本文目录一览：

• 1、软件测试项目经验案例
• 2、某钢结构工业厂房项目全流程采用PKPM门式刚架三维设计软件建模设计的...
• 3、软件项目管理及案例分析
• 4、项目管理案例:一个系统集成项目的烦恼
• 5、软件实施工程师的案例

软件测试项目经验案例

项目一：“家电购”商城系统 “家电购”是一个基于 web 浏览器的电子商务系统，主要目标用户是系统会员和普通游客。系统包括前后台，前台提供用户交互入口和网页界面，后台则为管理员、客服等提供服务管理接口。

项目描述9：平安银行风控系统 负责信用贷款申请模块的信息审核系统，包括客户信息采集、报文模板使用、日志对比等流程。项目描述10：平安信用卡进件系统 测试信用卡进件流程系统，从申请到发卡的流程，包括资料审核、准入检查、自动评分等。

首先，是微商城前后端的测试项目，以ECSHOP为代表，这款软件被广泛应用于互联网公司的电商网站开发。通过该项目，学习者能够深入理解电商网站的构建逻辑，编写测试用例，并总结项目经验，从而在面试时展现出丰富的项目实战背景。其次，是weCenter问答平台的实战项目。

，对软件项目的分析、设计、组织和开发具有一定实践经验； 2，有一定的软件项目管理、技术管理或质量保证的基础知识与实践经验。 师资 由业界知名专家亲自授课： 袁老师 培训中心高级讲师，CMMI、GJB 5000A高级咨询顾问，具有多年成功管理大型软件项目的经验，对软件工程管理与过程具有深邃的理论见解和丰富的实践经验。

某钢结构工业厂房项目全流程采用PKPM门式刚架三维设计软件建模设计的...

1、参标单位：东大国际设计院 4 项目概况：53217平方米总面积，3栋12米高钢结构厂房，檐口高度12米，端部设置3层生产辅助用房，主体采用门式刚架结构，屋面材料为单层彩钢加岩棉，屋面坡度为双坡，抗震设防烈度6度。项目采用PKPM门式刚架三维设计软件进行全流程建模设计。

2、本项目为江苏省某工业门刚厂房，建筑面积1849m2，宽112m，长112m，实际檐口高度135m，屋面坡度5%。采用门式刚架体系，刚架跨数为五跨，每跨运行两台5t吊车，刚架柱距8m；吊车柱脚刚接，抗风柱柱脚铰接。屋面及柱间支撑体系采用拉杆交叉支撑。

3、门刚梁的高厚比是250，一般情况下不会超限，不过，当你的梁高变化幅度超过（忘了是多少），简单点说就是你的梁每米长范围内梁截面高变化幅度太快，也会提示高厚比超限。

4、门刚规范规定：支撑拉杆长细比400，压杆长细比180，为何门式刚架三维和二维设计的结果值在小于以上限值时，显示超限？门式刚架设计中，对于拉杆需要在验算规范选择门式刚架规范验算，勾选程序自动确定容许长细比，同时杆件定义为单拉杆或在墙面设计中柱间支撑按照单拉杆进行设计，此时程序按照拉杆长细比限值控制。

5、STS 软件遵循常用钢结构设计手册、标准图的规定。3 STS 软件功能简介 11 模型输入 STS 的模型输入可以采用三维方法和二维方法。

6、PS2000则是一款专门针对门式刚架设计的软件，其建模功能强大且易于操作，而且生成的图纸效果美观，适合对设计质量有较高要求的用户。值得一提的是，05版的PKPM已经改进了这一短板，能够对翼缘宽厚比和腹板的高厚比进行一定程度的控制，这无疑为用户提供了更多的设计可能性。

软件项目管理及案例分析

案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

项目管理，即Project Management， 简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结 束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

按照PMBOK2004中的定义，项目整体管理的过程包括制定项目章程、制定项目初步范围说明书、制定项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制和项目收尾。以下是示例：关于这些案例的答案分析，无一不是对项目管理实战的验证，只有学会应用的人才能更好地进行管理和项目实施。

以下是我为大家整理的关于项目管理案例分析问希望对大家有所帮助。 某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目经理制定了一个12个月期限的进度表。

项目管理案例:一个系统集成项目的烦恼

1、海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100多万的系统集成项目单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理。

2、至于客户的其他指控，关某、夏某和宋某则显得无辜，他们管理的项目不至于那么糟糕，他们项目的进展和成绩客户一概不知，而问题却被扩大甚至扭曲，这则说明.系统集成商B没有或极少与客户进行直接沟通，导致客户对自己的工作不熟悉。客户从总承包商或其他承包商那里获得的信息有失真。

3、案例一 赵晓东是海正公司的员工，负责一个价值超过100万的合同项目。由于老板关系密切，项目启动迅速，赵晓东和其他8名员工组成了项目组。项目开始顺利，但赵晓东在与客户沟通和内部协调时遇到了问题。内部成员绕过他直接向老板请示，软件界面不统一，财务部要求他签字。

4、易升项目管理可以与企业的ERP等系统全面整合，通过流程驱动和系统集成实现“协同化”的应用成效。搭建以业务流程管理BPM为核心的新型项目管理应用方案。通过易升云图BPM快速开发平台定制的项目管理，系统开发周期更短，开发成本更低，按需定制，更符合企业行业与个性化业务要求。

软件实施工程师的案例

1、②实施项目组可以建议企业方聘请专业咨询公司，让其为企业在项目实施之前梳理经营管理流程，完善监督考核机制。(三)、最根本的原因是，企业高层对项目认识不足与企业内部上下层存在利益博弈，造成项目实施方难以获得企业各方的配合，导致实施进展缓慢问题陈述实施信息整合系统需要实施项目组对企业有较为全面的了解。

2、小刘现在是一家科技公司一名管理软件顾问，眼下的最主要的任务是努力做好中国烟草总公司的项目。2010年入职至今，小刘跟着前辈们已经参与了几个重大项目的实施，也逐渐积累了不少项目经验，加上之前接受过半年的专业学习，他自信未来的发展会更好。08年从哈尔滨工业大学毕业后，小刘做了近一年的实施工作。

3、软件实施工程师主要负责工程实施：包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护，还有少部分硬件、网络的工作；负责现场培训：现场软件应用培训；协助项目验收；负责需求的初步确认；把控项目进度；与客户沟通个化需求；负责项目维护。

4、软件实施，对于行业解决方案这类特殊的软件产品，其过程并不等同于常规商品的购买。用户购买后，需要软件公司的技术团队介入，进行一系列复杂的工作，包括但不限于系统调试、功能实现、人员培训、上线使用以及后期维护。这一系列步骤统称为软件项目实施，其质量直接影响到软件应用的成功与否以及用户的使用体验。

5、软件实施工程师的主要职责是负责软件的实施、部署、配置、测试以及后期的客户培训等工作。软件实施工程师的具体工作内容包括： 软件实施与部署：软件实施工程师需要根据项目需求，将软件产品部署到客户的环境中。这涉及到服务器的配置、网络环境的调整以及软件的安装。

6、软件实施工程师的工作是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。负责工程实施： 包括常用操作系统、应用软件及公司所开发的软件安装、调试、维护，还有少部分硬件、网络的工作； 负责现场培训： 现场软件应用培训； 协助项目验收； 负责需求的初步确认； 负责项目维护。