本文目录一览：

• 1、软件项目管理
• 2、项目成本管理方法有哪些?
• 3、用什么软件做成本核算

软件项目管理

1、软件项目分为需求识别、方案定制、项目实施、项目结束四个阶段，每个阶段都有不同的沟通重点。需求识别阶段重点是文本沟通和业务逻辑沟通，方案定制阶段是与客户共同制定项目计划，项目实施阶段是实时评估客户满意度，结束阶段是项目成果移交和评估。需求分析 需求分析包括需求开发和需求管理两个部分。

2、软件项目管理流程是一个系统而细致的过程，确保每个阶段的工作能够有序进行。从项目提出到项目结束，按照ISO9001：2000标准，大致步骤如下。首先，项目需要有产品立项报告和产品可行性分析报告，这是项目的起点。接着进行初步设计、硬件详细设计、软件详细设计和结构详细设计，这些步骤为后续生产做好了准备。

3、软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。

4、软件开发与项目管理专业旨在培养具备软件设计与项目管理相关知识的人才。该专业的学生将掌握主流编程技术，如C/C++、数据库原理、JAVA程序设计、WEB程序设计、J2EE，同时具备信息系统分析、软件测试技术、软件过程与改进管理以及IT项目管理的专业技能。

5、软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目(Project)进行分析和管理的活动。

6、软件项目管理的内容包含多个关键环节，其中项目评审小组是一个重要组成部分。这个小组由项目管理委员会直接负责，旨在确保项目质量及进度。小组内通常设立两个分组：开发评审小组与产品评审小组，旨在分别从技术与市场角度审视项目。

项目成本管理方法有哪些?

1、成本绩效跟踪 实现成本绩效的全面跟踪与监控，包括成本、工作量与进度的关联分析。常用工具如项目成本分析表、成本累计曲线、挣值管理等，有助于及时发现成本控制问题并采取相应措施。平衡质量与工期成本 在项目管理中，时间、质量与成本三要素相互制约。找到三者平衡点，实现质量、成本与工期的最优化。

2、类比估算是一种自上而下的成本估算方法，常用于项目初期或信息不充分时。 参数估算是通过建模和统计技术，如回归分析和学习曲线，来进行的成本估算。 自下而上估算是通过对具体项目工作包的详细成本分析，然后逐步累积至整个项目总成本的方法，被认为是准确性最高的。

3、成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。

4、成本管理的方法主要包括以下几种：成本预测 成本预测是成本管理的首要环节。通过对项目或产品的成本进行预测，企业可以了解未来成本的变化趋势，从而提前制定成本控制策略。这种预测往往基于历史数据、市场状况和行业趋势，运用一定的数学模型进行预测分析。

用什么软件做成本核算

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Excel Excel是一款广泛使用的电子表格软件，它提供了强大的核算功能，适用于成本核算工作。在Excel中，可以创建表格来记录和管理成本数据，利用公式和函数进行快速计算和分析。例如，可以使用其内置的财务函数来计算成本、收入和利润等指标。