本文目录一览：

• 1、软件文档:计算机软件质量保证计划规范一
• 2、软件项目立项了是什么意思
• 3、办理icp经营许可证需要什么材料
• 4、什么是项目综合管理
• 5、软件项目管理流程是什么?

软件文档:计算机软件质量保证计划规范一

1、质量保证是指为使软件产品符合规定需求所进行的一系列有计划的必要工作。4 软件质量保证计划编制大纲 项目承办单位（或软件开发单位）中负责软件质量保证的机构或个人，必须制订一个包括以下各章内容的软件质量保证计划（以下简称计划）。

2、GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范和GB/T 12504计算机软件质量保证计划规范被国标委公告(2005年第146号)文废止，废止后没有替代规范。

3、【答案】：A 根据《计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990》，为确保软件实现满足需求，至少下列基本文档：软件需求规格说明书、软件设计说明书、软件验证与确认计划、软件确认和验证报告、用户文档。

4、软件验证与确认报告必须描述软件验证与确认计划的执行结果。这里必须包括软件质量保证计划所需要的所有评审、检查和测试的结果。软件验证与确认报告的详细格式按GB 8567中的测试报告的格式。

5、GBT 85672006 计算机软件文档编制规范是一个详细的软件开发文档编写标准，其主要内容和特点如下：目的：确保软件文档的清晰性、完整性和有效性，便于开发者、用户以及维护者理解和使用。覆盖范围：文档内容涵盖软件需求、设计、编码、测试和维护等各个阶段，确保软件生命周期内的全面文档化。

6、它包括代码提交规范、分支管理规范、版本标签规范等。常见的版本控制规范有GitFlow、SVN标准等。这些规范和标准旨在提高软件开发过程的效率、可维护性和可靠性，以及确保软件的质量和安全性。遵循这些规范可以使团队在软件开发过程中更加协同和一致。以上内容是由猪八戒网精心整理，希望对您有所帮助。

软件项目立项了是什么意思

1、软件项目立项了意味着该项目已经得到了相关政府部门的正式批准，可以正式启动并进入实施阶段。具体来说：获得官方认可：软件项目立项是政府部门对该项目的一种正式认可和批准，表明该项目符合相关政策、规划和要求，可以合法合规地推进。

2、项目立项是指一个建设项目在获得政府投资计划主管部门的行政许可，也就是常说的项目批复之后，可以进入实施阶段的起点。 在中国的投资项目管理中，项目审批通常分为三个阶段：项目建议书、可行性研究报告和初步设计。立项，即政府投资主管部门对项目可行性研究报告的批准。

3、立项是指项目建议书的审批，是投资项目管理的一部分。投资项目管理分为审批、核准和备案三种形式，而立项则特指项目建议书的审批过程。

4、项目立项的意思是指一个项目经过策划、决策和批准，正式开始进入实施阶段的过程。详细解释如下：项目立项的含义 项目立项是项目管理流程中的关键一步。在任何一个组织或企业，无论是商业、科技、教育还是政府，要实现某个目标或解决某个问题，都需要通过项目的形式来实施。

办理icp经营许可证需要什么材料

1、ICP经营许可证在线无忧办理，流程简化，只需提供企业营业执照、法人身份证等基础材料。加急服务20个工作日即可获得证书，普通流程则需约两个月。申请ICP许可证需满足一系列条件。首先，企业不得有重大经营异常，且必须是公司形式，个人或个体户均不符合要求。

2、申请ICP许可证需要的材料有哪些？公司的营业执照副本+复印件 公司法人和股东的身份证以及简历文件。加盖工商局公章的公司章程。

3、办理ICP经营许可证所需材料包括：公司基础资料、注册资金要求、经营范围、办公场地租赁协议、服务器采购合同、域名证书、业务网站或APP（需过审）、3名员工的社保证明（至少1人为计算机专业人员），以及其他相关材料。在办理过程中，应注意不同省份的特殊要求，并在办理前咨询当地主管部门或专业人士。

4、企业办理icp许可证需要以下材料：营业执照副本；法人身份证；股东公司法人股东提供营业执照副本、公司章程，自然人提供身份证原件扫描件；公司章程；域名注册证书； 股权结构图。

什么是项目综合管理

1、项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的顺序和严格程度来应用项目管理的过程。但是，这并不代表实际上不用考虑过程。

2、计划管理：这一领域关注确保项目按照既定计划推进。它包括规划、设计项目活动，并进行评审。管理者需分配资源、监控项目进度和人员，以解决可能出现的问题和冲突。 人力资源管理：在项目综合管理中，人力资源管理是关键组成部分。它涉及协调和指导团队成员的活动，以确保他们有效地实现项目目标。

3、项目管理九大体系涵盖了从项目启动到项目收尾的全过程。项目综合管理主要负责项目计划的制定、执行以及整体变更控制，确保项目按计划推进。项目范围管理则专注于项目内容的制定与控制，明确项目的目标和范围，确保项目不会超出预定的边界。

4、什么是项目整合管理？项目整合管理是确保项目各要素协调一致，包括任务、资源、相关方和其他项目要素的综合管理。它涵盖了识别、定义、组合、统一与协调项目管理各过程，涉及资源分配、平衡竞争性需求、研究备选方法、裁剪项目管理过程，以及管理不同知识领域之间的依赖关系。

5、项目管理是确保项目成功的关键组成部分，它涉及多个要素，旨在协调项目资源，优化目标，满足利益相关者的需求和期望。项目综合管理着重于整合项目各个方面的活动，确保资源、工作和具体活动（如产品、技术相关的活动）之间的高效集成。

软件项目管理流程是什么?

结构详细设计：大楼的结构得稳固，哪里放电梯，哪里开门，都得想清楚。样机生产：这就相当于大楼的模型啦，得做出来看看效果，得确保硬件、软件、结构都搭配得当。软件自测：软件得自己先测测，看看有啥小毛病得改改，确保交给测试工程师时能经得起考验。

项目的启动，启动，意味着一项新项目的开始。在启动软件项目之前，需要详细了解开发公司的定位与发展目标，并确保项目是在可实现的范围内。项目的计划，项目一旦立项启动，就要开始对计划进行编制，而这也是整个管理过程中复杂的阶段。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。在日事清中管理项目，从生成线索到完成交易到执行项目，可以让你轻松掌控客户的整个生命周期。

样机生产 生产部门根据硬件工程师提交的PCB和物料清单，结构工程师提交的《结构详细设计》，生产PCB和机箱，并组装成样机；样机数量至少在4台以上；2台提交给软件工程师；2台提交给硬件工程师。软件自测 软件工程师编制代码后，按照《测试大纲》，自测通过后，提交给测试工程师进行可靠性测试。

随后，硬件详细设计、软件详细设计和结构详细设计将依次展开。硬件工程师将负责设计产品的硬件部分，包括电路板、传感器等；软件工程师将负责开发产品的软件系统；而结构工程师则负责设计产品的整体结构。

导语：关于软件项目的管理流程，相关人员来了解一下吧。下面是我收集整理的软件项目管理流程，供各位阅读和参考。 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、开发进度、技术难度、经济可行性、安全管理等各方面的问题，以及由这些问题而对项目所产生的影响。