本文目录一览：

• 1、软件开发过程中成本如何度量和管理?
• 2、项目成本管理方法有哪些?
• 3、软件项目计划成本估算方法
• 4、如何核算一个软件开发项目的成本
• 5、什么是软件项目成本管理?

软件开发过程中成本如何度量和管理?

1、主要方法如下：类比估算法，类比估算法是通过比较已完成的类似项目系统来估算成本，适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂度方面相似的项目。其约束条件在于必须存在类似的具有可比性的软件开发系统，估算结果的精确度依赖于历史项目数据的完整性、准确度以及现行项目与历史项目的近似程度。细分估算法。

2、软件开发成本度量涉及估算项目所需财务成本，方法包括类比估算法、细分估算法、周期估算法等。类比估算法，通过比较已完成类似项目的成本来估算，适用于与历史项目在应用领域、环境、复杂度相似的项目。估算结果的精确性依赖于历史数据的完整性、准确性及项目相似度。

3、第一步：收集软件需求说明文档。在项目启动或预算阶段，需求文档应包括项目初步方案、软件需求说明和软件初步设计。第二步：确定估计范围和系统边界。在此步骤中，需明确度量的范围，并定义系统边界。第三步：识别功能类型并确定其复杂度。

4、通常情况下，规模估算是软件成本估算过程的起点。估算规模是后续计算软件项目的工作量、成本和进度的主要输入，是项目范围管理的关键，因此，在条件允许的情况下，应首先进行规模估算。在规模估算过程中，需要注意以下情况：在规模估算开始前，应根据可行性研究报告或类似文档明确项目需求及系统边界。

项目成本管理方法有哪些?

1、成本绩效跟踪 实现成本绩效的全面跟踪与监控，包括成本、工作量与进度的关联分析。常用工具如项目成本分析表、成本累计曲线、挣值管理等，有助于及时发现成本控制问题并采取相应措施。平衡质量与工期成本 在项目管理中，时间、质量与成本三要素相互制约。找到三者平衡点，实现质量、成本与工期的最优化。

2、类比估算是一种自上而下的成本估算方法，常用于项目初期或信息不充分时。 参数估算是通过建模和统计技术，如回归分析和学习曲线，来进行的成本估算。 自下而上估算是通过对具体项目工作包的详细成本分析，然后逐步累积至整个项目总成本的方法，被认为是准确性最高的。

3、成本预算管理：制定预算和控制成本是项目成本控制的核心。在项目启动阶段，应该制定详细的成本预算，并在整个项目执行过程中进行跟踪和管理，以便及时控制成本的增长。成本效益分析：通过对项目的成本和收益进行分析，以确定最佳的投资方案。

4、成本管理的方法主要包括以下几种：成本预测 成本预测是成本管理的首要环节。通过对项目或产品的成本进行预测，企业可以了解未来成本的变化趋势，从而提前制定成本控制策略。这种预测往往基于历史数据、市场状况和行业趋势，运用一定的数学模型进行预测分析。

软件项目计划成本估算方法

1、软件项目计划成本估算方法是项目管理中的重要环节，主要分为自顶向下估算方法、自底向上估算方法和差别估算方法。自顶向下估算方法，根据以往完成项目的总成本，来估算即将开发的软件的总成本，然后将其按照阶段、步骤和工作单元进行分配。

2、首先，成本建模技术利用数学模型预测项目成本，通常需要参考历史成本信息和项目度量标准来建立估算模型。这种方法基于数据驱动预测工作量和成本。其次，专家判定技术，或称Delphi法，通过邀请领域专家和软件开发人员分别估计成本，最终通过协商达成一致意见。这种方法利用专家经验进行估算。

3、类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。

如何核算一个软件开发项目的成本

1、软件开发项目的成本从以下四个方面核算：开发人员工资：外包项目报价的基础是开发人员的工资，工资由工作年限、经验、水平决定。开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。

2、考虑团队成员的工资、培训和福利等成本。确定每个成员在项目中的工作量和时间。确定硬件和软件成本：估算硬件、软件和开发工具的成本。包括购买和维护这些资源所需的费用。项目管理成本：考虑项目管理活动的成本，包括项目经理的薪资、会议费用、沟通工具等。

3、工时成本：软件开发的成本可以通过计算开发团队的工时来估算。这包括开发人员、测试人员、项目经理等的工作时间和工资成本。可以根据每个角色的工时投入和工资水平来计算相应的成本。硬件和软件成本：软件开发过程中可能需要购买或租赁硬件设备和软件工具，例如服务器、开发工具、数据库系统等。

4、借：管理费用 贷：研发支出-费用化支出 第二阶段是开发阶段，这一阶段的特点是具有针对性和较高成功可能性。在开发阶段，符合条件的支出可以资本化。

什么是软件项目成本管理?

软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。

项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。资源计划包括决定完成项目活动需要的人员、设备和材料，在决定资源需求时，评价备选方案和使用专家判断显得非常重要。成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。

项目成本管理是在整个项目生命周期中对成本进行估算、预算和控制的过程，其目标是将支出控制在批准的预算之内。