1、在计算机项目中，人员配置通常依据项目的规模而定。对于小型项目，可能只需3至5人，而一个完整的项目团队通常包括项目经理、项目组长和项目成员。项目经理的角色主要是设定项目的目标与任务，而项目组长则负责监督组内的具体目标实现情况。项目成员则根据团队的愿景，各自承担不同的职责。
2、产品经理。项目经理。软件架构师。软件工程师。UI设计师。测试工程师(质量小组)。实施工程师。不同规模的软件开发团队，需要的人员组成结构是不同的。小型软件开发团队：软件开发人员、软件设计人员。其中具体包括编程人员、美工人员、创意人员等。
3、从事计算机技术行业一般分为以下工种：程序员：对项目经理负责，负责软件项目的详细设计、编码和内部测试的组织实施，对小型软件项目兼任系统分析工作，完成分配项目的实施和技术支持工作。数据库管理员：监控数据库的警告日志，定期做备份删除。 重做日志状态监视，监控数据库的日常会话情况。
4、产品经理：产品的设计。项目经理：保障项目正常进行，通常大项目才会有这样一个角色。普通是由产品经理或者技术兼任。技术开发：程序员。产品运营：让产品活跃起来，让用户活跃起来，让内容丰富起来。交互设计师：页面的交互和信息的排版。视觉设计师：页面的美化。
1、一个软件开发团队通常需要以下技术人员：项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、控制和监督，确保项目按时、按质量要求完成。需求分析师：负责与用户进行沟通，理解用户需求，并进行分析、整理，为开发团队提供明确的需求文档。
2、一个软件开发团队通常需要以下几类技术人员：软件工程师（SoftwareEngineer）：负责软件的设计、编码和测试，掌握编程语言和开发工具，能够开发高质量的软件。系统架构师（SystemArchitect）：负责制定软件系统的整体架构和设计，协调各个模块之间的关系，确保系统的可扩展性和性能。
3、正常来讲，软件开发团队应该包含产品经理、开发人员、UI设计师。这是最精简的团队，但是对于很多开发团队而言，想要尽可能节约成本。
1、PM（项目经理）全面负责项目的管理，包括监控项目的人员配置、进度，并与客户方进行沟通协调。 PT（项目测试人员）的主要职责是对项目编程人员开发的软件进行详细的测试，以发现并报告可能存在的隐藏错误（BUG）。
2、项目组长（PL）负责协助项目经理工作，管理团队成员，并确保小组计划的实施。 项目经理（PM）全面负责项目的管理，包括监督人员、进度控制以及与客户的沟通。 项目测试人员（PT）负责对编程人员开发的软件进行测试，以发现并报告潜在的错误和缺陷。
3、PL是项目组长，PM是项目经理，PT是项目测试人员，PG是项目编程人员。项目组长职责：配合项目经理工作，管理组内成员，完成小组计划工作。项目经理职责：全面掌管项目人员、进度，以及跟甲方沟通。项目测试人员职责：对项目编程人员开发的程序进行测试，发现隐藏BUG。
4、测试工程师（TE）则从用户角度出发，扮演质量顾问和风险分析师的角色，他们编写模拟用户行为的测试脚本，验证功能是否符合用户需求。TE的工作还包括组织和执行测试，以及与团队内外的其他测试人员协作，确保产品的整体质量。
5、测试工程师（Test Engineer，TE）：负责产品的测试工作，验证产品是否符合既定的技术标准，同时负责测试算法的开发与验证。 制造工程师（Manufacturing Engineer，ME）：负责生产线的维护、设备的日常保养、ESD防护措施的实施以及相关软件的维护工作。
系统维护工程师：主要负责创建、发布、部署、维护产品；工具管理工程师：主要负责开发、维护配置管理工具，对工具的使用进行培训；软件质量保证人员：定期审核各类软件基准以及软件配置管理工作。
项目经理（Project Manager， PM）扮演着核心角色。作为软件研发活动的总负责人，PM根据软件配置控制委员会的建议，负责批准和控制配置管理的各个环节。其职责包括：制定和修改项目组织结构和配置管理策略；发布配置管理计划；确定项目起始基线和开发里程碑；以及审阅和接受配置控制委员会的报告。
SCCB，全称为软件控制配置委员会，其构成通常包括项目经理，以及各功能组的代表，如产品组、系统分析、设计、开发、测试和SCM团队的代表。此外，中高层管理者的代表也可能参与其中。组织有时还会指派特定的管理者或专家加入SCCB。
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