本文目录一览：

• 1、项目经理如何鼓舞团队士气
• 2、项目经理必读:项目管理中如何激励员工麻烦告诉我
• 3、软件开发的项目经理的日常工作是什么?
• 4、如何分配项目奖金?

项目经理如何鼓舞团队士气

1、一定：拿定主意。保持决策果断，不犹豫不决，提高决断力。 二定：坚定立场。立场明确，分清事实与道理，增强决策果断性。 三定：下定决心。对工作、决策与目标全力以赴，激发团队士气。 四定：壮定胆识。有勇气面对挑战，以自信鼓舞团队。五起法则 一起：与团队合作。

2、营造和谐的内部环境。项目经理是这个团队的领头人，在项目经理的带头下，团队能拧成一股绳，团结友爱，互帮互助，气氛就会很和谐，大家的积极性、士气也会很高涨。反之，如果大家沟通有问题，互相有怨言，那么就会生出不满。良好的团队人际关系是团队运作的润滑剂。

3、与组员同甘共苦 作为基层项目经理，不要把自己定位在领导的角色上，要学会与组员同甘共苦。并多参与一些技术上的工作，比如参与需求分析，高层设计，文档/代码的review， 甚至在项目进度紧，人员缺的情况下，参与一些详细设计，coding等工作。 和组员摸爬滚打在一起，可以很好地激励组员。

4、问：在这个充满挑战的经济环境下，你是否不得不考虑削减成本？ 切达：我们得量入为出，最佳的实现途径是充分沟通，告诉大家为什么要这么做，而不只是说“这就是你的成本消减目标，看着办吧”。

5、聪明的项目经理都知道，通过当面肯定团队成员所作的贡献能够有效地鼓舞他们的士气。每周的会议所包括的内容有：肯定他们所取得的成功、克服的障碍或是学习到的新技能。包括组长在内的每个人都得胸怀感激之情。

6、项目经理必须具备强烈的责任心，这不仅体现在对项目的投入上，还体现在对待项目团队的态度上。项目经理的责任感能激发团队士气，促进技术问题的解决，获得领导和客户的好评。引导客户对于项目的顺利进行至关重要。

项目经理必读:项目管理中如何激励员工麻烦告诉我

你需要在各个方面以身作则，比如按时完成任务、准时参加会议、言出必行、一丝不苟，以及在项目需要的时候加班--这一点在很多时候是最重要的。项目管理者联盟文章 确定项目的价值--竞争加剧、经济的不确定性以及经费的削减是企业面前的三座大山。

针对这些问题，我采取了以下措施：首先，分别与团队成员进行一对一交谈，详细了解他们懒散和积极背后的原因。虽然有些人一开始不愿意开口，但多次沟通后，最终能够获得他们的信任。之后，我提拔了一位积极分子为项目经理，并辞退了两位表现不佳的员工。同时，为了补充新鲜血液，我还招聘了3名新人。

本书阐述了“一分钟经理人”的三个管理秘诀：目标明确、及时奖惩。这种简单实用的方法在日常管理中极为有效。本书适用于所有管理人员，通过案例和实践指导，帮助实现日清工作法，每日设定目标、日清工作、激励员工，以达到高效工作的效果。

软件开发的项目经理的日常工作是什么?

1、沟通和协调：与项目团队、客户、上级领导和其他相关方进行沟通和协调，确保各方的利益得到平衡，解决问题和冲突。 风险管理：识别项目中的风险和问题，制定相应的风险管理计划，降低风险对项目进展的影响。 质量保证：确保软件开发过程中的质量控制和质量保证，与质量团队合作，进行测试和评估。

2、软件开发的项目经理的基本职责在于确保项目目标的实现，领导团队达成高质量、按时交付的目标。他们需要与客户紧密沟通，全面理解项目需求，并及时反馈项目进展，必要时调整客户提出的合理需求。项目经理还负责制定详细且量化的项目开发计划，将任务合理分配给各成员。

3、项目经理负责整个项目的管理，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等关键环节。 项目经理通常需要处理项目管理五大过程组以及十大知识领域，如项目范围管理、时间管理、成本管理、沟通管理、人力资源管理、采购管理、质量管理、干系人管理、风险管理等。

如何分配项目奖金?

首先，根据公司的项目奖金分配方案和既定的分配比例，制定一个详细的奖金分配表格。当软件开发项目的奖金到达财务部门后，由人事和财务部门的领导向总经理汇报情况，并根据公司的奖金分配方案和比例制定分配表格，经总经理签字批准后，方可进行奖金分配。

经过多次实践，我们发现一种较为简单的方法：首先筛选出参与项目奖金分配的人员名单，名单中的所有人既是评选者也是被评选者。所有人在背对背的情况下，根据各自贡献比例进行评价。评价结果以百分比形式体现，每个参与人评价权重一致，但项目经理可以适当提高权重。

按岗位评分分配奖金：这种方法涉及对所有岗位进行评分，根据标准计算出团队绩效总分，再将奖金总额除以总分，得出每个岗位的奖金单元额。最终，将单元额乘以各岗位得分，得出各岗位的奖金。此法简便，常见于学校、医院等事业单位的年终奖分配。

项目奖金分配比例的确定：依据员工的业绩和贡献，结合公司的经济状况和政策导向。法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条明确规定，工资分配应遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平应随着经济发展逐步提高，并且国家对工资总量实行宏观调控。

项目奖金分配比例的确定 法律依据：《中华人民共和国劳动法》第四十六条 工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬。工资水平在经济发展的基础上逐步提高。国家对工资总量实行宏观调控。第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益，依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。