本文目录一览：

• 1、工程项目管理的软件有哪些?
• 2、在电脑上怎样制表
• 3、软件的项目开发计划清单书(软件项目计划表)
• 4、软件开发需要准备哪些文档(软件开发需求文档怎么写)
• 5、活动经费预算表格怎么做
• 6、软件项目管理包括哪些内容

工程项目管理的软件有哪些?

Worktile - 通用项目管理，功能全面，客户转介绍率高，适用广泛。 PingCode - 软件项目管理，专注于软件开发团队，提供专业解决方案。 泛普软件 - 为工程建设项目量身定制，提供全方位管理平台，适合建筑施工企业。

广联达软件：在国内工程项目管理软件市场中，广联达拥有高达70%的市场份额，其子公司拥有1400余件软件著作权登记证书，主要产品具备自主知识产权和创新的工程项目管理软件架构。该公司的产品包含先进的3D图形算法，并在BIM解决方案、云计算、大数据、物联网、移动应用以及工程项目管理业务技术平台等方面有着深厚的技术积累。

Talos：这是一款基于云计算的施工管理软件，它能够帮助用户进行项目管理、协调和协作、进度和成本控制等。 Procore：作为一款专业的建筑施工管理软件，它提供了现场管理、文档管理、施工计划、预算控制等功能。

项目管理工具软件包括PingCode、Worktile、新华企智汇、京东智联云、Backlog、Trello、Asana、Wrike、ProofHub、Nutcache、Azendoo、Teamweek、Avaza、Confluence、Freedcamp、简道云、Monday.com、Basecamp、Jira、Smartsheet、Microsoft Project和Redmine等。

ProjectManager项目管理软件，虽然定位为项目管理软件，但其强大的资料管理模块也被许多工程团队所青睐。该软件能够实现对项目文档的集中存储、版本控制和流程管理，确保工程资料的准确性和实时性。此外，它还能与项目管理的其他模块无缝集成，为用户提供一站式的解决方案。

比较出名的建筑工程资料管理软件包括Worktile、广联达、慧筑云ERP、泛普OA和子筑云等。Worktile是一个通用的项目管理软件，在建筑工程领域也有广泛应用。它提供了OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理等一系列功能，适合管理各类项目，包括建筑工程项目。

在电脑上怎样制表

首先单击鼠标右键，新建一个word文档。打开word文档，选择“插入”菜单。在“插入”菜单中找到“表格”选项。按照需要选择要新建的表格。在自动出现的一行表格设置选项中，我们可以按照需要进行选择样式。选中全部表格，单击鼠标右键，选择“表格属性”。

首先，右击鼠标，选择新建一个Word文档。打开该文档后，点击顶部菜单栏中的“插入”选项。在“插入”菜单中，找到并点击“表格”选项。此时，您可以选择预先设定的表格样式，或者根据需要自定义表格的行数和列数。选择完毕后，一个基础的表格就会出现在文档中。

在桌面上右键点击在快捷菜单中选择“属性---新建excel工作表”命令。命名新建的表格名为“数据统计”，双击打开文件。设置好表格的操作范围即纸张大小，这里设置为A4，页面布局--纸张大小--A4。选择页面内的所有行，右键点击选择“行高”命令，设定好行高。

② 在电脑上怎样制作表格 新建一个excel文件。在草纸上画好草稿，将需要数据的表格样式及列数和行数确定。比如我需要建立一个五行六列的表格，最上面是标题行。

在桌面上右击鼠标，新建表格之后，Excel会自动创建一个电子表格。进入后选择图示中的单元格，点击合并居中。输入主题，建立排序，完成主题的颜色区分和细节完善。根据以上步骤就可以建立和制作表格。注意事项/总结确定一个主题点击单元格合并居中。完成主题的颜色区分和细节完善。

第一步，在计算机的浏览器中打开360的官方网站，在官方网站的主页上找到360安全卫士下载图标，然后单击将其下载并安装到计算机上，如下图所示，然后进入下一步。四 Excel表格软件在电脑上到哪里找 点击电脑左下角的开始按钮，可以看到按钮上方有一个搜索框。

软件的项目开发计划清单书(软件项目计划表)

逐项列出本开发项目所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。 5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。 4 支持条件 说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

项目开发计划书 (一) 开发目的 由于我们生活在石家庄铁道大学，我们在上网的时候会遇到很多不方便的的问题。例如查询流量比较困难，不能把每个月的流量规划好是一个很大的问题，而且很多人想搞一个快捷改ip的功能等，我们的目的就是要开发一款使用的学生软件，方便铁大学子的日常生活。

