本文目录一览：

• 1、项目成本估算方法的COCOMO模型
• 2、软件项目的成本如何估算(软件工程成本估算方法)
• 3、软件的开发模型包括?
• 4、软件开发的成本如何核算?

项目成本估算方法的COCOMO模型

1、COCOMO模型是广为接受的一种自上而下的项目成本估算方法，其公式为E=A(KDSI)。其中E代表开发成本，DSI为项目源代码行数，不包括注释行数，以千行为一个基本单位，即1KDSI=1024DSI。A和b是两个常数，具体值根据项目类型确定。

2、COCOMO模型是普及程度比较高的一种自顶向下项目成本估算模型，是比较精确，易于使用的成本估算方法。该模型的项目成本估算公式为：E=A(KDSI)b其中：E为开发成本：DSI为项目源代码行数，但不包括注释行数，DSI以千行为一个基本单位，即1KDSI=1024DSI：A、b为两个常数，具体值由项目的种类而定。

3、COCOMO英文全称为Constructive Cost Model，中文为构造性成本模型，是指由巴里·勃姆（Barry Boehm）于 1981 年提出的一种精确、易于使用的，基于模型的软件成本估算方法。从本质上说是一种参数化的项目估算方法，参数建模是把项目的某些特征作为参数，通过建立一个数字模型预测项目成本的回归分析公式。

软件项目的成本如何估算(软件工程成本估算方法)

1、软件项目工期的估算同样可以采用类推法、类比法和方程法。在获得工作量和工期后，可以采用科学方法来进行成本估算。作为北京软件造价评估技术创新联盟的授权合作伙伴，中基数联在软件成本估算时采用快速功能点法进行估算。成本估算结果通常为一个范围，适用于需求极其模糊或不确定时的成本估算。

2、类推法：即将待估算项目的部分属性与高度类似的一个或几个已完成项目的数据进行比对，并进行适当调整后确定估算值。功能点法：从用户视角出发，通过量化系统功能来度量软件的规模，这种度量主要基于系统的逻辑设计。

3、在估算软件系统开发成本时，可以采用Delphi方法或者国际功能点估算法两种途径。使用Delphi方法时，首先需要通过工作分解结构（WBS）来细化和估算每个工作任务的人日数。这一过程通常需要项目团队中的专家参与，他们基于过往项目经验进行估算。

软件的开发模型包括?

1、软件开发模式主要包括以下几种： 瀑布模型：这是一种线性顺序的开发模型，按照需求定义、系统设计、实现、测试、部署和维护等阶段依次进行，每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。 迭代模型：迭代模型将开发过程分为多个小的迭代周期，每个周期都包含瀑布模型的所有阶段。

2、瀑布模型（WaterfallModel）：瀑布模型是最早的软件开发模型之一，具有线性、顺序的特点。项目按照阶段划分，每个阶段的输出作为下一个阶段的输入。适用于需求明确、稳定的项目。但缺乏灵活性，变更难以应对。原型模型（PrototypingModel）：原型模型注重快速建立一个初步版本（原型），以便用户提供反馈。

3、瀑布模型：这是一种线性、顺序的方法，它按照固定的阶段顺序进行，包括需求分析、系统设计、编码、测试和维护。每个阶段必须完成后，才能开始下一阶段。 增量模型：这种模型将软件开发分成几个部分，每个部分都是可交付的增量。每个增量都是一个功能完整的系统，逐步集成为一个完整的软件产品。

4、边做边改模型（Build-and-Fix Model）：这种模型没有固定的规格说明和设计阶段，软件随着客户需求的变化而不断被修改。它的优点是适合小规模、简单的软件开发，但缺点是可能导致软件结构混乱，难以维护。

5、常见的软件开发模型包括： 瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序的软件开发过程，其中各阶段按顺序排列，每个阶段的完成成果成为下一阶段的输入。典型阶段包括需求定义、系统设计、编码、测试、部署和维护。

6、瀑布模型（Waterfall Model）1970年Winston Royce提出了著名的瀑布模型，直到80年代早期，它一直是唯一被广泛采用的软件开发模型。

软件开发的成本如何核算?

1、软件开发项目的成本从以下四个方面核算：开发人员工资：外包项目报价的基础是开发人员的工资，工资由工作年限、经验、水平决定。开发人员包括产品经理、UI设计师、前端工程师、服务端工程师、客户端工程师等，不同的外包项目需要的开发人员不同。

2、软件开发的成本核算涉及多个方面，以下是一些常见的核算方法：工时成本：软件开发的成本可以通过计算开发团队的工时来估算。这包括开发人员、测试人员、项目经理等的工作时间和工资成本。可以根据每个角色的工时投入和工资水平来计算相应的成本。

3、借：管理费用 贷：研发支出-费用化支出 第二阶段是开发阶段，这一阶段的特点是具有针对性和较高成功可能性。在开发阶段，符合条件的支出可以资本化。

4、软件开发项目成本核算：核算一个软件开发项目的成本是项目管理中至关重要的一部分。以下是一些步骤和考虑因素：明确项目范围：确保对项目的范围有清晰的了解，包括功能、特性和交付物。明确项目的目标，以便更准确地估算成本。