本文目录一览：

• 1、如何将项目工期延长
• 2、工期如何安排
• 3、教你如何制定项目时间管理实施方案
• 4、某软件开发项目实际进度已经大幅滞后于计划进度,()上能够较为有效地缩短...
• 5、项目时间管理方法

如何将项目工期延长

要延长工期，主要方法包括与项目相关方沟通协商、调整项目计划、合理分配资源以及应对不可预见因素。延长工期首先需要与项目相关方进行充分的沟通协商。这包括与项目发起人、团队成员、客户或供应商等所有相关方进行沟通，明确表达工期延长的需求，并解释原因。

法律分析：项目监理机构批准工程延期应同时满足下列三个条件：(1)施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；(2)因非施工单位原因造成施工进度滞后；(3)施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。法律依据：《建设工程监理规范》第二条 0.17工程延期：由于非施工单位原因造成合同工期延长的时间。

承包单位应在合同规定的有效期内（或监理工程师可能同意的合理期限内）向监理工程师提交详细的申述报告（延期理由及依据）。监理工程师收到该报告后应及时进行调查核实，准确地确定出工程延期时间。

第一步，在“项目”菜单下面点击“更改工作时间”，然后在弹出的窗口中新建一个日历，如下图，日历名称随便输入，名称下面有两个选项，选择“新建基准日历”。

工期如何安排

1、答案：工期的安排需要综合考虑项目规模、资源状况、技术要求、施工环境等多个因素，具体步骤包括制定初步工期计划、评估风险与资源分配、调整优化工期安排等。解释： 制定初步工期计划。这是工期安排的第一步，基于项目合同要求及项目特点，初步确定各个施工阶段的开始和结束时间。

2、要合理安排工期，首先需要明确项目的整体目标和各个任务的具体要求。这包括了解项目的规模、复杂度以及所需的技术和资源。通过详细的项目描述和任务分解，可以将整个项目划分为一系列可管理的任务，并为每个任务设定明确的完成标准。接着，评估每个任务的所需时间和潜在风险是关键步骤。

3、工期安排应根据项目的具体需求、资源可用性、任务依赖关系以及潜在的风险进行细致规划。在安排工期时，首要考虑的是项目的具体需求和目标。这包括项目的规模、复杂性以及所需达到的质量标准。明确的项目需求有助于确定工作的范围和必要的任务，从而为工期安排提供基础。

教你如何制定项目时间管理实施方案

关键路径法（CPM）是项目时间管理中非常实用的方法，其原理是为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期，按照活动关系形成顺序的网络逻辑图，找出最长路径即关键路径。

制定详细的计划：在项目开始时，制定一个详细的工作计划，包括每个任务的开始和结束日期，以及所需的资源。这将帮助你跟踪项目的进度，并确保所有的任务都能按时完成。设定优先级：确定项目中哪些任务最重要，哪些任务最紧急。这将帮助你决定应该先完成哪些任务，以便更有效地使用你的时间。

遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。

项目时间管理方法 选择合适工具 目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。

建好一个时间日志 建立一个 “时间日志”，完整、准确记录你的时间是怎样花费掉的。这既是时间管理的开始，也是时间管理中一项重要的准备工作。项目经理不但自己要这样做，而且要督促团队成员都要养成这样一个良好习惯。

某软件开发项目实际进度已经大幅滞后于计划进度,()上能够较为有效地缩短...

1、项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动工期：①投入更多资源以加速活动进程。②指派经验更丰富人去完成或帮助完成项目工作。

2、项目进度计划 是指利用各种进度计划编制工具，如网络分析法、关键路径法、关键链法、资源平衡及相关项目管理软件等，在考虑资源约束的情况下制定的一份标明各项活动的计划开始和结束时间，确定项目里程碑的文件。被批准的进度计划就是进度基准，用来与实际的进度情况对比，得出项目进度绩效。

3、需求管理是需求工程中非常重要的内容，包含对需求的跟踪、控制、变更、版本管理等内容，它是保证系统的内容、质量、进度的重要手段，需求管理的内容更加偏重于软件的过程管理。 作用 需求工程的作用归集为一句话就是：收集客户想要做什么，最终确定实际做什么。

4、(2)工程项目实际进度超前或拖后的时间。在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。(3)工程项目实际超额或拖欠的任务量。在S曲线比较图中也可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。(4)后期工程进度预测。

5、【答案】：D 对于工期有延迟的项目，首先考虑的是能不能通过赶工来纠正，而不是变更。

项目时间管理方法

项目时间管理方法 排序 在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。

项目管理中项目时间管理包括项目时间计划、项目时间控制和项目里程碑管理。项目时间计划：项目时间计划是项目时间管理的起点，它主要包括确定项目中各个任务和活动的起止时间、工期以及任务之间的依赖关系。项目时间计划的制定需要综合考虑各种约束条件，如资源可用性、风险因素、进度目标等。

项目时间管理，合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理的安排时间，保证项目按时完成。时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。

遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候？将优先办的事情放在最佳时间里。做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。

为了改进这些情况，我们企业采用了日事清的时间管理工具，该工具帮助我们实现了对项目的有效管理。首先，日事清帮助我们认识到时间是一种可以控制的资源，并明确要进行时间管理的目标。其次，我们通过日事清列出了一系列有效利用时间的程序，并将其纳入工作计划中，同时养成良好的时间管理习惯。

关键路径法（CPM）是项目时间管理中非常实用的方法，其原理是为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期，按照活动关系形成顺序的网络逻辑图，找出最长路径即关键路径。