本文目录一览：

• 1、软件危机有哪几方面表现形式?
• 2、项目管理案例:一个系统集成项目的烦恼
• 3、项目管理案例?

软件危机有哪几方面表现形式?

软件危机主要表现在以下四个方面：- 经费预算频繁超支，项目进度延期。由于缺乏软件开发经验和数据积累，项目计划难以制定。计划制定时过于主观，与实际情况相差甚远，导致开发经费多次增加。对工作量和开发难度的低估导致进度计划难以按时完成，开发周期不断延长。- 开发的软件无法满足用户需求。

IBMOS/360 IBMOS/360操作系统被认为是一个典型的案例。到现在为止，它仍然被使用在360系列主机中。这个经历了数十年，极度复杂的软件项目甚至产生了一套不包括在原始设计方案之中的工作系统。OS/360是第一个超大型的软件项目，它使用了1000人左右的程序员。

软件危机的表现包括（软件生产成本高，价格昂贵；软件生产进度无法控制；软件需求定义不准确，易偏离用户需求；软件需求增长得不到满足）。软件危机是指落后的软件生产方式无法满足迅速增长的计算机软件需求，从而导致软件开发与维护过程中出现一系列严重问题的现象。

软件危机的表现形式 软件危机的表现有经费预算经常突破，完成时间一再拖延；开发的软件不能满足用户需求；开发的软件可靠性差；开发的软件可维护性差。软件工程的概念与三要素 软件工程是指用工程、科学和数学的原则与方法开发、维护计算机软件的有关技术和管理方法。软件工程的三要素包括方法、过程、工具。

为了克服软件危机，人们开始研究和探索新的程序设计方法，程序的正确性证明，程序变换，程序的形式说明与推导等。结构程序设计是一种进行程序设计的原则和方法，按照这种原则和方法可以设计出结构清晰、容易理解、容易修改、容易验证的程序。此外，软件工程也是为克服软件危机而提出的一种概念。

软件危机的主要表现包括：① 软件开发费用和进度常常超出预期。为了赶进度或节约成本，有时不得不采取权宜之计，这往往严重损害了软件产品的质量。② 软件的可靠性较差。尽管投入了大量人力物力，但系统的正确性越来越难以保证，错误率大幅上升，由此造成的损失惊人。③ 生产的软件难以维护。

项目管理案例:一个系统集成项目的烦恼

1、海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。

2、至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲，这则说明.系统集成商B没有或极少与客户进行直接沟通，导致客户对自己的工作不熟悉。客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。

3、案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

4、结语 计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量、工期、成本、安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制。

项目管理案例?

1、案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

2、成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

3、古代最成功的项目管理案例 引导语：项目管理是计划、进度和控制的系统方法。以下是我为大家整理的关于成功项目管理案例分析，欢迎阅读！01项目背景胡八王凯旋以及Shirley杨为摸金校尉第82代传人，团队三人勇敢、爱冒险、重情又团结，凭借各人高超的专业技能与知识，共同完成了很多项出色的盗墓项目。