本文目录一览：

• 1、软件开发上游下游怎么分
• 2、【控制软件开发技术帖】ASPICE开发流程及其优化
• 3、产品研发管理的内容有哪些?

软件开发上游下游怎么分

如果一个事物在另一个事物上增加了价值，或者以任何方式依赖另一个事物，那么它一定是下游。

电子商务在规模化、集约化方向发展，上游主要为计算机、软件、硬件行业，下游为物流等服务商行业。云计算产业链包括设备端、平台层、应用层和安全体系。大数据产业链包含数据源、大数据产品和大数据服务应用。

工业软件产业链分为上游、中游和下游。上游主要为工业软件产品制造提供基础服务的软硬件，包括系统软件、开发工具软件以及中间件，以及生产计算机设备的厂商。中游分为嵌入式软件和非嵌入式软件两类。下游涵盖汽车制造、机械装备、数控装备、航空航天等应用领域。

第1步 需求分析 作用：分析确认用户的需求，把最初的概念变成真正可设计、可开发的文档。向项目组的成员传达清楚需求的意义、功能的定义和详细的规则等，这是一个烧脑的过程，产品能满足最主要的用户需求是什么，一切产品都建立在需求之上。

此外，在软件或信息系统的设计中，上游和下游的概念也经常被使用。上游可能指的是系统的核心部分或数据处理流程的开始阶段，负责数据的收集、整理和处理；而下游则可能是与用户直接接触的部分，如用户界面或终端设备等。

详细解释如下：在产业链中，各个企业或组织根据其所处的环节和位置，可以分为上游、中游和下游。上游公司主要是指那些在产业价值链的起点，或者是生产过程中较早阶段的环节的企业。这些公司通常负责提供原材料、零部件、技术或服务等，为整个产业链的运行提供基础支撑。

【控制软件开发技术帖】ASPICE开发流程及其优化

1、通常在A样阶段完成基本功能，如通讯、扭矩、状态机、bootloader等；B样阶段则侧重网络管理、端到端（E2E）及部分统一数据服务（UDS）；C样阶段则主要修复之前发现的bug，完成对全部UDS的开发。软件需求明确是开发流程中的重要一环。需求工程师的角色虽然存在，但在软件技术方面仍需详细单元设计人员的参与。

产品研发管理的内容有哪些?

产品研发管理的内容包括以下几个方面：产品策划：确定产品研发的目标和策略，包括市场需求分析、竞争对手分析、产品定位和市场推广计划等。项目管理：制定产品研发项目的计划和进度安排，包括确定项目目标、资源分配、任务分工、风险评估和控制等。

组织管理：成立新产品开发委员会，由主管副总、行政部经理及公司内人员担任委员，负责新产品开发工作。 委员职责：主任委员负责新产品开发事宜，执行秘书拟定时间规划、产品计划，其他委员负责市场调查、技术问题、成本分析等。

针对众多企业在研发管理中常见的困惑，如研发周期冗长、需求不明确、规模扩大却不盈利、核心竞争力减弱、研发团队管理难度增大等问题，《产品研发管理：构建世界一流的产品研发管理体系》一书给出了深刻的解