本文目录一览：

• 1、什么是非工程项目管理软件
• 2、项目范围有哪些
• 3、软件开发步骤是什么,主要流程
• 4、项目管理计划的内容不包括

什么是非工程项目管理软件

1、顾名思义，非工程项目管理软件就是相对于工程项目管理软件而言的，只要不涉及到工程又牵涉到不同人员必须在一段时间内完成的一个目标，都可以把它归类为一个项目，对项目进行统一的管理用的工具就称之为非工程项目管理软件。这领域的代表性企业有深圳市捷为科技有限公司的iMIS PM等软件。

2、从应用对象大类来分，分为工程类项目管理软件（如建筑工程、装饰工程等）和非工程类项目管理软件（如设计、研发、投资等）。工程类的项目管理软件与非工程类软件一个很重要的区别就是，工程类项目管理软件都必须带有材料管理的功能。

3、非工程的项目管理与工程项目管理区别：工程项目管理注重工程类的，而非工程项目管理是企业事务型的管理，管的主要是“人和事”，只要是公司内涉及到不同部门不同人员在一段时间内需完成的事件都可以用非工程项目软件来管理。

4、非工程类项目管理软件。是针对工程项目管理之外的企业中涉及对人员、跨部门项目类事务的管理，例如研发项目管理、销售项目管理、市场项目管理等。因此，工程类项目管理软件与非工程类项目管理软件在软件功能上有本质差异。

项目范围有哪些

1、项目范围包括以下几个方面： 项目目标：这是项目的核心，描述了项目所要达到的预期成果。项目团队的所有工作都围绕实现这一目标展开。在确定项目范围时，必须明确列出目标并确定如何衡量成功。如开发一款新的软件产品，目标可能是提高用户体验、优化性能等。

2、必须招标的项目范围包括： 大型基础设施和公用事业项目，这些项目关系到社会公共利益和公众安全。 全部或部分使用国有资金投资的项目，以及使用国家融资的项目。 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。

3、建筑工程范围内的项目包括 地基与基础 主体结构 建筑装饰装修 建筑屋面 建筑给排水、排水及采暖 建筑电气 智能建筑 通风与空调 电梯。建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

4、项目管理的范围主要包括以下几个方面：项目计划管理 项目计划管理是项目管理的核心部分，涵盖了项目的整体规划、进度安排和资源分配等方面。这包括制定项目章程、进行项目可行性研究、明确项目目标、编制项目预算和进度计划等。通过合理有效的计划管理，确保项目的顺利进行并达到预定目标。

5、包括以下几个方面： 建设项目：指新建、改建或扩建各类工程（包括土木工程、建筑工程及安装工程等）的项目。这些项目有明确的起止日期，并需达到一定的要求，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等过程。

软件开发步骤是什么,主要流程

验收测试：由用户或客户进行验收测试，确认系统是否满足用户需求，接受软件并投入使用。部署与维护：将软件部署到目标环境中，确保软件在生产环境中正常运行。同时，进行后期维护，修复漏洞和改进功能。

软件开发流程通常包括以下五大步骤：需求分析：在这一阶段，与客户一起明确定义软件的需求和期望。开发团队需要详细了解项目的目标、功能和性能要求。这包括与客户的沟通、需求收集、需求分析和确定项目范围。设计阶段：在需求分析的基础上，进行软件的整体设计和详细设计。

软件开发流程是指软件开发设计的一般流程，包括软件的总体结构、模块的组成、功能的设计、程序的编译、调试、联调、测试等过程。主要步骤有：项目分析、确定开发、需求分析、设计、编程、软件测试、软件交付、验收、维护。软件开发必须符合某些程序和技术规范开发。

软件开发流程步骤主要包括需求分析、概要设计、详细设计、编码、测试、软件交付、验收以及维护等阶段。首先，需求分析阶段需与用户沟通，明确需求，并通过工具列出系统大功能模块及小功能模块，同时确认需求。

项目管理计划的内容不包括

1、项目管理计划合并和整合了其他规划过程所产生所有子管理计划和基准。子管理计划包括：变更管理、沟通管理、配置管理、成本管理、人力资源管理、过程改进、采购管理、质量管理、需求管理、风险管理、进度管理、范围管理、干系人管理计划。基准包括：成本基准、范围基准、进度基准。

2、项目管理计划的内容不包括：沟通管理计划 项目管理知识体系指南 (PMBOK）将项目管理划分为十大知识领域。也就是说，项目管理的主要内容包括以下十个方面，了解每个领域都有助于提高你的技能。项目整合管理 项目整合管理是指将整个项目保持在一起并将项目集成为一个统一整体的任务。

3、软件项目管理的内容不包括技术和算法。软件项目管理的内容主要包括如下几个方面，人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等。

4、项目管理计划包括项目质量管理计划、项目风险管理计划、项目集成管理计划、项目进度/费用/资源等监控管理计划、项目变更管理计划等。

5、这是不正确的。项目管理通常包括项目进度，因为项目进度是项目管理的重要组成部分，它指导项目团队在特定时间内完成项目任务和达成项目目标。项目管理通常包括项目进度、资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等。