理计划，项目团队有权考虑对项目提出的任何变更，同时保持范围的完整性。如果确定有必要进行更改，则可以对其进行仔细管理和沟通，并增加项目的价值，而不是简单地。配置管理计划定义了如何在整个项目中管理项目文档和工具的变更。

答案是：通过正确识别问题的根源，对项目范围进行有效管理和控制。几乎每位参与过项目工作的人都会遇到范围蔓延的困扰，就像海绵遇水膨胀，其边界（即项目定义）被模糊。防止范围蔓延的关键在于深入了解并解决其根本原因。

项目变更控制的内容分类

项目辅助变更控制则针对项目管理的特定方面，具体分为范围变更控制、进度变更控制、费用变更控制、质量变更控制和风险变更控制。范围变更控制关注项目范围的调整，以确保项目目标的实现。进度变更控制涉及项目时间线的调整，以满足项目目标。费用变更控制管理项目预算的变动，以保持财务可控性。

项目辅助变更控制：范围变更控制、进度变更控制、费用变更控制、质量变更控制、风险变更控制。

项目控制的主要内容涉及四个方面：范围控制、进度控制、成本控制和质量控制。 范围控制：这关乎确保项目活动严格限定在既定范围内。它要求明确项目的目标、范围和可交付成果，并建立一个有效的变更管理流程来处理任何对项目范围的调整请求。 进度控制：这一控制环节关注的是确保项目按照既定时间表推进。

本题考查的是项目变更分类。根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限控制。根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变更，通过不同变更处理流程进行。故此题正确答案为C。

变更控制的最终目标是管理变更过程，确保其有序进行，而非阻止变更的发生。在软件开发项目中，变更控制显得尤为重要，因为这类项目通常涉及多个变更环节。引起IT项目变更的因素主要分为两类：外部变更要求和内部变更要求。外部变更要求通常来自客户，如修改工作范围和需求等。

什么是项目范围变更控制

1、项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。

2、项目变更控制是指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。相关/相近概念：项目变更和项目变化。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。

3、项目范围变更指对项目的最终产品或最终服务范围的增加、修改或删减，原因来自各方面，并且是项目实施过程中不可避免的。项目范围变更的影响通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。

4、范围变更是对已批准的工作分解结构所规定的项目范围进行修正。范围变更控制的任务有三项：一是对造成范围变化的因素施加影响，以保证变化是有益的；二是判断范围变化已经发生；三是当实际变化发生时对变化进行管理。范围变更控制必须与其他控制过程，如时间控制、成本控制、质量控制等结合起来。

5、范围变更控制的核心目标是有序管理变更，确保变更请求的合理授权、审核、评估和确认。任何项目涉众都能提交变更请求，经CCB（变更控制委员会）审查，判断其是否在当前项目范围之内。重复或无效的请求需明确拒绝或确认。变更请求经过评估后，可能需要更新信息，然后重新提交到复审流程。

6、项目范围变更的管理涉及一系列严谨的步骤：首先，一旦收集到所有已完成活动的实际范围以及变更带来的实际影响数据，项目团队需要对这些信息进行详细分析（更新项目范围后）。这一步骤旨在将实际完成的范围与最初的计划范围进行对比，以便识别出需要进行纠正的领域。