本文目录一览：

• 1、一个软件项目如何评估工作量和成本?
• 2、软件开发工作量如何评估
• 3、project里面工期,工时,资源之间的公式怎么理解
• 4、如何计算项目工期?
• 5、软件项目估算(一)

一个软件项目如何评估工作量和成本?

1、软件规模估算。规模估算通常作为成本估算过程的起点，是后续计算工作量、成本和进度的关键输入。在进行规模估算时，需要明确项目需求及系统边界，进行初步的子系统/模块划分，并对每一子系统或模块的基本用户需求进行说明。工作量估算。在完成规模估算后，需开展工作量估算。

2、软件规模估算 规模估算是软件成本估算过程的起点。准确的规模估算为后续的工作量、成本和进度计算提供基础，是项目范围管理的关键。进行规模估算时，需明确项目需求和系统边界，详细划分子系统/模块，并说明基本用户需求。在选择估算方法时，可根据项目特点和需求的详细程度，使用功能点方法进行规模预估。

3、软件项目工期的估算同样可以采用类推法、类比法和方程法。在获得工作量和工期后，可以采用科学方法来进行成本估算。作为北京软件造价评估技术创新联盟的授权合作伙伴，中基数联在软件成本估算时采用快速功能点法进行估算。成本估算结果通常为一个范围，适用于需求极其模糊或不确定时的成本估算。

4、系统软件开发成本的测算方法多样。我们建议依据软件规模、社会平均规模指数以及工作量修正因素进行测算。例如，CAD系统软件的实际测算结合国内外研究成果，软件社会平均生产率参数和规模指数可确定为5和3左右。软件工作量订由八个因子、五个等级组成。系统软件的维护成本测算则更为复杂。

5、在估算软件系统开发成本时，可以采用Delphi方法或者国际功能点估算法两种途径。使用Delphi方法时，首先需要通过工作分解结构（WBS）来细化和估算每个工作任务的人日数。这一过程通常需要项目团队中的专家参与，他们基于过往项目经验进行估算。

6、类推比较法是通过寻找与当前项目相似的一个或多个已完成项目，以其为参照来估算当前项目工作量的一种方法。这种方法在项目具有明显相似性或可类比性时尤为适用。例如，在制造业中，如果新产品与已有产品在生产流程上存在相似性，那么就可以通过类推比较法来快速估算新产品的生产成本和所需工时。

软件开发工作量如何评估

1、基于功能点的估算法评估软件开发工作量的步骤通常包括以下几个阶段：定义功能点：首先，需要明确定义软件项目的功能点。这包括系统的各种功能、特性和要求，如用户管理、数据存储、报告生成等。功能点通常分为三类：输入、输出和查询。确保功能点的清晰和详细定义。

2、总的来说，要考评估一种/多种操作系统的开发复杂度及是否跨平台，软件应用技术的复杂度，是否多个子系统构成及子系统相互通信技术，软件应用范围的广度，受众用户的数量，软件升级及更新的管理规划，培训安排等。1。

3、自动化测试：通过使用自动化测试工具和框架，可以有效地执行测试用例，提高测试覆盖率，减少手动测试的工作量，并确保软件在各种条件下的稳定性。性能测试：性能测试用于评估软件在不同负载和压力下的性能表现，包括响应时间、吞吐量和资源利用率等指标。

4、使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。

5、软件开发工作量评估方法：基于功能点法，这种方法是通过对软件功能进行分析和描述，来评估软件开发的工作量。基于工作分解法：这种方法是通过将整个软件开发过程分解为多个子过程，然后对每个子过程进行评估。

6、软件开发报价的计算主要通过以下几个阶段进行： 软件规模估算 明确项目需求：首先，需要与利益相关者充分沟通，明确项目的具体需求和系统边界，为后续的估算奠定基础。 选择估算方法：根据项目特点和需求详细程度，采用功能点等方法对软件规模进行估算。

project里面工期,工时,资源之间的公式怎么理解

持续时间=工作时间/资源单位 例如，如果三位画家为一项任务工作两个工作日，则每个工作日的投资为八小时。每种资源的工作时间为16小时：( 2个工作日×8小时）。资源总投资为24小时：( 3位画家×8小时）。这项任务的总工作时间为48小时：( 2个工作日×8小时×3个画家）。

在Project中一个工作日默认是8个工时。若有一个任务a，它的工期是1个工作日，从时间上看是8个小时工作时长。在算工时的时候与资源有关。假设是一个人来做任务a，则工时是8；若是两个人工作1天来做这事，则工时就是8+8=1在你的项目中的155，应该是指时长（即要持续这么长时间）。

计算公式为：工期 x 单位 = 工时。）、固定工期 （固定工期任务：工期为固定值，并且对工时或所分配的单位（即资源）进行任何更改都不会影响其工期的任务。计算公式为：工期 x 单位 = 工时。

如何计算项目工期?

1、工期=∑步距＋L最后持续时间＋间歇时间之和－搭接时间之和。

2、在流水施工管理中，工期计算是一项关键任务，它直接影响到项目的整体进度。等节拍流水施工，也称为固定节拍流水施工，其工期计算公式为：T=（n-1）*K+tm，其中n代表施工过程的数量，K表示流水步距，tm是工作面的大小，即施工段的数量。

3、工程项目的工期计算，可以简化为公式：工期=(任务1耗时+任务2耗时+…+任务n耗时)*加速系数。加速系数反映的是在任务执行过程中，通过增派人手或加快设备速度等手段，能够缩短完成任务所需时间的程度。加速系数通常在1到2之间，数值越低，表示任务加速的难度越大；数值越高，表示加速任务更容易。

4、施工工期的计算方式如下：确定项目总工程量 首先，需要确定施工项目的总工程量，包括各个分部分项工程的数量和工作内容。这是计算工期的基础。评估施工效率与资源投入 根据工程规模、施工环境以及施工队伍的技术水平，评估施工效率。同时，考虑材料供应、设备配置及劳动力投入等因素对工期的影响。

5、流水步距为流水节拍的最大公约数，即{6}＝2天。

软件项目估算(一)

定义 软件项目估算是对整个软件开发流程的工作量、时间、成本的预测。目的 管理与控制：通过项目估算，可以对软件的规模、预期时间与成本进行度量和预测，从而实现对软件开发活动的有效控制。 制定计划：项目估算为制定合理的项目计划提供了基础。

项目估算是对整个软件开发流程，从需求分析到编码、测试和集成交付等环节的工作量、时间、成本的预测。它是在软件研发过程中极为复杂且难以把握的一环。为什么做项目估算 随着软件系统的规模与功能日益复杂，理解与管理变得愈发困难。

项目是指以一定的成本在一定时间内取得预期收益的系列活动。项目的生命期是管理项目的重要指标，而对项目周期的估算则是管理项目的重要一环。本期项目管理介绍对软件项目周期进行估算的技巧。