本文目录一览：

• 1、简述项目范围管理中创建工作分解结构(WBS)的含义和目的?
• 2、软件项目管理范围界限
• 3、项目范围管理过程中,WBS的基本分解方法包括()。
• 4、软件项目管理中范围的描述包括什么内容?
• 5、项目范围管理分为几个过程
• 6、项目范围有哪些

简述项目范围管理中创建工作分解结构(WBS)的含义和目的?

1、创建工作分解结构(WBS)是项目范围管理过程中的一个重要步骤。它的含义是将项目的范围分解为可管理和控制的工作包和子项目。其目的是帮助项目经理和项目团队更好地了解项目的范围，确定项目目标和交付物，并管理和控制项目范围变更。

2、工作分解结构（Work Breakdown Structure， WBS）在项目管理与系统工程中，是一种将项目细部分解为交付标的导向的较小组成的方法。其目的是为了确保项目团队能够清晰理解任务、分配资源、估算成本与时间，以及控制项目进度。

3、明确意义 项目工作分解结构（WBS）是项目管理中的核心工具之一，它在项目规划、资源分配、风险管理及团队协调等方面扮演着重要角色。通过对项目进行结构化分解，WBS帮助项目团队更好地理解项目范围，明确各项任务和责任，确保项目的顺利进行。

软件项目管理范围界限

1、项目管理的范围界限主要有三种划分方式：首先，最广泛的划分是包括所有客户方参与项目全流程的人员，如立项、调研、审批、测试和使用人员，这涵盖了开发商的市场开发、管理审批、商务谈判、后勤保障，以及直接负责开发的团队。然而，这种理解在实际操作中并不常见。

2、项目管理范围不仅包括对项目最终产品和可交付成果的概述，还需明确完成这些产出所需的具体工作内容。合理的范围界定能确保项目团队聚焦于关键目标，避免偏离方向。项目范围的设定为项目提供了明确的界限，有助于确保所有相关方对项目目标有共同的理解和期望。这有助于避免误解和冲突，促进团队协作与效率。

3、工作范围通常基于产品范围而定，是一个由宏观到微观、层层深入的过程。即使是单一产品项目，其产品也由多个部分组成，每个部分都有其独立的范围。例如，一个新电话系统可能包含硬件、软件、培训及安装施工四个部分。硬件和软件是具体的产品，而培训和安装施工则提供服务。

4、项目管理的核心任务在于精细操控项目的五个关键领域：时间、成本、范围、质量和风险。时间管理和成本控制，就像管理航程的起航和航行，是显而易见的职责。至于范围，它是指项目明确的目标，即确定项目要做什么，以及哪些是超出其界限的任务。

项目范围管理过程中,WBS的基本分解方法包括()。

【答案】：B WBS的两种基本分解方法：①基于工作过程的分解结构。②基于主要可交付成果的分解结构。故本题选择B。

每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。表示方式 WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中。

分解方法有：类比法，以类似任务的WBS为基础；自上而下法，从任务目标逐级分解；自下而上法，从具体活动整合为大任务。WBS的检验标准 检验标准包括：任务状态量化、明确开始和结束、有可交付成果、工期估算合理、成本估算准确、任务独立。

WBS分解方法包括自上而下、自下而上和类比法三种。自上而下分解适用于缺乏WBS编制经验、项目产品特性不熟悉或项目生命周期特性不明的团队，强调逐步细化并关注任务的全面性，便于管理层监督。

软件项目管理中范围的描述包括什么内容?

(1)范围描述：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等。(2)目的：对项目的总体要求做一个概要性的说明。(3)用途：项目范围描述是制定项目计划和绘制工作分解结构图的依据。(4)依据：项目章程、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告等。

人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等。

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。

项目范围管理分为几个过程

1、项目范围管理确保项目按照既定目标和范围完成。以下是项目范围管理的主要六个过程： 规划范围管理：在项目启动阶段，明确项目范围和目标，并制定范围管理计划，以确保项目顺利执行。 收集需求：在项目规划阶段，与项目干系人沟通，收集他们的需求和期望，并将这些需求纳入项目范围。

2、项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行相应的定义和控制。那么项目范围管理分为几个过程呢？具体过程1收集需求 2定义范围。定义范围是制订项目和产品详细描述的过程。定义范围过程的输出成果是项目范围说明书。

3、范围核实：也称为范围确认，是正式验收项目范围的过程。此阶段确保所有项目成果都符合预定的范围要求。 范围变更控制：这一过程关注于管理项目范围变更，确保任何对项目范围的修改都经过适当审批，并保持项目范围的整体稳定性。

4、项目范围规划：确定项目范围，明确项目的主要目的和目标，包括任务分配和时间安排等。项目范围定义：详细说明项目的范围，包括任务分解、项目可交付物等内容。项目范围控制：监控项目进度，确保项目按计划进行，及时发现问题并进行调整。

5、项目范围管理的过程包括如下：项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它涉及到项目的规划、监控和控制，以确保项目能够按照既定的目标和范围完成。

项目范围有哪些

项目范围包括以下几个方面： 项目目标：这是项目的核心，描述了项目所要达到的预期成果。项目团队的所有工作都围绕实现这一目标展开。在确定项目范围时，必须明确列出目标并确定如何衡量成功。如开发一款新的软件产品，目标可能是提高用户体验、优化性能等。

项目范围的内容包括以下几个方面： 项目目标。这是项目的核心目的，描述了项目要解决的具体问题和期望达成的结果。比如某个软件开发项目的目标可能是提高网站的加载速度，增加用户体验等。 具体工作事项。这涉及到项目需要完成的具体任务列表，是项目的细节部分。

必须招标的项目范围包括： 大型基础设施和公用事业项目，这些项目关系到社会公共利益和公众安全。 全部或部分使用国有资金投资的项目，以及使用国家融资的项目。 使用国际组织或外国政府贷款、援助资金的项目。

项目范围：这是描述项目将交付的产品或服务的内容、特性和功能。它详细说明了项目需要完成的具体工作内容，包括项目所要达到的技术性能指标、质量要求以及所需资源等。具体可包括规划、设计、施工等各环节的任务和工作内容。例如一个建筑项目，范围会涵盖建筑物的规模、结构、装修等各个方面。

项目范围：包括项目的主要工作内容和目标。 项目团队：包括项目经理、成员及其他相关人员的组成。 项目计划：包括时间表、预算和资源分配等。 项目风险：包括可能出现的风险及应对措施。详细解释 项目范围：这是项目的核心部分，描述了项目需要完成的具体工作和预期目标。