本文目录一览：

• 1、windows开机启动项管理怎样使用自启动项管理软件
• 2、如何评估软件项目的工作量(人/天)
• 3、一份完整的项目计划书包括哪些
• 4、如何进行项目风险管理
• 5、网站建设项目的风险管理研究意义及方案

windows开机启动项管理怎样使用自启动项管理软件

方法一 在Windows 搜索栏输入启动应用，然后点选打开 在启动应用程序中，您可以选择名称、状态或启动影响作为排序方式。

首先打开autoruns软件，所有项目下显示的是所有开机运行的项目；我们没有必要逐个分析调整，根据分类更好，先点击登陆这个分类选项卡；登陆选项卡下面的就是登陆过程中加载的项目了，根据自己的需要优化，把前面的勾取消即可；设置完登陆之后，跳转到计划任务这个选项卡，同样地设置计划任务。

Windows自带的Msconfig工具是管理启动项的得力助手。它涵盖了system.ini和win.ini的设置，以及启动项目的管理。系统配置实用程序的system.ini标签中，shell=…字段是关键，任何非默认的启动程序都应引起警惕，确保其安全无虞。

如何评估软件项目的工作量(人/天)

类比法：基于历史数据的智慧比对类比法，就像拿新项目的部分特性与历史项目中的基准数据进行匹配，通过50百分位数而非平均值来预测工作量。这种方法尤其适合那些规模、应用领域、环境和复杂度与历史项目相似的项目。

。评估成员工作量，首先要了解队伍组成，哪些人规划流程清晰，哪些人对技术攻关能力更好，哪些人适合测试，哪些人编码快速，哪些人对数据库精通，哪些人对界面布局更擅长，哪些人有技术的同时更善于沟通。

使用的方法或者是工具 对于一个项目，A有些现成的模块，B需要重新开始搭建，A和B对完成时间的评估自然不一样。或是对于开发一个网站，假设合理的工作量是，做前台展示页面需要1个月，后台管理需要1个月。A会评估为1个月，等前台上线之后，再同步开始做后台管理。

一份完整的项目计划书包括哪些

团队介绍 介绍项目团队的核心成员，包括他们的专业背景和经验。 融资计划 明确项目所需的资金和预期的资金用途。

主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。发展计划 列了近一年的目标，最好也写一下如何实现目标的一些规划。团队介绍 介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经验。融资计划 写明需要的资金和大致的资金用途。

项目实施计划 项目实施计划是项目计划书的核心部分，需要详细阐述项目的实施步骤、时间表、里程碑等关键信息。这部分内容要确保项目的顺利实施，并确保各个环节之间的衔接顺畅。

项目实施计划：这部分需要详细规划项目的实施步骤，包括时间表、关键里程碑等。确保项目的有序进行，并保证各阶段工作之间的协调。 资源需求与配置：这部分需要指出项目实施所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源，并制定合理的资源配置策略。具体涉及人员分工、设备购置、预算制定等内容。

项目计划书主要包括以下几个方面的内容： 封面页 封面页应包括项目名称、申请（执行）机构、通讯地址、电话、传真、E－mail、联系（负责）人等信息。如有必要，还可以包括银行账户、律师、审计机构等信息。 项目概要（总论）项目概要部分是项目计划书的重要部分，也是读者首先接触的部分。

如何进行项目风险管理

风险管理方案：制定风险管理计划，预先识别和评估潜在风险。 实际风险事件处理：对已识别的风险事件进行实时监控和应对，同时总结经验以改进风险管理。 附加风险识别：在项目进程中，不断识别新出现的风险事件，完善风险管理策略。

制定风险管理计划 在任何项目管理中，一个健全的项目计划至关重要。这通常包括多个辅助计划，其中之一便是风险管理计划。该计划应明确识别风险、确定风险优先级的方法、风险承受度、应对措施以及风险沟通的流程。

事中控制，即持续的风险管理，确保风险在实施过程中的监控和应对。风险监视是持续跟踪风险变化，通过审查和质量控制工具，及时调整项目计划。风险规避则根据风险评估结果，选择合适的策略，如预防、转移、回避或接受风险，以减少风险影响。

识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。找到有相关经验的人，安排采访，这样你就能收集到识别和解决风险所需的信息。想想很多可能出错的事情，留意它们。从中确保风险植根于问题的根源，对过去项目的历史数据做同样的处理。

委托合同、分包合同等。项目风险的监控和防范包括项目风险的监督和施工项目风险防范。项目风险的监督包括项目费用考核、质量控制与监督、实行全面质量管理、进度控制与监督、安全方面费用风险损失的防范等。施工项目风险防范应注意的几点包括加强可行性研究、减少风险范围、切勿顾此失彼、明确风险目标等。

网站建设项目的风险管理研究意义及方案

1、网站项目管理就是围绕着网站项目运用知识、技术、技能、工具和方法进行组织管理。其特点表现在以下几个方面： 1)涉及的领域很多。

2、通过专业风控管理有效落实保险风控服务；研发专业的风控保险技术，如城市应急（安全）管理平台、卫星遥感技术、红外线热扫描、高层建筑火灾生命安全审查机制等。

3、开展建设项目风险分析研究，可以提高项目决策的科学化水平，避免出现重大决策失误。风险分析是建设项目决策过程中的重要环节，其目的是帮助决策者更理地思考，从而实现科学决策。风险分析不能消除风险，而是识别风险、估计风险发生概率、评估风险可能带来的影响，并提出相应的防范风险的对策。

4、项目风险管理包括风险识别、评估和处置三个主要阶段。识别风险需要对项目情况进行深入研究，通过风险识别方法结合个人经验找出潜在风险。评估风险涉及分析其发生可能性和损失程度，通过评估结果为风险排序，优先处理高风险。处置风险则包括降低风险影响、主动触发或规避风险，以及选择成本效益最佳的解决方案。