本文目录一览：

• 1、项目管理分析的案例
• 2、如何制定有效的项目章程?【含项目章程模板】
• 3、项目管理10大知识领域案例集--(74个实战案例总结)

项目管理分析的案例

1、案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

2、【案例正文】李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。

3、篇一：成功项目管理案例分析 小马里奥特(J. W. Marriott， Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO，喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。 他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问问题出在哪里，经理说不知道。但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。

4、成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。

5、案例分析 【问题1】田某是系统集成商B的高级项目经理，但后来离职，由鲍某接替。而鲍某接任高级项目经理时，似乎对整个项目一无所知，这至少说明系统集成商B的内部管理有问题，对整个项目监管缺位或不得力，没有及时把项目经验累积为组织资产。

如何制定有效的项目章程?【含项目章程模板】

指定项目经理，明确其职责和权限，确保项目执行的有效性。1 章程批准人 明确项目发起人或其他批准章程的决策者，确保项目的合法性。项目章程模板提供了一个框架，用于确保项目在启动阶段即具有明确的目标、责任、风险和资源分配。

项目章程并不只是理论框架，而是为了确保所有相关方对项目共识的达成，明确了项目的合法性和约束条件。项目章程的实际价值/ 我国专家汪小金博士比喻项目章程为项目的宪法，它确立了项目的基本原则，是项目正式启动的象征，并赋予项目经理必要的权利。没有项目章程，项目计划和执行都无法合法进行。

项目章程的编制通常只进行一次，或者仅在项目的预定义阶段进行。以下为项目章程的示例模板：如需获取以上项目章程模板，请关注微信公众号：慧翔天地PMP，并向小助手V索取。

项目管理10大知识领域案例集--(74个实战案例总结)

1、项目整体管理案例 项目整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其作用是整合其他8个知识领域。项目经理需要发挥关键的组织、协调和管理作用，但这并非易事。许多IT项目经理在做项目时往往感到需要协调各种资源，但似乎又无从下手，一些事情似乎身不由己，无法控制。

2、从整体管理到范围管理，每个领域都发挥着关键作用。整体管理是核心，需整合并协调其他知识领域，确保项目按计划顺利进行。例如，项目范围管理明确了项目的界限，确保清楚项目做什么和不做什么。

3、十大知识领域项目整体管理：/从制定项目章程到项目收尾，每个环节都是链条中的关键，包括编制计划、指导执行、监督控制等。项目范围管理：/从需求收集到范围确认，确保项目的明确边界，如WBS构建与范围控制。项目时间管理：/从活动定义到进度控制，精准把控项目时间线，如活动排序与资源估算。