本文目录一览：

• 1、控标点什么意思
• 2、投标人应如何避免项目被“控标”?
• 3、软件为什么被控标
• 4、招投标怎么控标?
• 5、什么是控标?常见控标手段有哪些?

控标点什么意思

控标是指通过一定手段和方法对标点进行精确控制。以下是对控标的详细解释： 基本概念解释：在生活和工作中，标点常指代一个具体的目标或一个需要达成的标准。因此，控标就是通过采取各种措施和策略来确保能够达到或实现这一特定目标或标准的过程。

控标点是指控制标点的使用，特别是在书面表达中精准使用标点，以表达出发言人的情感和意图。以下是详细解释： 控标的含义 控标是一个在书面交流中的重要技巧。在日常的书写中，标点起到了至关重要的作用，它帮助我们划分句子，表达情感，强调重点。

控标点是指控制标点符号的使用。在日常的书写和排版中，标点符号起着非常重要的作用。它们不仅用于表示语句的结束、语气的转折，还用于表达各种语义关系和逻辑关系。在书面表达中合理使用标点符号，能够有效提高文本的可读性和理解性。

控标点是一种在写作中使用的标点符号的技巧，它可以通过使用不同的标点符号，从而在文章中控制语气、节奏、情感等方面的表达。在写作中，合理使用控标点不仅可以提高文章的可读性和表现力，还可以使文章更加生动、细腻、具有感染力。在写作中，控制标点可以帮助作者表现情感和气氛。

就是投标文件中主要设备参数。标书（bidding documents）是由发标单位编制或委托设计单位编制，向投标者提供对该工程的主要技术、质量、工期等要求的文件。标书是招标工作时采购当事人都要遵守的具有法律效应且可执行的投标行为标准文件。它的逻辑性要强，不能前后矛盾，模棱两可。用语要精炼、简短。

投标人应如何避免项目被“控标”?

1、限定参数：在文件中设置特定参数，限制其他供应商投标，仅少数产品符合。 厂家授权：要求提供书面授权，内定供应商控制，其他供应商无法投标。 资质限制：不合理要求，限制其他供应商，如软件证书、地区业绩。 软件接入：要求设备接入特定系统，由指定供应商控制。

2、应对“控标”的关键在于保持公平竞争，确保采购过程透明化与专业化。投标方需深入了解市场与法规，灵活运用策略，以维护自身权益，促进政府采购的健康发展。

3、首先是分析项目是否被控标，可以从招标文件和招标方入手，这个有经验的人看到招标公告和文件就大概心里有数。

4、具体做法一是在招标文件中注明“本项目说明中所提出的技术规格、要求、参数和标准仅系说明并非进行限制，投标人可提出替代的技术规格、要求、参数和标准，但该替代应不低于招标文件的规定和要求”，实际操作中投标商出现的“替代”是否“不低于”招标文件要求则是由现场的专家评委认定。

软件为什么被控标

1、控标是手段，中标是目的，为达目的有时需要不择手段。方法一：软件指标通用的情况下，在标案中增加硬件项目，变成集成类项目。在业主许可的情况下，适当增加硬件(常见的比如增加服务器、路由器、防火墙)，且硬件参数自己有优势，达成软硬件同时控标，增加对手的难度。

2、常见控标手段 限定参数：在文件中设置特定参数，限制其他供应商投标，仅少数产品符合。 厂家授权：要求提供书面授权，内定供应商控制，其他供应商无法投标。 资质限制：不合理要求，限制其他供应商，如软件证书、地区业绩。 软件接入：要求设备接入特定系统，由指定供应商控制。

3、“控标”问题源于采购需求的制定，采购人与供应商之间可能存在利益关系，导致采购方案被操控。采购实施方案的制定往往依赖于供应商，使得采购过程出现偏倚，限制了其他供应商的参与。

4、不合理的供货时间：规定供货时间过短，导致供应商在不能确定是否中标的情况下，承担过大的生产备货风险，最终放弃投标。 过多的样品要求：要求样品数量过多，增加了供应商的精力耗费和投标成本，对内定中标的供应商来说视为提前供货的便利条件。

5、例如在制造业中，为了确保产品的质量符合预定的标准，需要对生产过程中的各个环节进行严格监控和调整，这就是质量控制的过程，也是控标的一种表现形式。在软件开发项目中，为了达到预定的项目完成时间和交付标准，项目团队也需要进行进度的精确控制。这些实际的应用场景都体现了控标的重要性。

6、控标主要指的是控制报价，设定拦标价和设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。然而在实践过程中招标人对于投标人的限制要求越发苛刻“奇怪”，有些看似跟项目无关的条件也会受到限定，这使得大家在政采招投标活动中对采购文件有些无从下手，以下罗列十大控标手段，以供大家参考。

招投标怎么控标?

1、控标主要是控制报价，其主要方式有两种，即设定拦标价和设定标底。拦标价是指在招标过程中设定一个最高报价限额，超过此限额的报价将被自动排除。标底则是指招标单位预先确定的期望价格，以此作为评标时的参考标准。这两种方式都旨在确保项目能够以合理的价格完成。

2、要求厂家授权、质保承诺书。招标文件中会明确必须提供制造厂商针对本项目的书面授权和质量保证函，同时内定的供应商私下要求厂商只给他和其指定的陪标单位开具，这样即使其他供应商取得货源仍然无法投标，这种控标的做法在行内俗称“报备”。资质、业绩等限制性要求。

3、首先，控时间。某些采购文件规定投标产品必须达到一定的成熟度，甚至要求提供设备连续运行的截图证明，以此作为加分项。如此严格的时间限制，使得某些厂商响应文件中能够提供符合要求的记录。其次，控财务。采购文件可能要求供应商在近3年内无股权变更，或者实收资本不能为零。

什么是控标?常见控标手段有哪些?

1、控标，主要指的是在招标过程中，通过一系列手段方法，控制招标过程，使过程向着对某一方有利的方向发展，从而使得这一方能够中标。

2、控标，指的是在招标过程中，通过一定手段控制投标过程，使招标结果对特定一方有利，从而使得该方能够中标的行为。控标主要分为两种方式：设定拦标价和设定标底，以及在评标原则中根据这些标准确定中标分值和标准。

3、常见的控标手段包括：限定采购参数：招标文件可能针对特定供应商和产品设定严格参数，导致其他供应商因无法满足部分要求而被排除。这种做法往往抬高中标价格，限制竞争。厂家授权和质保要求：要求供应商提供针对项目的授权和承诺，内定供应商会要求特定供应商提供，限制其他潜在投标者。

4、控标主要指的是控制报价，设定拦标价和设定标底，然后在评标原则中据此确定的中标的分值和标准。然而在实践过程中招标人对于投标人的限制要求越发苛刻“奇怪”，有些看似跟项目无关的条件也会受到限定，这使得大家在政采招投标活动中对采购文件有些无从下手，以下罗列十大控标手段，以供大家参考。

5、控标是一种控制报价的行为，其主要目的是确保采购过程的公平和透明。控标通常通过设定两种方式实现，分别是拦标价和标底。拦标价是指在招标过程中，设定一个最高限价，任何超出这一价格的报价都将被拒绝。这种方式可以有效防止报价过高，保障项目资金的合理使用。