本文目录一览：

• 1、软件项目收获怎么写
• 2、软件项目验收需要哪些文档
• 3、软件开发项目中,过程管理文档包括哪些
• 4、软件项目工作总结报告
• 5、软件测试:在项目结束后,软件测试人员应保留的资料&文档有哪些

软件项目收获怎么写

1、在项目启动时LPDT就应该确定项目要总结的内容，包括项目评价的标准、所采用的方式以及参加评价的人员(如部门经理或项目总监等)。其中应包括项目组成员绩效的评价，只要评价是公正、公平、公开的，就会激励项目组成员更加积极地努力工作。

2、项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调项目的内部测试工作，本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。

3、十月份，自己的收获是丰硕的：最起码从意识上，发现自己的不足，并寻求到合适的解决途径。非常感谢测试部的同事，感谢所有三茗的同事，因为你们的帮助，我顺利的走过在三茗科技的适应期。我坚信：在你们的帮助下，我会持续努力，不断反省，总结提高，快速度过在三茗的成长期，早日跨进发展期，创造期。

4、总结范文如下：X项目的测试工作到今天算是全部结束了，除了后期维护必要的一些回归测试和用户使用手册的撰写外，整个测试阶段告一段落。

5、最美好的就是工作的时光，这段时间的工作辛苦了，你要开始写你的工作总结了，总结是做好各项工作的重要环节，是我们工作中应用写作的一种方式。

软件项目验收需要哪些文档

1、验收文档内容概览 软件项目验收涉及的文档包括开发总结、招标文件、投标文件、中标通知书、技术开发合同、需求规格说明书、需求变更文档、概要设计、详细设计、数据库设计、项目开发计划、测试方案、测试计划、内部测试报告、第三方测试报告、实施方案、实施计划、用户手册、维护手册、项目周报、会议纪要等。

2、软件项目验收需要的文档包括： 软件需求规格说明书（SRS）。 软件设计文档。 软件测试报告。 用户手册。 项目实施过程中的相关记录文档。详细解释如下：软件需求规格说明书（SRS）是项目验收的基础。

3、测试文档（TDD）：包含测试策略、测试用例、测试环境和测试结果等。 项目管理文档（PMD）：包含项目计划、风险管理、进度跟踪和变更控制。 用户手册（UG）：提供给最终用户，指导如何使用软件，包括安装、配置、操作和故障排除。

4、项目计划书：详细描述了项目的目标、范围、时间表和预算等关键信息，是项目实施的蓝图。 项目合同或协议：这是项目实施的法律依据，详细规定了项目的要求、双方的职责、付款方式等。 技术规格和参数说明：包括项目中所使用技术的详细参数和配置要求，用于确保项目的技术标准符合预定要求。

软件开发项目中,过程管理文档包括哪些

设计文档：详细描述软件系统的架构设计、模块划分、数据结构、算法等。测试计划：详细描述测试的方法、用例、执行人员、时间表等。评估报告：对项目各个阶段进行评估，包括进度、质量、成本等，提出改进意见。风险管理计划：详细描述项目的风险因素、风险等级、风险应对措施等。

在软件开发项目中，文档的编写至关重要，它能够确保项目的顺利进行，使开发团队与客户保持良好的沟通。根据软件开发的标准，项目文档应该包括十三类文档，这些文档各自承担着不同的职责，以确保项目的质量和成功。

主要包括软件系统说明、程序模块说明、操作环境、支持软件的说明、维护过程的说明，便于软件的维护。维护阶段 1软件问题报告 指出软件问题的登记情况，如日期、发现人、状态、问题所属模块等，为软 件修改提供准备文档。

软件项目工作总结报告

软件项目工作总结报告篇一 2010年10月9日，我怀着对提高并实现自我价值的心态，跨进西安三茗科技有限责任公司的大门，开始了自己大学里兼职实习工作。转眼间，断断续续的三个星期的实习时间就过去了。

项目开工阶段。我公司在监理单位下达开工令后，编制了符合现项目状况的施工组织方案及项目实施计划，并按计划执行项目。需求调研阶段。

软件系统项目工作总结1 项目测试进度控制。项目的测试进度主要是按照项目计划进行的，完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。

软件项目工作总结范文【篇1】 20xx年10月份 公司产品的进一步熟悉： 城管机器人：特点、功能 数字城管：9+X系统的具体内容 综合执法：能给客户带来的效益 城管大脑：主要卖点 项目流程各个环节的熟悉：侧重于软件项目的整个流程。

软件测试:在项目结束后,软件测试人员应保留的资料&文档有哪些

1、在项目结束后，软件测试人员应当保留一系列关键文档和资料，以确保未来项目中的知识传承和技术积累。首先，相关项目文档，如需求文档、系统设计文档以及数据模型文档，这些都是项目背景和基础架构的重要依据，对于后续项目有着重要的参考价值。

2、配置管理：应按照软件配置管理的要求，将测试过程中产生的各种工作产品纳入配置管理。由开发组织实施的软件测试，应将测试工作产品纳入软件项目的配置管理；由独立测试组织实施的软件测试，应建立配置管理库，将被测试对象和测试工作产品纳入配置管理。

3、测试执行阶段：搭建环境准备数据，执行预测试然后进入正式测试(系统测试、回归测试、交叉测试、自由测试)，bug管理直到测试结束。输出测试报告：输出测试报告，确认是否可以上线。

4、项目测试结束，负责人输出报告，评估测试过程和版本质量，确认是否可上线。测试执行阶段详述 功能测试阶段 学习计算机基础、软件生命周期、测试模型及技巧，进行需求分析、测试计划、用例编写等实践。

5、其状态和应对情况。这有助于团队成员了解当前的风险状况，及时调整开发和测试策略。风险审查：在整个测试周期或项目阶段结束时，进行风险审查，总结经验教训，为下一阶段的风险管理提供参考。通过以上步骤，可以有效地进行软件测试风险管理，确保软件测试的顺利进行，提高软件产品的质量和可靠性。

6、缺陷修复与再测试阶段：在测试执行阶段，可能会发现一些软件缺陷。在这个阶段，开发团队将对缺陷进行修复，并提交给测试团队进行验证。测试团队对修复后的软件进行再测试，确保缺陷得到解决。测试总结与报告阶段：在测试执行结束后，测试团队进行测试总结和报告撰写。