本文目录一览：

• 1、项目管理中如何成本管理
• 2、外包公司的优势和劣势
• 3、系统集成项目管理工程师考试内容有哪些?
• 4、项目实施结算由现场管理人分摊给实施该项目的员工,其中住宿就餐由公司...

项目管理中如何成本管理

1、在进行项目成本管理时，首要任务是划分成本归集单元，这是成本归集的基础。通过合理划分成本单元，可以确保成本的精准归集，为后续的成本管理提供有力的数据支持。接下来，需要计算各成本单元所需施工材料的数量。这一步骤对于控制材料成本至关重要。

2、首先，建立规范、统标准的责权利相结合的成本管理体制。明确项目成本管理体系中每个部门和个人的职责范围，并赋予相应的权利。在完成任务后，应给予物质奖励，避免过去干好干坏一个样的情况。这样可以形成完整的成本管理体系，便于调动职工的积极性和主动性。其次，从质量成本管理上要效益。

3、项目部成本管理工作的主要内容：成本目标分解：项目部在公司编制的成本预算基础上，进一步开展项目管理策划和施工方案优化工作，按照责任主体和工程项目分别进行分解，编制分项成本预算，明确各责任主体成本目标，签订责任合同，定期考核兑现。

4、项目成本管理的过程包括以下几个关键步骤： 成本估算：这是项目开始前的关键环节，涉及对项目所需的资源、时间和资金进行初步预测。通过分析历史数据、专家意见和类似项目经验，项目团队可以对项目的潜在成本有一个初步的了解。 成本预算：基于成本估算的结果，项目团队将制定一个详细的成本预算计划。

5、项目预算成本构成：报量预算中的人工费、材料费、机械内费、企业管理费、利润容之和。项目实际成本构成：工程施工、临建工程结算和材料报耗的人工费、材料费、机械费和项目其他直接费、项目管理费的总和。项目预算成本—项目实际成本=项目利润，正值为盈余，负值为亏损。

外包公司的优势和劣势

1、然而，外包也存在一定的劣势，主要体现在难以营造良好的用工环境。用工环境问题：由于外包通常涉及第三方机构，劳动者与外包公司之间可能不存在直接的劳动合同关系。

2、外包公司的优势包括提高核心业务的聚焦力和节约成本；劣势就是不能建立良好的用工环境。优势 提高核心业务的聚焦力：有些企业由于时间和人力有限，也会选择半转包的形式。即公司内部把控主业，把一些不太重要的部分，也就是副业外包出去。

3、其次，外包可以降低成本。外包机构通常具有规模经济和专业化优势，能够提供更高效、更经济的服务，从而降低企业的运营成本。再次，外包可以提供更灵活的人力资源管理。企业在面对季节性需求波动或项目性工作时，可以通过外包来灵活调整人力资源，避免因雇佣固定员工而带来的人力资源浪费。

4、①可能会增加企业责任外移。由于在外包经营中缺乏对业务的监控，增大了企业责任外移的可能性，导致质量监控和管理难度加大。②可能挫伤员工工作热情，导致员工失去敬业精神。③知识产权问题。特别是研究与开发之类业务外包。

5、优势：- 帮助不符合直接招聘要求的个人通过外包公司进入大型企业学习和工作，增加工作经验。- 企业倾向于将非核心项目外包，这为就业市场提供了更多机会。- 对于短期项目，外包可以减少客户公司的人工成本，包括薪资和福利等隐性开支。劣势：- 有些人认为进入外包公司会感到自己低人一等，缺乏归属感。

6、对于普通人来说，放弃转正的想法，认清现实可能是更好的选择。 环境氛围：外包公司的环境氛围有其优势和劣势。优势在于外包公司通常环境较好，享受与大厂正编员工相同的福利待遇。劣势在于缺乏归属感，且存在鄙视链。

系统集成项目管理工程师考试内容有哪些?

系统集成项目管理工程师一共考两门，基础知识和案例分析。

系统集成项目管理工程师考试有两个科目，分别是《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术(案例分析)》，科目不同，考试内容也不同。

系统集成项目管理工程师考试一共要考两个科目，分别为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》。各科目满分为75分，合格标准基本稳定在45分。所有科目要在一次考试中全部及格才能拿到证书，如果单科成绩合格，考试是不能通过的，成绩也不能保留，下次考试也需要全部重新再考。

项目实施结算由现场管理人分摊给实施该项目的员工,其中住宿就餐由公司...

1、范围说明中至少要说明项目论证、项目产品、项目可交付成果和项目目标。项目论证是商家的既定目标，要为估算未来的得失提供基础；项目产品是产品说明的简要概况；项目可交付成果一般要列一个子产品级别概括表，如：为一个软件开发项目设置的主要可交付成果可能包括程序代码、工作手册、人机交互学习程序等。

2、根据公司规定按季节发放项目正式职工劳保用品，由项目安全员或项目党支部作劳保用品计划，经项目书记审核后，由财务室、材料室配合购买。项目党支部要作好项目所有对内外部的宣传工作，并注意根据公司下发的CI手册维护整体形象。

3、、宿舍当值保安员应加强宿舍检查及管理，杜绝已辞工、解雇、自离等人员留宿厂舍，凡因当值保安员值班不严，造成留宿厂舍者，给予当值保安员从重处理。 1住宿厂舍的员工，必须在晚上24：00时之前返回厂舍，超过24：00时未返回宿舍者，宿舍当值保安员有权拒绝公进入宿舍；针对无理取闹者，上报人事部从重处理。

4、根据上级主管部门下达的安全职责书和要求，结合我公司的实际，决定对工程项目施工现场下达安全职责书，实行安全施工目标管理。 履行四个务必： 务必认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，全面负责本班人员在生产中的安全、健康。

5、施工中应保护好项目现场的室外施工成品。 本工程现场安装及管理人员的办公、住宿、就餐等均由乙方自行负责。 出席甲方主持的现场施工协调会，及时落实协调会议的工作要求。 材料(设备)采购供应 本工程由甲方采购供应材料(设备)无。 本工程所用雨污排水管道均采用东宏牌。