本文目录一览：

• 1、软件度量软件度量的方法体系
• 2、软件项目计划成本估算方法
• 3、项目优先级排序必备:推荐5款好用的项目管理软件
• 4、一个软件项目如何评估工作量和成本?
• 5、项目评估工作方法
• 6、常用的工作量评估方法有哪些

软件度量软件度量的方法体系

成本度量涉及软件开发项目的财务成本估算。主要方法包括类比估算法，通过比较类似项目来估算成本；细分估算法，将项目分解为小部分进行成本估算；以及周期估算法，按开发周期划分阶段进行估算。顾客满意度度量是软件开发项目目标之一。建立顾客满意度度量体系和指标可实现这一目标。

软件开发成本度量涉及估算项目所需财务成本，方法包括类比估算法、细分估算法、周期估算法等。类比估算法，通过比较已完成类似项目的成本来估算，适用于与历史项目在应用领域、环境、复杂度相似的项目。估算结果的精确性依赖于历史数据的完整性、准确性及项目相似度。

其中包括Halstead复杂性度量法和McCabe复杂性度量法。Halstead度量法通过计算程序中操作符和操作数的数量来评估程序的复杂性，而McCabe度量法则关注程序控制流的复杂性，通过环路复杂度来衡量程序的复杂程度。

综上，软件度量的目标大致可以分为两大类：一是通过度量进行估计，实现对特定软件项目的同步跟踪；二是应用度量预测项目的重要特性。然而，值得注意的是，预测的准确性不能被过分夸大，过分依赖预测模型和工具可能导致不切实际的期望。

摘要： CMMI为软件产品及软件过程提供了一套定量的表示和分析，即软件度量的模型。有效的软件度量过程能促进组织的软件过程能力的改进。

它要求软件企业建立定量度量方法，以便进一步改进软件质量。ISO9001标准是软件企业最低要求，通过ISO9001认证的企业至少具备相当于CMM三级水平的SQA能力。认证后的改进、持续改进和不断完善其QA体系是企业满足不断变化市场需求的关键。

软件项目计划成本估算方法

软件项目计划成本估算方法是项目管理中的重要环节，主要分为自顶向下估算方法、自底向上估算方法和差别估算方法。自顶向下估算方法，根据以往完成项目的总成本，来估算即将开发的软件的总成本，然后将其按照阶段、步骤和工作单元进行分配。

首先，成本建模技术利用数学模型预测项目成本，通常需要参考历史成本信息和项目度量标准来建立估算模型。这种方法基于数据驱动预测工作量和成本。其次，专家判定技术，或称Delphi法，通过邀请领域专家和软件开发人员分别估计成本，最终通过协商达成一致意见。这种方法利用专家经验进行估算。

类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。

从财务角度来看，列入系统软件的成本有如下的项目： （1）硬件购置费如计算机及相关设备的购置，不 间断电源、空调器等的购置费。 （2）软件购置费，如操作系统软件、数据库系统软件和其它应用软件的购 置费。 （3）人工费，主要是开发人员、操作人员、管理人员、的工资福利费等。

项目估算为制定合理的项目计划提供了基础。项目估算的方法 本文将概述常见的评估方法及其应用对象。主要以规模与工作量的估算为主，因其是工期与成本计算的基础。1 规模估算 规模估算包括需求量、接口数量、功能数量、功能点、文档页数、代码行数、类与对象数、数据库表与字段数等属性的预测。

软件规模估算 通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。

项目优先级排序必备:推荐5款好用的项目管理软件

Trello：看板形式，直观组织任务与项目，促进团队协作。Asana：提供任务管理、项目计划等功能，支持实时团队协作。Wrike：全面功能，灵活工作流程，支持多视图和强大报表分析。选择项目管理软件时，应考虑团队规模、需求和预算。

Worktile：Worktile 是一款通用型项目管理工具，连续多年位列项目管理排行榜总榜前三。它不仅具备项目管理的核心功能，还整合了文档管理、项目追踪等辅助功能，支持私有部署和二次开发。Redmine：开源项目管理软件 Redmine 基于 Ruby on Rails 构建，支持跨平台和跨数据库使用。

