一看到“双汇”这个词,大多数人的第一反应是想到火腿肠。从这点来说,双汇软件作为一个高科技企业而存在,无疑显得有些另类。而相比起许多狼狈的erp案例,双汇软件仅用短短一年的时间,就帮助双汇集团成功上线erp项目,这多少也让人大感意外。以下内容是物流师案例分析双汇软件的两大“生存法则”。
案例一 赵晓东是海正公司的员工,负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切,项目启动迅速,赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利,但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示,软件界面不统一,财务部要求他签字。
分析:现代社会高速发展,以至于很多工作仅靠个人的能力很难顺利完成,必须组建团队并合众人之力攻克难关。这就使得人们越来越重视团队的建设以及与之相关的各种的问题了。
【案例正文】李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。
1、高水平项目管理是软件项目成功的关键,也是软件产品质量的根本保证,具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
2、案例一 赵晓东是海正公司的员工,负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切,项目启动迅速,赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利,但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示,软件界面不统一,财务部要求他签字。
3、做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系,让所有与项目相关的人都理解项目的重要性,同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系,确保项目管理的畅通。
1、通过一个综合数据分析案例:”金庸的江湖——金庸武侠小说中的人物关系挖掘“,来学习和掌握MapReduce程序设计。通过本项目的学习,可以体会如何使用MapReduce完成一个综合性的数据挖掘任务,包括全流程的数据预处理、数据分析、数据后处理等。
1、案例一 赵晓东是海正公司的员工,负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切,项目启动迅速,赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利,但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示,软件界面不统一,财务部要求他签字。
2、虽然这不会让你登上《名人学徒》节目的舞台,但可以很好地帮助你成为项目管理领域的明星。 判断项目是效用或效率优先。反正不是这个就是那个,商业咨询顾问汤姆·丹诺斯基(TomDanowski)说。定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。
3、【案例正文】李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目,项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是:“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源,但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。
4、引导语:都说项目经理的时间分配应该是3-7法则,即30%时间用于管理,70%时间用于沟通,可见沟通的重要性,下面是我为你带来的一个失败的项目管理案例分析,希望对大家有所帮助。沟通管理案例 某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设,是某弱电总承包商的分包商。
5、下面是我为你带来的项目管理分析的案例,希望对大家有所帮助。 项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在郊区,占地面积约10,000m2。 主要包括各种休闲娱乐设施,住宿设施,并在周边道路布置绿地。 各配套项目经向有关单位征询,可配套解决。 项目总投资人民币9000万,建设周期三年。
(2)请说明案例中项目团队当前所处的阶段。(1)请指出常用的冲突解决方法。(2)针对案例中发生的冲突,请指出项目经理采用了哪种冲突管理方法,并说明其特点。(1) 请简述成功的项目团队的特点。(2)对照成功项目团队的特点,指出案例中存在的问题,并写出改进措施。
甲乙共同投资丙公司,2019年丙公司借款情况分析:丙公司从甲借款1000万,甲的权益为400万;从乙借款600万,乙的权益为600万。依据税法规定,超过银行贷款利率部分的利息需要调增,但在本案例中,债资比计算未超标,因此调增的利息为26万。
小赵于2019年3月入职某公司担任业务员一职,双方签订了为期两年的劳动合同。该劳动合同中规定,小赵的试用期是6个月,每个月的基本工资是2500元+提成,转正之后是每月3000元+提成。
【案例1】甲乙共同投资丙公司,2019年丙公司借款情况分析:丙公司从甲借款1000万,甲权益400万;从乙借款600万,乙权益600万。根据税法规定,超过银行贷款利率部分需调增利息,债资比计算无超标,调增利息26万。
所谓挖人,指的是通过提供优厚条件促使人才转投其他公司。正常的人才流动无可厚非,但带有目的性地挖人则常令企业头疼不已。尤其是当挖人对象是竞争对手时,情况变得更加复杂。对于科技型企业而言,核心团队的流失,不仅意味着人才的损失,还可能牵连商业秘密的泄露。
版权声明:本文为 “用友畅捷通中小企业服务咨询软件官网” 原创文章,转载请附上原文出处链接及本声明;
工作时间:0:00~24:00
客服电话
13026203696
电子邮件
扫码二维码
获取最新动态