本文目录一览：

• 1、2019下案例分析
• 2、软件项目管理及案例分析
• 3、项目管理案例分析
• 4、软件项目管理案例教程

2019下案例分析

1、(2)请说明案例中项目团队当前所处的阶段。(1)请指出常用的冲突解决方法。(2)针对案例中发生的冲突，请指出项目经理采用了哪种冲突管理方法，并说明其特点。(1) 请简述成功的项目团队的特点。(2)对照成功项目团队的特点，指出案例中存在的问题，并写出改进措施。

2、甲乙共同投资丙公司，2019年丙公司借款情况分析：丙公司从甲借款1000万，甲的权益为400万；从乙借款600万，乙的权益为600万。依据税法规定，超过银行贷款利率部分的利息需要调增，但在本案例中，债资比计算未超标，因此调增的利息为26万。

3、小赵于2019年3月入职某公司担任业务员一职，双方签订了为期两年的劳动合同。该劳动合同中规定，小赵的试用期是6个月，每个月的基本工资是2500元+提成，转正之后是每月3000元+提成。

4、【案例1】甲乙共同投资丙公司，2019年丙公司借款情况分析：丙公司从甲借款1000万，甲权益400万；从乙借款600万，乙权益600万。根据税法规定，超过银行贷款利率部分需调增利息，债资比计算无超标，调增利息26万。

5、所谓挖人，指的是通过提供优厚条件促使人才转投其他公司。正常的人才流动无可厚非，但带有目的性地挖人则常令企业头疼不已。尤其是当挖人对象是竞争对手时，情况变得更加复杂。对于科技型企业而言，核心团队的流失，不仅意味着人才的损失，还可能牵连商业秘密的泄露。

6、年注册消防工程师案例分析题（二）某办公楼，地上9层，地下1层，每层层高2m，每层建筑面积3600㎡。

软件项目管理及案例分析

高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。

做项目启动是为了形成一个良好的沟通体系，让所有与项目相关的人都理解项目的重要性，同时形成一个由双方老总、项目负责人和项目组成员所构成的三级沟通体系，确保项目管理的畅通。

项目管理，即Project Management， 简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结 束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

以下是我为大家整理的关于项目管理案例分析问希望对大家有所帮助。 某公司准备开发一个软件产品。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个非正式的、粗略的进度计划，估计产品开发周期为12~18个月。一个月以后，产品需求已经写完并得到了批准，项目经理制定了一个12个月期限的进度表。

也真正的是的项目成本降低。最后，做好合同管理。与外包方签订一份因外包方交付物不能满足合同要求时应承担的违约责任。这也是风险转嫁的一个措施，但最根本根还是要在项目实施过程中控制好各因素。开发软件是为了使用软件，而不是向外包方索赔一些损失。以上仅针对案例进行分析，望指正。

项目管理案例分析

【案例正文】李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。

虽然这不会让你登上《名人学徒》节目的舞台，但可以很好地帮助你成为项目管理领域的明星。 判断项目是效用或效率优先。反正不是这个就是那个，商业咨询顾问汤姆·丹诺斯基(TomDanowski)说。定位于提高效率的项目通常都是为了找到更好地做事方法来实现成本削减。

引导语：都说项目经理的时间分配应该是3-7法则，即30%时间用于管理，70%时间用于沟通，可见沟通的重要性，下面是我为你带来的一个失败的项目管理案例分析，希望对大家有所帮助。沟通管理案例 某系统集成商B负责某大学城A的3个校园网的建设，是某弱电总承包商的分包商。

下面是我为你带来的项目管理分析的案例，希望对大家有所帮助。 项目概况 某实业公司拟建一度假村。 选址在郊区，占地面积约10，000m2。 主要包括各种休闲娱乐设施，住宿设施，并在周边道路布置绿地。 各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。 项目总投资人民币9000万，建设周期三年。

软件项目管理案例教程

1、步骤1：根据项目任务分解结果WBS估算出项目开发工作量，如表1所示。

2、Project项目管理软件使用教程如下：首先，打开Microsoft Project软件，选择新建项目，可以使用现有模板或从头开始创建空白项目。在甘特图视图中，输入任务名称，并设定每个任务的工期。接着，根据任务间的依赖关系，使用逻辑关系（如FS、SS等）设置前置或后置任务，确保项目进展的合理性。

3、首先，用户需要创建一个新的项目文件，并设置项目的基本信息，如项目的名称、开始日期和结束日期等。这些信息是项目管理的基础，有助于用户更好地定义项目的范围和目标。接下来，用户需要输入项目的任务列表。在Project中，任务可以按照项目阶段进行组织，每个阶段下可以包含多个具体的任务。

4、Microsoft Project是一款功能强大的项目管理软件，下面是一个简要的使用教程：新建项目：打开Microsoft Project软件后，点击“文件”页面的“新建”选项来创建一个新的项目。在新项目中，你可以编辑任务名称、设置任务的开始和结束日期等。设置任务和资源：在任务列表中，你可以添加、编辑或删除任务。