本文目录一览：

• 1、wbs工作分解结构图怎么画
• 2、什么是WBS编号
• 3、项目管理中的WBS应该怎么做
• 4、如何快速绘制WBS工作分解图?

wbs工作分解结构图怎么画

wbs工作分解结构图步骤如下：打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

选择SmartArt图形类型。启动文档并输入“企业组织机构图”，字号设为“一号”。 单击“插入”/“SmartArt”，在弹出的“选择SmartArt图形”对话框中，选择左侧列表中的“层次结构”，然后在中间区域选择“表层次结构”。右侧区域提供了一些说明，点击确定后，即可完成最初的组织结构图。

时间管理： WBS被用于作为计划和进度安排的框架。一般的公司都用绘制(甘特图、里程碑图、进度网络图)来跟进WBS的进度。WBS的分解类别 绘制WBS的步骤 WBS的分解表达：RACI矩阵表格 RACI矩阵表格： RACI是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型。

创建WBS的过程包括几个步骤：首先，获取范围说明书或工作说明书。然后，召集相关人员讨论项目工作，并确定分解方式。接着，分解项目工作，可以利用现成模板。之后，画出WBS的层次结构图，并将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。

比如对宴会项目进行分解，分解结果如下图所示。分解过程为：第一层将宴会分解为客人名单、房间准备、食品和饮料、项目管理等工作；第二层以房间准备为例，将房间准备细分为清扫楼下~播放音乐等几个活动；第三层是将每一个活动落实到具体的工作负责人身上。

什么是WBS编号

1、WBS编号说的是在开发一个WBS时，通过给各种元素和级别进行编码或编号，能够显著地改善WBS在各种相关应用中的功能。编码可以采用任何一种方法，但是保持一致性很重要。大多数组织都有标准的编码。这些编码能够被使用和修改，用一些数字或字母对每一项工作活动给出唯一的识别。

2、WBS即工作分解结构（Work Breakdown Structure）的缩写，是一种将项目的工作分解成小块的方法，每个小块都可以被计划、跟踪和控制。WBS号是指与WBS相关的编号系统，它可用来唯一标识WBS元素，以便在项目管理中进行跟踪和度量。WBS号一般由数字、字母或符号组成，其格式根据不同项目的需要而定。

3、WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

4、工作分解结构(WBS)是一种将复杂项目分解为一系列明确定义任务的方法，它以项目可交付成果为导向，将项目的整体工作范围组织成组。WBS在项目管理中的应用非常广泛，它不仅是计划过程的核心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划的基础。WBS还被用于控制项目变更，确保项目范围明确。

5、wbs是工作分解结构的意思。工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是项目管理中的一种工具和技术，用于将项目的工作范围划分为可管理的、有层次的任务和子任务。WBS按照逐层分解的原则，将项目的工作范围划分为不同的层次。

项目管理中的WBS应该怎么做

1、WBS分解遵循原则如逐级细化，确保覆盖完整，兼顾技术、组织结构、地理位置和系统差异。一般步骤包括总项目、子任务和工作元素等层次。分解过程强调充分沟通，确保活动结构清晰，逻辑连贯，关键因素齐全，包含监控点，任务定义明确。

2、在项目管理的WBS工作中，有四个核心原则必须严格遵循以确保项目成功。首先，遵循100%原则。WBS必须全面覆盖项目的内外交付物，每一层子任务的分解必须完全包含其父级任务的范畴。例如，软件开发项目需在第一层级覆盖需求评估、设计、开发、测试和交付。其次，遵循元素互斥原则。

3、其次，统一团队目标至关重要。项目组应召开会议，明确计划内容和团队目标，确保每个成员都清楚自己的位置、任务及交付物。这不仅有助于提高团队内部的协作效率，还能确保团队目标的高度一致性，使成员能够围绕项目目标共同努力。此外，跟进和同步项目进度也是项目管理的关键步骤。

4、创建WBS时，首先需要确定项目的目标与范围，然后将任务分解为更具体的工作单元。例如，在飞机系统项目中，可将系统分为飞行器和训练两大类，进一步细分为接收器、通信和具体训练任务。在选择项目管理软件时，多种高效工具可供选择，如Asana、Basecamp、Trello、Wrike和Podio。

5、编制WBS步骤及检验标准：以IT项目为例，首先明确项目目标，逐步分解至任务、工作、活动，并确保任务描述详细且不遗漏。检验标准则需检查WBS是否完整定义，项目所有任务是否均被分解，确保项目结构系统完整，任务分解到位，工作架构清晰。

6、构建WBS的过程可以采取多种方法，如按照主要可交付成果、项目阶段、子项目、地理位置或部门等进行。在项目管理中，以可交付成果和项目阶段的分解更为常见，这种方法有助于避免重复和遗漏，更容易实现工作包的独立管理。分解WBS时，应遵循固定的规则，以确保结构的合理性和完整性。

如何快速绘制WBS工作分解图?

，打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图。2，双击模板开始绘图，选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。3，拖拽符号对图形进行排版和布局，在符号库里选中直线接线。

打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。

wbs工作分解结构图步骤如下：打开亿图图示软件，在新建预定义模板和例子中，选择“项目管理”图，双击模板开始绘图。选择绘图需要的符号，进行自定义添加和使用。拖拽符号对图形进行排版和布局。

选择SmartArt图形类型。启动文档并输入“企业组织机构图”，字号设为“一号”。 单击“插入”/“SmartArt”，在弹出的“选择SmartArt图形”对话框中，选择左侧列表中的“层次结构”，然后在中间区域选择“表层次结构”。右侧区域提供了一些说明，点击确定后，即可完成最初的组织结构图。

创建WBS的过程包括几个步骤：首先，获取范围说明书或工作说明书。然后，召集相关人员讨论项目工作，并确定分解方式。接着，分解项目工作，可以利用现成模板。之后，画出WBS的层次结构图，并将主要项目可交付成果细分为更小的、易于管理的组分或工作包。

WBS CHART PRO是用来绘制WBS图的工具软件。你可以通过从顶至底的方式，快速绘制WBS分解结构图。通过单击鼠标，你就可以定义摘要任务和子任务；双击鼠标，你就可以定义一个任务的持续时间、开始日期、完成日期、费用等。WBS CHART PRO 可以自动增加任务的编号到项目分解的每一级。