1、国外ERP产品优势在于管理思想成熟、行业最佳实践经验丰富、符合国际规则、应用功能齐全、软件设计合理，其劣势在于实施和维护成本高昂、国内管理特色理解和支持不足、后续服务能力低等。
2、大多数企业选择的是第一种模式，但是一方面由于中国企业管理文化上的特色以及某种落后性，使得ERP在中国企业水土不服，很多ERP模块无法在企业内部进行推广；另一方面，由于国外ERP产品实施代价昂贵且在中国企业应用经验不足，国内产品则在技术和管理思想上不成熟，企业对ERP产品的满意度也非常低。
3、ERP项目管理建立一个综合项目管理的协同工作平台，实现不同业务主体的协同办公和多个工程项目的统一管理。通过ERP项目管理工程异动的监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。
4、当然公司ERP项目实施失败还有一个是软件自身的缺陷，ERP作为一种先进的管理理念，在理论上已经比较成熟，但是作为一种管理系统软件，实际软件设计功能上却远远没有达到，再加上软件开发商由于商业利益驱动，往往只做了一些表面上的功能模块，却把自己软件产品吹的天花乱坠。
5、缺乏有效的项目组织与管理 ERP系统的实施不仅仅是一个IT项目，更是 一个管理项目。它需要企业高级管理层给予足够的 重视，亲自决策并指挥和参与实施的全过程。但是 目前许多企业的高层管理人员认为ERP系统的实 施是纯技术问题和技术人员的工作，结果在选择和 实施系统时步入误区。
1、软件项目风险包括：需求不明确、技术难题、项目管理不善、团队协作问题以及外部风险。需求不明确 需求不明确是软件项目最常见的风险之一。客户或项目发起人可能对需求描述不清或随着项目的进展产生新的需求，导致开发团队的工作方向不断变化。
2、软件风险有：需求风险、技术风险、项目管理风险、外部风险及市场风险。需求风险是所有软件项目中存在的核心风险之一。这类风险来自于用户需求的不确定性，以及需求的变更管理不当。当客户需求不明确或频繁变更时，可能会导致项目延期、成本增加或产品不符合预期。
3、开发环境风险：设施不配套或环境不佳，开发工具未能及时到位或性能不佳，都会增加开发难度。新工具学习曲线陡峭，以及对现有系统的兼容性挑战都可能影响项目进度。客户风险：客户对最终产品不满意，反馈时间过长，以及未参与决策过程可能导致需求不稳定和项目周期调整。
4、知识产权侵权：软件开发可能涉及侵犯他人的知识产权，如未经授权使用他人的专利、商标、版权等，可能引发知识产权侵权纠纷。合同纠纷：软件开发项目通常涉及合同，如合同违约、解释不清等问题可能导致合同纠纷。
1、可以用于进行项目管理、项目组合管理、资源管理，并支持瀑布方法和敏捷方法。Project的优点在于其功能强大、易于操作，相关人员一般需要专门培训才能很好地应用。然而，也存在一些缺点，例如对于某些复杂的项目管理流程来说，操作略显复杂；价格可能较高。P3：P3是一款在工程项目管理领域非常专业的软件。
2、Project特别适用于中大型企业，尤其是使用瀑布式项目管理模式的企业，功能强大，支持多项目管理和高级资源分配。但对于小型企业或寻求更简单、更灵活工具的团队来说，Project可能显得过于复杂和庞大。
3、从名字上理解，P3侧重土建，属于专业性较强的行业软件，而Project软件，应该适合所有项目管理，但对于特定行业的特点不明显。比文本编辑器为例，前者也能够编辑文本，但更适合编程达人之类，而后者类似记事本，人人或各行各业都可以用，但没有特点，功能普通。
1、优点：具备覆盖工程项目管理所有场景的管理功能。斗栱云产品支持多种平台，包括微信版、企业微信版和钉钉版，供用户根据个人偏好选择和使用及方便了用户的使用，又提高了工作效率。斗栱云在建筑工程管理方面应用强大，已有超过10万家建筑企业使用过。该软件操作简便，方便用户快速使用。
2、使用斗栱云的好处有以下几个好处：产品易于上手，避免了对员工反复培训，功能易于理解，让您降本增效。提供周全的服务，工作人员7*12小时提供咨询与培训服务，用起来更加放心。多个平台都能使用斗栱云进行工程项目管理。使用斗栱云弊端：没有太多复杂多余的功能。
3、优点一，工程管理业务流程全场景覆盖。斗栱云工程项目管理软件包含了工程项目管理的全场景，工程项目管理流程更加完备。优点二，功能通俗易懂，可以避免对员工的反复培训，上手更加容易。优点三，适应绝大多数系统，用户不用花费时间去配置使用环境，无论在电脑端还是手机端都能够使用。优点四，性价比高。
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