Worktile - 通用项目管理，功能全面，客户转介绍率高，适用广泛。 PingCode - 软件项目管理，专注于软件开发团队，提供专业解决方案。 泛普软件 - 为工程建设项目量身定制，提供全方位管理平台，适合建筑施工企业。
PingCode推荐理由：PingCode是近来国内热门的研发项目进度管理系统，适合产品研发项目的跟踪管理，如长城汽车、小红书、麒麟软件等团队都是其客户。多次入选国内项目管理系统榜单前二。
项造营是由深圳黑巢科技开发的一款工程项目管理软件，它为工程项目提供全生命周期的数智化管理解决方案。
对于项目实施进度的管理，推荐使用日事清这类专业软件。软件能够帮助计算工程量，分析所需人力，从而精确估算项目所需时间。例如，通过设定每个人一天的工作效率，可以预测整个项目所需的天数。使用这类软件进行项目进度管理，不仅简化了操作流程，还提高了管理效率。
进度猫 进度猫是一款简洁的在线项目进度管理工具，以甘特图为主要功能。它支持任务管理、在线思维导图和团队协作，让项目管理一目了然。优势包括：直观的甘特图规划、看板任务展示、思维导图促进创意发散，且可转换为甘特图，以及便捷的项目进度跟踪。
1、排列活动顺序：确定项目活动之间的逻辑关系和依赖关系。这有助于识别哪些活动可以并行进行，哪些活动必须依次进行，以优化项目流程。 估算活动持续时间：为每个活动分配预期的时间长度，考虑活动的复杂性、所需资源、历史数据和潜在风险因素。
2、项目进度管理的六个过程顺序为：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。首先，规划进度管理是项目进度管理的起点。这一过程涉及确定如何制定、实施和监控项目进度，以确保项目能够按时完成。
3、项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。
4、项目进度管理的六个过程包括：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。首先，规划进度管理是项目进度管理的第一步。这个过程涉及确定如何制定、监督和控制项目进度。项目团队需要明确进度管理的具体方法、工具和技术，以及如何应对可能出现的进度风险。
5、项目管理工作流程 项目管理工作流程包括项目整体管理、项目范围管理和项目进度管理。项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，协调各个流程间的关系。项目范围管理涉及对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行定义和控制。项目进度管理则确保项目按计划进行。
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进度猫：以甘特图为核心，进度猫是一款轻量级在线免费项目进度管理工具。它基于甘特图、进度管理、任务管理ToDo、在线思维导图、团队协作等功能，使项目管理变得直观。
- 核心价值：将项目分解为井井有条的任务清单。Todoist 以任务清单的形式帮助用户管理项目，使用过滤功能专注于当前任务，避免干扰。 Wunderlist - 核心价值：将项目任务转化为直观的任务清单。Wunderlist 提供待办事项列表，与 Dropbox 整合，允许团队成员在清单上共享文件、讨论和协作。
进度猫 进度猫是一款简洁的在线项目管理工具，以甘特图为核心功能，支持任务依赖关系建立、文件管理、燃尽图生成，以及在线思维导图转换。看板功能使得团队成员能够实时跟进项目进度，适合各种规模的项目管理。
项目进度计划的制定需要明确项目周期、阶段任务、资源分配与时间控制。此项目总周期为8个月，从2020年12月至2021年8月，分阶段推进。初期阶段，需开展项目立项、可行性研究、初步设计与项目招标工作，明确承建单位后，实施阶段正式开始。
例如，一个三个月的项目，研发时间应至少安排8个月，即40个工作日。测试时间应为研发时间的一半，并应包括编写测试用例和三轮测试过程。接口对接和上线时间通常安排7个工作日，项目还应预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。
明确项目的目标和关键阶段。每个阶段分配具体的时间和责任人，并详细描述每个阶段需要完成的任务和活动。使用时间轴图或甘特图等工具，可以帮助团队成员直观地了解项目的时间安排和进度。在进度安排中考虑可能的风险和不确定性，如需求变更、资源不足等。确保团队成员了解并同意进度安排。
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