本文目录一览：

• 1、软件开发项目提成分配
• 2、软件项目管理的组织模式
• 3、请问软件工程中,PLPMPTPG分别代表什么职位啊
• 4、软件各阶段人员、时间比例
• 5、一般一个软件开发项目需要几个人

软件开发项目提成分配

软件开发项目提成比例的设定通常取决于多个因素，包括项目规模、复杂性、合同金额以及团队成员的角色等。以下是一些常见的提成比例范围：固定比例：在一些项目中，提成比例可能是一个固定的百分比，例如项目总额的10%、15%等。这种方法简单明了，适用于项目规模较小或提成比例较低的情况。

一般是1/3的开发成本，开发人员工资 加班费等。 1/3的管理成本，其他人员的工资，另外1/3算公司利润。

开发成本的1/3。拉来一个软件项目的提成一般是1/3的开发成本。提成是从总数中提取一定的份额，提成是指在基本工资，之外在销售利润中得到的奖励，看清了是在利润中的一部分。

百分之十。根据查询《软件开发过程规范》显示，在项目完成《项目结项申请书》通过批准后，参与项目的产品经理可通过提成方式获得项目奖金。项目奖金的发放额度在项目结项后确定，原则上不得超过所研发的产品的百分之十。

软件项目管理的组织模式

（1）依照项目管理相关制度管理项目；（2）监督项目管理相关制度的执行；（3）对项目立项、项目撤消进行决策；（4）任命项目管理小组组长、项目评审委员会主任、项目组组长.项目管理小组项目管理小组对项目管理委员会负责，一般由公司管理人员组成。

项目管理组织结构模式主要可以分为三种，分别是职能组织机构、线性组织机构和矩阵组织机构。职能组织机构作为传统的组织结构模式之一，其中每一个工作部门可能会收到多个矛盾的指令，这可能会导致组织系统的运行出现问题。职能组织机构更适合小型组织系统，因为它能更有效地集中资源和知识，促进团队协作。

常用的项目管理组织结构模式有：功能型、项目型和矩阵型。功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。

请问软件工程中,PLPMPTPG分别代表什么职位啊

在软件工程中，PL通常指的是项目经理（Project Leader），而不是项目组长拦迟。项目经理负责整个项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按预算和按质量完成。 PM代表的是项目经理（Project Manager），这个职位的职责是全面的，包括人员管理、进度控制、资源分配以及与客户的沟通和协调。

在软件工程中，PL通常指的是项目组长（Project Leader），其职责包括配合项目经理工作，管理组内成员，以及完成小组计划工作。 PM代表项目经理（Project Manager），其职责全面，包括掌管项目的人员、进度，以及与甲方的沟通工作。

PL是项目组长，PM是项目经理，PT是项目测试人员，PG是项目编程人员。项目组长职责：配合项目经理工作，管理组内成员，完成小组计划工作。项目经理职责：全面掌管项目人员、进度，以及跟甲方沟通。项目测试人员职责：对项目编程人员开发的程序进行测试，发现隐藏BUG。

软件各阶段人员、时间比例

计划阶段占2%~3%；需求分析占10%~25%；软件设计占20%~25%；编码占15%~20%；测试占30%~40 仅供参考。

软件从设计到调试总占比65%-85%之间。软件各个生命阶段时间大致分布；计划阶段占2%~3%，需求分析占10%~25%，软件设计占20%~25%，编码占15%~20%，测试和调试占30%~40%。应用软件是为了某种特定的用途而被开发的软件。

一般来说，软件测试的工时通常占软件开发总工时的一定比例。具体比例的确定需要根据项目的具体情况进行评估和决策。有时候，软件测试可能需要更多的工时，以确保软件的稳定性和可靠性。

第三个阶段是“工业云”的阶段，在这个阶段，软件不再是单一的软件，而是集成多种软件，并提供“软件+服务”的整体解决方案，在这个阶段，国内厂商基于中国工业发展实情，加快本土软件服务水平的提升，开始逐步超越国际厂商。

测试开发人员比建议测试：开发为1：2到1：3，项目不是很多的最好保持在1：4到1：5，或者更少也要保证有专业的测试人员。不推荐研发兼职测试，不招测试人员，这样既浪费了开发人员的时间，影响工作效率，又由于测试不规范和自己固定的视角测试造成测试漏洞，发现不了问题，达不到测试目的。

一般一个软件开发项目需要几个人

一个软件开发项目所需的人数取决于项目的规模、复杂性和时间要求。一般来说，一个中小型的软件开发项目可能需要以下几个角色：项目经理：负责项目的规划、组织和监督，与客户沟通并协调开发团队的工作。需求分析师：负责与客户沟通，收集和分析项目的需求，为开发团队提供明确的功能和要求。

一般一个软件开发项目需要的人数因项目规模和复杂性而异，但通常涉及以下关键角色：项目经理：负责项目的计划、协调和管理，确保项目按时、按质完成。业务分析师：负责与客户沟通，收集和分析项目需求，为开发团队提供明确的项目目标和要求。

一般一个项目会由一名产品经理、UI设计师、前端、后端、测试来组成；如果是做APP的话，就需要iOS、Android工程师。参与的人数根据项目具体的大小来决定。

针对1个软件项目的1个高效的软件开发团队的组成只应该有3-5人：船长角色：核心程序员x1，制定时间节点，构架设计和编码，完成75%-65%的代码量。大副角色：程序员x1，按照指示编码和对外沟通交流，完成20%代码量，并且作为船长的备份。

一般一个项目会由一名产品经理、UI设计师、前端、后端、测试来组成（五人组）；如果是做APP的话，就需要iOS、Android工程师。

开发一个软件或者手机app需要什么人 简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。