现在常用的项目管理工具有：CORNERSTONE、Teambition、ones、tapd、zentao。 CORNERSTONE项目管理工具 推荐理由：CORNERSTONE是一个能够处理任何类型项目协作的工具，适用于运行和维护涉及业务和企业最困难任务的情况，即使是初级用户也能轻松上手，可满足不同团队规模的需求。

PingCode —— 软件项目管理大师 PingCode是国内新晋的全流程研发项目管理工具，于2021年荣获36氪企服点评研发项目管理工具榜第一。它覆盖软件研发全周期，支持目标、产品、需求、路线图、优先级、敏捷/瀑布/看板项目管理、测试、缺陷管理、团队知识库等，兼容Gitlab、Jenkins、飞书、企业微信等。

Ping Code Ping Code是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等领域。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。

一个软件项目如何评估工作量和成本?

1、软件规模估算。规模估算通常作为成本估算过程的起点，是后续计算工作量、成本和进度的关键输入。在进行规模估算时，需要明确项目需求及系统边界，进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明。工作量估算。在完成规模估算后，需开展工作量估算。

2、当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有高度类似的历史项目，则可直接采用类推法，充分利用历史项目数据来粗略估算工作量。当需求极其模糊或不确定时，如果此时具有与本项目部分属性类似的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来粗略估算工作量。

3、软件项目工期的估算同样可以采用类推法、类比法和方程法。在获得工作量和工期后，可以采用科学方法来进行成本估算。作为北京软件造价评估技术创新联盟的授权合作伙伴，中基数联在软件成本估算时采用快速功能点法进行估算。成本估算结果通常为一个范围，适用于需求极其模糊或不确定时的成本估算。

4、软件规模估算 规模估算是软件成本估算过程的起点。准确的规模估算为后续的工作量、成本和进度计算提供基础，是项目范围管理的关键。进行规模估算时，需明确项目需求和系统边界，详细划分子系统/模块，并说明基本用户需求。在选择估算方法时，可根据项目特点和需求的详细程度，使用功能点方法进行规模预估。

5、自顶向下估算方法，根据以往完成项目的总成本，来估算即将开发的软件的总成本，然后将其按照阶段、步骤和工作单元进行分配。此方法重视系统级工作，不易遗漏如集成、用户手册和配置管理等事务的成本估算，且估算工作量小、速度快。然而，它往往缺乏对低级别技术性困难问题的清晰认识，这些问题可能增加成本。

项目评估工作方法

需求评估。用专业知识结合项目经验评估工作量，务必做到足够详细，落实开发的时候能够不存在疑点，将所有的功能都列出来。完善需求。

软件规模估算。规模估算通常作为成本估算过程的起点，是后续计算工作量、成本和进度的关键输入。在进行规模估算时，需要明确项目需求及系统边界，进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明。工作量估算。在完成规模估算后，需开展工作量估算。

第一个工作方法：实施进度评估。ERP项目是复杂项目，其涉及的部门、人员、资金、资源等对于任何一个企业来说都是空前的，而项目的进度能否按照设计规划进行是影响项目效果的关键因素。

调研作为了解项目质量的直接方法，分为对客户、项目组成员和同僚的调查。了解客户期望，收集团队反馈，进行问题审查，有助于全面评估项目表现并及时调整。 **其他评估手段 除了上述方法，项目质量评估还包括使用统计分析和用户行为数据来衡量项目的影响。

常用的工作量评估方法有哪些

1、常用的工作量评估方法主要包括专家判断法、类比估算法、三点估算法和基于任务分解的方法。首先，专家判断法是一种常见且简便的工作量估算方法。它通过邀请相关领域的专家参与，根据他们的经验和知识对项目进行评估和估算。例如，在软件开发项目中，可以邀请具有丰富经验的软件工程师来评估项目的复杂度和工作量。

2、三点估算 通过考虑不确定性，使用最可能、最乐观和最悲观时间评估工作量，提供活动成本的近似区间。自下而上 逐层汇总WBS组成部分的估算得到工作量，操作简单，方便校验，但需详细分解。百分比法 根据开发时间估算测试时间，适用于需求不明确的情况，公式为测试时间 = 开发时间 / 80% * 3，偏差可控。

3、软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。