本文目录一览：

• 1、2022年PMP项目管理考试备考三大流程--应战篇(4)之计算公式汇总!
• 2、项目管理计算:PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI各是什么意思
• 3、项目管理之计算概念与公式
• 4、项目管理计算公式
• 5、项目管理标准差计算公式
• 6、项目管理必备的22个公式

2022年PMP项目管理考试备考三大流程--应战篇(4)之计算公式汇总!

年PMP项目管理考试备考计算公式汇总主要包括以下几点：三点估算：三角分布：tE = / 3。其中，tE为期望持续时间，tO为最乐观时间，tM为最可能时间，tP为最悲观时间。贝塔分布：tE = / 6。此公式同样用于计算期望持续时间，但考虑了更多的中间值，以进一步平滑不确定性。

PMP考试备考：必考计算公式汇总PMP考试相关计算公式汇总三点估算通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念源自计划评审技术（PERT）。

项目工期为33个月。 活动B的浮动时间为15个月。 活动E的浮动时间为1个月。 活动D的浮动时间为1个月。 关键路径不受影响。三点估算方法 通过三个时间值计算出均值与标准差。

测试版分布 计算方式为：E = （O + 4*M + P）/ 6，此公式在最可能估计值上给予更大权重，从而减少异常值的影响。标准偏差 计算公式为：标准偏差 = （P – O）/ 6，用于衡量PERT分布中数据点围绕平均值的扩散程度。

贝塔分布(源自传统的PERT技术)tE=(tO+4tM+tP)/6【此为常用的三点估算公式】 标准差(SD-Standard Deviation)=(tP-tO)/6 方差：每个活动的标准差的平方，求和，开平方。 正态分布计算 决策树分析 沟通渠道数 潜在沟通渠道的总量为n(n1)/2，其中，n代表干系人的数量。

项目管理计算:PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI各是什么意思

SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。反映了项目团队利用资金的效率。

SV，即 Schedule Variance，通过公式 SV = EV - PV 来计算。它揭示了项目进度与计划之间的关系，SV 0 表示超前，SV 0 则意味着落后。SV与进度绩效指数 SPI 的计算紧密相连，两者相辅相成。 成本偏差 (CV)CV，Cost Variance，公式为 CV = EV - AC，衡量的是成本的实际偏差。

在项目管理的复杂术语中，PV、AC、EV、SV、CV、SPI和CPI是一组关键的缩写，它们用于衡量项目的进度和成本效率。首先，理解这六个指标的基础是PV（Planned Value，计划值），表示在特定时间点预期完成活动或WBS组件的预算成本。

SPI（进度绩效指数）= EV / PV，CPI（成本绩效指数）= EV / AC。SPI大于1表示实际进度优于计划，CPI大于1则表示资金使用效率高。除了这些基础指标，如BAC（总预算成本）、EAC（完工估算成本）、ETC（完工尚需成本）等，都是项目管理计算中不可或缺的部分。

计划价值（PV）：项目截止某点已完成工作量的价值，简写为PV，专业表达，避免汉字，以便得高分。挣值（EV）：实际完成工作量的价值，简写为EV。实际成本（AC）：实际消耗的成本，简写为AC。进度偏差（SV）：EV减去PV，反映进度偏差，SV0表示超前，SV0表示落后。

项目管理之计算概念与公式

1、在项目管理中，计算概念与公式是理解和评估项目进度、成本与风险的关键。以下是一系列核心计算原理与公式，帮助项目经理确保项目按计划进行。

2、在项目管理计算中，PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI是一组重要的概念，它们在挣值管理法中扮演着关键角色。理解这些缩写至关重要，下面逐一解释：PV， 计划值（Planned Value），表示在特定时间点前计划完成活动或WBS组件工作的预算成本。记忆方法是“PLanned Value”，即计划价值。

