本文目录一览：

• 1、项目时间管理计算题
• 2、求助Project项目管理软件应用的题目,在线等,当场给分,急急急!!!_百度...
• 3、项目管理的题目:简述环境对计划成本的影响

项目时间管理计算题

1、首先看你的第一个表格，主要讲的是预算费用，很明显是PV值。整个项目包括3个活动，A的执行时间为4个月，预计成本24。B的执行时间为6个月，预计成本为60。

2、六时标注法是一种时间管理工具，旨在帮助人们更有效地安排和利用时间。该方法将每天的24小时划分为六个四小时的工作段落，并为每个段落分配特定的任务和目标。以下是六时标注法的计算步骤： 时段划分：首先，将一天分为六个等长的时段，每个时段为四小时。

3、天换算成星期和天数，可以这样计算：一个星期有七天，因此，用312除以7，得到的商是44，余数是4。这意味着312天等同于44个星期加上4天。这道计算题其实并不复杂，只要掌握除法的基本原理，就能轻松得出答案。小时候，我们学这道题时，老师会教我们余数的口诀：“余数一定比除数小”。

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BAC=项目总费用=100/CPI=150万元。

首先，启动Project，打开需要处理的项目文件。接着，进入视图选项，选择“资源工作表（S）”，这将打开一个新的窗口，用于输入资源信息。在“资源名称”表格中，您可以输入具体的资源名称，并在类型一栏选择是工时、设备还是材料，根据不同的选项，工价栏将自动显示相应的价格。

首先先用excel表格整理好需要制作甘特图的数据。打开project软件，选择空白项目。把excel数据 任务名称、开始时间、完成时间复制粘贴到project软件对应的列中，工期project软件会自动生成，粘贴好后软件右侧就显示甘特图的进度表了。

Project项目管理软件使用教程如下：首先，打开Microsoft Project软件，选择新建项目，可以使用现有模板或从头开始创建空白项目。在甘特图视图中，输入任务名称，并设定每个任务的工期。接着，根据任务间的依赖关系，使用逻辑关系（如FS、SS等）设置前置或后置任务，确保项目进展的合理性。

项目管理的题目:简述环境对计划成本的影响

1、信息化环境下，数据处理的高效化与自动化提升了会计信息的质量。有人认为，存货计划成本法因简化核算的优势不再显著，且价格波动大，难以制定科学合理的计划成本，不利于考核采购部门业绩，建议取消此方法。

2、因此，有人指出，存货采用计划成本计价简化会计核算工作量的优势已不复存在，同时，企业存货的采购价格随行就市，价格波动较大，存货计划成本的修订工作涉及面广、工作量大，很难制订科学合理的计划成本，不利于考核采购部门的业绩，其加强企业内部管理的优势已经失去，因此建议取消计划成本法。

3、项目本身的属性直接影响成本。需求的不确定性、计划的不明确、规模与工作量的变数、进度与质量限制、外部环境影响及项目风险，均会增加成本。工具的选择及现代程序设计规范的实施也是关键。人员属性对项目成本有显著影响。

4、项目规模：是影响项目成本的主要因素之一，它包括项目立项的工作量、项目实施的范围和难度等因素。通常来说，项目规模越大需要投入的资金也就越多。项目经理需要认真评估项目的规模，制定相应的预算和项目计划，以确保项目能够在预算范围内完成，并达到预期的目标和效果。