软件开发过程 详细列出每个阶段（高级需求、低级需求设计、编码、集成）的活动、输入输出及转出准则，如使用DOORS工具的说明。 软件开发环境 分别描述开发和目标机环境的配置，包括所需工具、操作系统及配置要求。

任务分配表：将开发任务分配给团队成员，明确责任和时间节点。进度跟踪表：实时跟踪项目进展，确保按时完成。代码审查报告：记录代码审查的结果，包括问题、建议和改进措施。SIT阶段：测试计划表：明确测试范围、方法、资源和时间计划。测试用例表：详细列出测试场景、步骤和预期结果。

项目计划书格式依据《GB8567－88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际情况调整后的《项目计划书》内容索引如下：引言详细说明了项目计划书的编写目的、背景、定义、参考资料及标准、条约和约定。

【答案】：软件项目计划的内容包括：范围。对该软件项目的综合描述，定义起所要做的工作以及性能限制，它包括：(1)项目目标。(2)主要功能。(3)性能限制。(4)系统接口。(5)特殊要求。(6)开发概述。资源。(1)人员资源。(2)硬件资源。(3)软件资源。(4)其他。进度安排。

软件开发需要准备哪些文档(软件开发需求文档怎么写)

1、软件开发需要的文档：可行性研究报告、需求规格说明书、项目计划、软件测试计划、概要设计说明书、详细设计说明书、编程规范、软件测试用例、软件测试报告、用户手册、安装手册、项目总结报告。软件开发是根据用户要求建造出软件系统或者系统中的软件部分的过程。

2、需求文档：详细描述软件的功能和性能需求，包括用户需求、系统需求和非功能性需求。设计文档：包括系统设计、架构设计、数据库设计等，详细说明软件的设计方案和技术实现。技术规格文档：记录开发过程中使用的技术和工具的规格，以便团队成员能够理解和遵循统一的标准。

3、开发文档 《功能要求》 -- 来源于客户要求和市场调查，是软件开发中最早期的一个环节。客户提出一个模糊的功能概念，或者要求解决一个实际问题，或者参照同类软件的一个功能。有软件经验的客户还会提供比较详细的技术规范书，把他们的要求全部列表书写在文档中，必要时加以图表解说。

4、除了上述文档外，还有《数据库文档》、《功能函数文档》、《界面文档》等，它们分别针对数据库设计、函数实现、界面设计等关键领域进行详细描述。这些文档确保了软件开发的质量，降低了出错率，提高了开发效率。最后，《编译手册》和《QA文档》为软件编译和测试提供了指导。

活动经费预算表格怎么做

在编制活动经费预算时，首先需要选择一个适合的工具，例如WPS2019。这是一款功能强大的办公软件，可以帮助我们高效地进行文档处理。启动WPS2019后，打开一个新的Word文档，接下来我们就可以开始创建预算表格了。在创建表格的过程中，点击导航栏上的“插入-表格”选项，随后在弹出的下拉菜单中选择“插入表格”。

在制定预算表时，需要根据活动的重要性和紧急程度，合理分配预算。重要的活动环节可以适当增加预算，确保其顺利进行。同时，需要留出一定的预算余地，以应对可能出现的意外情况。寻求赞助和合作机会 为了降低活动的经费压力，可以积极寻求赞助和合作机会。

经费预算的编写过程通常包括以下几个步骤： 确定预算目标：明确经费预算的目标和范围，例如预算的时间段和具体的项目或活动。 收集相关信息：收集与预算相关的信息，例如过去的经验数据、相关部门的需求和要求、市场价格等。

撰写大学活动经费预算时，应详细列出活动项目，如一场文艺晚会或一次公益讲座。具体描述活动内容以及预计参与人数，比如文艺晚会可能有舞蹈、歌曲表演，预计参与人数为200人；公益讲座可能邀请知名专家，预计参与人数为150人。这有助于明确活动规模和参与度，进而合理规划预算。

软件项目管理包括哪些内容

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：项目规划：确定项目的目标、范围、可交付成果、时间表和资源需求。制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑。需求管理：收集、分析和管理项目的需求。确保需求明确、一致，并能够满足用户和利益相关者的期望。

需求管理：这一环节涉及对用户和产品的需求进行详尽的分析和记录。它要求与利益相关者进行密切合作，以确保软件解决方案的功能和性能符合预期。 项目计划与进度管理：项目启动时，需要制定详细的计划，包括任务分配、资源配置和时间表。

项目管理的主要内容包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等。项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

用于软件研发的项目管理系统应包括5个基本功能： 项目计划和调度计划和调度项目流程是基本。用重要事件填写日历、对任务进行排名以及与团队分享所有内容至关重要。 团队协作支持团队沟通的渠道对于促进协作是必要的。让每个人都在同一页面上，每个人都可以通过简单地查看项目来保持更新。

软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。