本文目录一览：

• 1、《人人都是ceo》这本书讲了哪个企业的创新案例
• 2、ERP在电子行业实施,有哪些案例?
• 3、案例一则:如何实施电子政务项目

《人人都是ceo》这本书讲了哪个企业的创新案例

1、曹仰锋博士的《海尔转型：人人都是CEO 》恰逢其时，它不仅为我们全面揭示了海尔人单合一管理模式的变革历程，而且完美地展示了人单合一管理模式所包括的所有内容。这是一本关于变革管理的经典著作，对那些想成长为世界级企业的中国企业领导者而言，更像是一部“战略指导”手册。

2、答案：A：产品 | B：平台 | C：生态 | 创新的三个阶段包括：答案：A：剥茧抽丝 | B：理念夯实 | C：反向创新 | 企业要关注哪两方面利益？答案：A：客户的 | B：供应商的 | 测验：第十章跨界式创新测验 把不同学科的人放在一起工作有利于创新。

3、)自我激励：真正优秀的人都自带鸡血。用理想拉动，用坚持推动。 5)人际关系处理：就是情感账户的存款与取款。存的是信任/价值/情感。一是养成随手存款的习惯；二是警惕无意识的取款行为；三是接受别人的帮助，货币流通。系统创新思维5大策略：减法策略/除法策略/乘法策略/任务统筹策略/属性依存策略。

4、海尔的张瑞敏提出“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，年末继续强调，让中层也去创业，将企业拆成2000个小微企业。张瑞敏认为，“人人都是CEO”，“跟上用户点击鼠标的速度”。再如澳洋顺昌，一家做金属物流配送的传统企业，也在倡导“内部公司制”，划小核算单元和推行管理会计，清晰界定责权利，收效显著。

5、《啤酒与尿布》这本书深入分析了产品之间的关联性，为读者提供了从看似无序的数据中找出关联的方法，帮助你更好地理解购物篮分析。《怪诞行为学》通过分析消费者非理性行为，提供了许多案例研究，使读者能够从各个公司的产品营销活动中思考相关非理性行为，从而更好地理解消费者行为和消费心理。

6、商业模式：企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。盈利模式，是管理学的重要研究对象之一。盈利模式指按照利益相关者划分的企业的收入结构、成本结构以及相应的目标利润。

ERP在电子行业实施,有哪些案例?

1、而鼎捷OA系统正好在这方面再一次体现了它的长处，鼎捷为大唐电信开发了一个流程引擎，这个流程引擎的特点就是易于操作且方便灵活，这样在公司遇到比较大的业务调整时，相关部门的同事可以自行根据需要对系统进行一些“改造”，让它更符合自己的要求。

2、浙江鑫辉机械有限公司通过实施鼎捷易飞ERP系统，实现了生产管理、供应链管理以及财务管理的全面优化，显著提升了企业的运营效率。原先的生产计划与调度方式较为单一，难以应对市场需求的变化，实施ERP系统后，公司能够实时监控生产进度，灵活调整生产计划，确保产品质量和交货期。

3、康佳集团ERP实施案例福州台达汽车配件有限公司ERP实施案例山东航空公司实施ERP案例康佳集团ERP实施案例--- 70年代末，美国制造业在与日本的竞争中败下阵来，迫使其走上了“寻求出路，增强竞争力”的探索之路。

案例一则:如何实施电子政务项目

1、首先，所有从事电子政务软件开发的公司，无论是市场人员还是技术人员、高层领导，必须对中国电子政务的建设有一个明确的认识。

2、在绵阳市财政局内部局域网改造过程中，由于采纳了“以无线局域网络为主的，在局部范围内采用有线网络”解决方案，结果用非常少的设备就做到了很大面积的覆盖。

3、以政府业务流为主线发展电子政务实际上就是利用信息技术给政府重新“梳一次辫子”。把那些最急需的政府业务流的“辫子”先梳理出来。等到按照优先顺序把“辫子”梳完了。一个电子政务的总体结构就出来了。

4、电子政务对政府能力的重要影响 (一)国外电子政务的实践 发达国家把推进电子政务与政府改革有机结合在一起，获得了十分明显的效果。以新加坡为例，在新加坡电子政务中，个人所得税的纳税服务是使用频率最高的，每处理完一笔简单的业务就可节约费用54美元。

5、提升 “新设立的平台不会改变市民的原来的咨询投诉方式。”新平台将建立电话呼叫中心、网络受理中心、政务微博互动中心三个受理平台，并在“中国·合肥”门户网站开设投诉入口，在此基础上构建融电话、网络、微博于一体的管理平台。