本文目录一览：

• 1、家庭装修项目管理案例分析
• 2、软考信息系统项目管理师的考试要求是什么?考试范围有哪些
• 3、3.项目管理五大过程组
• 4、项目管理分析的案例
• 5、2019下案例分析

家庭装修项目管理案例分析

PMP把项目分为五大过程组，分别为启动、规划、执行、监控、收尾。同样，也可以把家庭装修根据这五个过程组分别加以管理。1启动过程组 当决定开始进行家庭装修任务时，通常会指定一个家庭成员全权负责，这就是在启动阶段明确项目经理的环节，也是制定项目章程的重要组成部分。

家庭装修是一项重要的工程，涉及到时间、预算和质量的平衡。一家公司先期工作了三天，完成了3/10的工作量。随后，甲乙两公司合作，完成了剩余的7/10工作量，耗时5天。整个装修项目历时15天，总费用为6000元。在装修初期，甲公司独立工作了三天，完成了项目总工作量的三分之一，即3/10。

陈女士最终只好自认倒霉。□专家分析陈女士遭遇的情况是中了装修公司故意在合同条款中设下的陷阱。这家装修公司为了让业主按照他们所列的项目进行施工，避免减少项目而减少装修费用，便有了上面所说的条款——“如减少合同规定项目视为部分违约”，以便收取违约金。消费者在签合同时要注意类似的条款。

如何维权：家装投诉六大典型案例家装纠纷原因多 业主要求不能过于苛刻由于目前家庭装修市场的不规范和消费者专业知识的缺乏，因家装而引发的纠纷日益增多。

一个家庭装修工程中，可概括为结构工程、装修工程、装饰工程和安装工程四个类别，它们分别在家庭装修工程中发挥不同的作用。家庭装修结构工程：在家庭装修中主要有阳台的封闭和改造、非承重墙的移位改造、电线电路的改造、上下水的改造、门窗的拆改、暖气管线和设施的改造等。

住户收到工程图和报价单，一定要仔细阅读，要留意你所要求的装修项目是否已全部提供。比如，有没有漏掉窗帘、少报了一扇门等。还要注意装修公司的后期增项。

软考信息系统项目管理师的考试要求是什么?考试范围有哪些

考试内容 信息系统项目管理师考试主要是考三科，分别是综合知识、案例分析以及论文等，其中综合知识主要是包括信息化基础知识、软件工程、网络知识、信息技术、十大项目管理、项目集管理、计算题、运筹学等相关知识，以选择题的形式出题考核。

软考高级信息系统项目管理师包含三个考试科目，各科目的分值均为75分，需要三个科目同时达到合格标准才算通过考试，各科目同时达到45分及以上就是通过考试了。

考试通过标准为三科总分均达到45分以上，每科合格需重新考试。信息系统项目管理师证书被高度认可，拥有国家级双章认证，可直接聘任高级工程师，享受入户、招投标加分、补贴领取、个税抵扣和专家库资格等多重福利。

3.项目管理五大过程组

- 执行过程组（Executing，简称EX）：执行项目管理计划中确定的工作，以满足项目的需求。- 监控和控制过程组（Monitoring and Controlling，简称MC）：跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更，并启动相应的变更。- 收尾过程组（Closing，简称CL）：正式完成或结束项目、阶段或合同。

项目管理的五大核心过程组概述： 启动过程组：这个阶段的核心是启动新项目或阶段，通过制定项目章程明确目标，包括识别并记录干系人的需求和期望。首要任务是确立项目目标，并为团队提供明确的方向。 规划过程组：规划过程涵盖了详细的项目规划，包括制定项目管理计划、收集需求和定义范围。

项目管理的关键组成部分包括五大过程组，它们分别是：启动、规划、执行、监控和收尾。这些过程组在项目的生命周期中起着决定性作用，确保项目的顺利进行。以下是每个过程组的详细描述： 启动过程组： 该项目或阶段的起点，通过制定项目章程，明确目标和授权，识别并记录相关利益方，为项目的开展奠定基础。

项目管理各过程组成的5个过程组可以对应到PDCA循环，即戴明环：“计划（Plan）-执行（Do）-检查（Check）-行动（Act）”循环。该循环各环节以结果相连，该循环一部分的结果变成了另一部分的依据。过程组的综合性比“计划-执行-检查-行动”循环更加复杂。

项目管理分析的案例

1、【案例正文】李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。

2、听到客户的意见，鲍某很生气，而关某、夏某和宋某也向鲍某反映项目现场的确很乱，他们已完成的工作经常被其他承包商搅乱，但责任不在他们，这说明系统集成商B没建立现场管理制度，或者现场管理制度不严密不明确，或现场管理制度执行不力。

3、篇一：成功项目管理案例分析 小马里奥特(J. W. Marriott， Jr.)是万豪国际酒店集团的董事长和CEO，喜欢走动式管理，以四处巡视旗下酒店为乐事。 他有一次巡视酒店，注意到顾客对餐厅女招待的服务评分不高。他问问题出在哪里，经理说不知道。但是，小马里奥特注意到了经理不安的身体语言，接着问女招待的待遇是多少。

4、- 索赔事项对施工单位造成了实际损失，如费用和工期损失。- 必须在规定的时间内提交索赔意向通知和索赔报告，否则将超出法定索赔期限。 在案例1中，乙方因甲方设计变更导致人工费增加10个工日和其他费用5万元损失，可以向甲方索赔。尽管工期延误了2天，但未超过项目总时差，因此工期索赔不被认可。

2019下案例分析

(2)请说明案例中项目团队当前所处的阶段。(1)请指出常用的冲突解决方法。(2)针对案例中发生的冲突，请指出项目经理采用了哪种冲突管理方法，并说明其特点。(1) 请简述成功的项目团队的特点。(2)对照成功项目团队的特点，指出案例中存在的问题，并写出改进措施。

【案例1】甲乙共同投资丙公司，2019年丙公司借款情况分析：丙公司从甲借款1000万，甲权益400万；从乙借款600万，乙权益600万。根据税法规定，超过银行贷款利率部分需调增利息，债资比计算无超标，调增利息26万。

甲乙共同投资丙公司，2019年丙公司借款情况分析：丙公司从甲借款1000万，甲的权益为400万；从乙借款600万，乙的权益为600万。依据税法规定，超过银行贷款利率部分的利息需要调增，但在本案例中，债资比计算未超标，因此调增的利息为26万。

最终，法院认定科行环保通过“挖人”等手段非法获取江南环保的脱硫除尘技术方案，侵犯了江南环保的技术秘密，判决科行环保停止侵权并赔偿9600万元。目前，被告之一科达制造股份有限公司已就一审判决提起上诉。【案例分析】此类案例并非孤例。