本文目录一览：

• 1、软件项目资源管理包含哪些方面?
• 2、请解释项目管理软件project中文2003中对资源的分类及区别。
• 3、项目资源配套有哪些
• 4、什么是软件项目管理

软件项目资源管理包含哪些方面?

1、软件项目资源管理涉及以下方面：人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。硬件资源管理：确定项目所需的硬件设备，例如计算机、服务器、网络设备等。

2、人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

3、软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。

4、资源管理是项目管理的核心部分，涉及项目所需的各种资源，包括原材料、设备和人力资源。 项目经理通过制定计划、调度和分配资源，确保项目顺利进行。 资源管理工具和技术对于高效管理项目资源至关重要。 可使用的工具有电子表格、文档、项目管理软件等，或它们的组合。

请解释项目管理软件project中文2003中对资源的分类及区别。

1、资源：为完成任务而使用的人、机械设备、材料、资金、服务、技术等。资源类别：工时类资源、材料类资源。定义：工时类资源：在任务上要花费时间（或工时）的人员和设备；材料类资源：完成任务所用到的供应品、原料或其他消耗材料，如混凝土、钢材、木材等。

2、工时类。这主要是人力资源，有时候也不一定是人力资源，如果一台特殊设备也是按工时收费的，那么也可以把它设置为工时类资源。材料类。

3、Microsoft Office Project 2003 系列产品包括 Project Standard 200Project Professional 200Project Server 2003 和 Project Web Access。

4、资源管理：MicrosoftProject提供了资源管理工具，包括分配资源、跟踪资源使用情况、调整资源分配和资源报告等功能。成本管理：用户可以使用MicrosoftProject跟踪项目成本，并查看预算与实际支出之间的差异。风险管理：MicrosoftProject允许用户识别项目风险，并对可能出现的问题进行预测和管理。

5、这本书是《中文版Project 2003实用教程》的详细指南，由中国著名出版社清华大学出版社首次发行，日期是2009年5月1日。它被收录在计算机基础与实训教材系列中，为读者提供了深入理解和实践项目管理软件Project 2003的宝贵资源。全书共有350页，语言简洁明了，专为中文用户设计，便于理解和操作。

6、实际上，项目经理完全靠人工管理一个项目常常会遇到很大的困难，微软新推出的 Microsoft Project 2003 是一种强大的项目管理软件，应用了它，就能够系统地、迅速地收集数据，进行分析处理，可以直观地、量化地了解项目的实施情况，以便及时作出调整。

项目资源配套有哪些

人力资源配套 人力资源是项目执行的基础。项目资源配套中的人力资源包括项目团队成员、外部顾问、承包商和合作伙伴等。这些人应具备与项目需求相匹配的技能和知识，确保项目的顺利进行。项目团队的组织结构、人员分工、技能培训以及团队建设活动等都是人力资源配套的重要内容。

项目资源配套主要包括以下几个方面： 人力资源配套。这是项目执行的核心资源之一。包括项目所需的专业技术人才、管理团队、操作人员等。这些人员的专业技能、经验和协作能力是项目成功的关键。 物资资源配套。这涵盖了项目所需的各种原材料、设备、工具、耗材等。

配套资源主要包括以下几项：人力资源 人力资源是配套资源的重要组成部分。这包括项目或任务所需的各类人员，如团队成员、专家顾问、技术支持人员等。他们各自具备专业知识与技能，共同协作以完成目标。物资资源 物资资源指的是为项目或活动提供的各种物资，如设备、工具、原材料等。

项目的周边配套主要包括以下几个方面：交通配套、生活配套、教育配套、医疗配套以及其他相关配套。交通配套是指项目所在地的交通情况，包括附近的公路、地铁、公交等交通设施，以及未来可能的交通规划。这些交通配套对于项目的可达性和居民的日常出行至关重要。生活配套涵盖了商业设施、餐饮、购物、娱乐等设施。

什么是软件项目管理

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源(人、硬件／软件)、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量(成本)、进度安排等做到心中有数。

软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。

软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。软件工程是软件开发遵循的一般性指导，是项目经理和开发人员必须掌握的，一般都作为一门课程教学，ISO9002和CMM是我们经常具体使用的指南。