3、计算公式：TF = LS ES 或 TF = LF EF意义：衡量项目活动在不影响项目完成时间的前提下可调整的范围。预算相关概念：PV：计划阶段的预算总额。EV：项目实际执行至当前阶段的预算。AC：项目实际花费的总额。偏差分析：进度偏差：衡量项目进度与计划的差异。SV = EV PV，正值表示进度超前。

项目管理计算公式

1、成本绩效指数 (CPI) = 已完成工作的成本 (EV) / 已花费的成本 (AC)，CPI 大于 1 表示项目正常，小于 1 表示项目超支。进度绩效指数 (SPI) = 已完成的工作量 (EV) / 应完成的工作量 (PV)，SPI 大于 1 表示项目进度达到或超过预期，小于 1 表示项目进度滞后。

2、进一步计算清单项目的直接工程费，计算公式为：Σ计价工程量×(Σ人工消耗量×人工单价+Σ材料消耗量×材料单价+Σ台班消耗量×台班单价)。在此基础上，计算清单项目的管理费和利润，管理费通常为直接工程费乘以管理费费率，利润则是直接工程费与管理费总和乘以利润率。

3、计算公式： 项目风险值 = 概率 X 影响 X 成本 用于评估风险的严重程度，有助于风险管理。举例：风险概率5%，影响25%，成本50000元，则风险值625元。估算完工时间(EAC)计算公式： EAC = AC + [(BAC - EV) / CPI]基于当前CPI预测项目完成总成本。

项目管理标准差计算公式

1、项目管理标准差计算公式：σ=√〖(1/n∑_(i=1)^n〗(x_i-x_)^2 ) 。标准差是一种用来衡量数据集合中数值离散程度的统计量。在项目管理中，标准差常用于评估项目中任务完成时间、成本或其他关键指标的变异程度。

2、∑（标准差）=（Tp（最悲观）-To（最乐观））/6 三点估算法主要用于进度管理，假如过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是多少（）。

3、成本管理计算公式是项目管理中的关键部分。其中，三角分布是最基本的一种方法，它通过计算期望值来估计成本，公式为：期望值=（乐观成本+最可能成本+悲观成本）/3。这种方法简单直观，但假设了成本分布的均匀性。另一种方法是贝塔分布或PERT三点估算。

4、具体求解过程如下：计算平均工期=(p+4ml+o)/6=21 计算标准差=（p-o)/6=5 平均工期表示有50%的可能性在该工期内完成，用正态分布，工期落在平均工期1个标准差的范围之内的概率为626%。

项目管理必备的22个公式

风险价值 (RV) = 风险概率 (P) x 风险影响 (I)，RV 可用来确定项目中的风险程度及其优先级。折现值 (PV) = 未来现金流量 / (1 + 折现率) ^ 时间，PV 可以衡量未来现金流量的当前价值。内部回报率 (IRR) = NPV（净现值）等于 0 时的折现率，IRR 可以衡量投资回报率。

计算公式：SPI = EV / PV 用于比较实际进度与计划进度，SPI大于1表示进度超前，小于1表示进度落后。举例：计划工作价值30000元，已完成20000元，实际价值20000元，则SPI=0.67，进度落后于计划。项目风险值 计算公式： 项目风险值 = 概率 X 影响 X 成本 用于评估风险的严重程度，有助于风险管理。

系统集成项目管理公式有ROI（Return on Investment，投资回报率）、PV（Present Value，现值）、NPV（Net Present Value，净现值）等公式。ROI（Return on Investment，投资回报率）：ROI是指项目完成后的收益与投资成本之比。ROI计算公式为：ROI = （收益 - 投资成本）/投资成本 × 100%。

软考信息系统项目管理师的考试中，计算题占据重要地位。本文将列举关键公式，并分享考试中应注意的要点。以下是关键公式列表：计划价值（PV）：项目截止某点已完成工作量的价值，简写为PV，专业表达，避免汉字，以便得高分。挣值（EV）：实际完成工作量的价值，简写为EV。