本文目录一览：

• 1、什么是项目整体变更控制
• 2、软件项目验收需要哪些文档
• 3、软件项目管理包括哪些内容
• 4、什么是项目范围变更控制

什么是项目整体变更控制

1、项目整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更进行识别、评价和管理，其主要目标是，对影响变更的因素进行分析、引导和控制，使其朝着有利于项目的方向发展；确定变更是否真的已经发生或不久就会发生；当变更发生时，可进行有效的控制和管理。所有的项目都存在一定的变更。

2、项目变更控制是确保项目按照既定目标和计划进行，同时对项目过程中可能出现的变更进行有效管理的关键过程。此过程分为项目整体变更控制和项目辅助变更控制两大部分。项目整体变更控制主要包括变更控制的基本要求、整体变更控制框架、以及变更控制的输出。

3、项目变更控制是指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。相关/相近概念：项目变更和项目变化。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。

4、整体变更控制流程是指在项目执行过程中，对项目计划、范围、进度、成本、质量等方面的变更进行审批、协调和管理的过程。它是项目管理中非常重要的一部分，可以确保项目顺利完成，避免不必要的错误和风险。以下是整体变更控制流程的步骤：变更请求的提交 变更请求可以来自于项目团队成员、客户、利益相关者等。

软件项目验收需要哪些文档

1、软件项目验收需要的文档包括： 软件需求规格说明书（SRS）。 软件设计文档。 软件测试报告。 用户手册。 项目实施过程中的相关记录文档。详细解释如下：软件需求规格说明书（SRS）是项目验收的基础。

2、验收文档内容概览 软件项目验收涉及的文档包括开发总结、招标文件、投标文件、中标通知书、技术开发合同、需求规格说明书、需求变更文档、概要设计、详细设计、数据库设计、项目开发计划、测试方案、测试计划、内部测试报告、第三方测试报告、实施方案、实施计划、用户手册、维护手册、项目周报、会议纪要等。

3、测试文档（TDD）：包含测试策略、测试用例、测试环境和测试结果等。 项目管理文档（PMD）：包含项目计划、风险管理、进度跟踪和变更控制。 用户手册（UG）：提供给最终用户，指导如何使用软件，包括安装、配置、操作和故障排除。

软件项目管理包括哪些内容

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。

软件工程管理主要包括以下内容：需求管理：需求管理是软件工程管理的重要组成部分，它包括对客户需求、产品需求、功能需求等进行管理和协调。在需求管理中，需要与客户进行有效的沟通和协商，以确保软件产品的功能和性能能够满足客户的需求。

软件项目管理的内容包含多个关键环节，其中项目评审小组是一个重要组成部分。这个小组由项目管理委员会直接负责，旨在确保项目质量及进度。小组内通常设立两个分组：开发评审小组与产品评审小组，旨在分别从技术与市场角度审视项目。

什么是项目范围变更控制

1、项目范围变更控制是指为使项目向着有利于项目目标实现的方向发展而变动和调整某些方面因素而引起项目范围发生变化的过程。项目范围变更是不可避免的，通常对发生的变更，需要识别是否在既定的项目范围之内。

2、项目范围变更指对项目的最终产品或最终服务范围的增加、修改或删减，原因来自各方面，并且是项目实施过程中不可避免的。项目范围变更的影响通过工作分解结构详细地界定的项目的范围，确定了项目的工作边界，明确了项目的目标和主要的项目可交付成果。

3、项目变更控制是指建立一套正规的程序对项目的变更进行有效的控制，从而更好地实现项目的目标。相关/相近概念：项目变更和项目变化。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划从而发生变化，为了达到项目的目标，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为称为项目变更。

4、范围变更控制的核心目标是有序管理变更，确保变更请求的合理授权、审核、评估和确认。任何项目涉众都能提交变更请求，经CCB（变更控制委员会）审查，判断其是否在当前项目范围之内。重复或无效的请求需明确拒绝或确认。变更请求经过评估后，可能需要更新信息，然后重新提交到复审流程。

5、项目整体变更控制是指在项目生命周期的整个过程中对变更进行识别、评价和管理，其主要目标是，对影响变更的因素进行分析、引导和控制，使其朝着有利于项目的方向发展；确定变更是否真的已经发生或不久就会发生；当变更发生时，可进行有效的控制和管理。所有的项目都存在一定的变更。