本文目录一览：

• 1、BAC,EAC,ETC
• 2、eac怎么算出来的?
• 3、ect的计算公式
• 4、年年都考,PMP常考的4种完工估算EAC公式,快点学
• 5、信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是...

BAC,EAC,ETC

PV、EV、AC、BAC、EAC、ETC等计算公式含义和区别。PV[Planned Value]计划值：应该完成多少工作？[96版的BCWS]。EV[Earned Value]挣值：完成了多少预算工作？[96版的BCWP]。AC[Actual Cost]实际成本：完成工作的实际成本是多少？[96版的ACWP]。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。

在项目管理中，理解和区分BAC、EAC和ETC这三个关键概念至关重要。BAC，全称为Budget at Completion，即项目的总预算，它是项目开始时设定的预计完成所有工作所需的总成本。EAC，Estimated Cost of Completion，即完工估算，是在项目的执行过程中，根据实际情况对剩余工作成本的预测，包括先前未预计到的费用。

eac怎么算出来的?

EAC代表完工估算成本，它是实际成本（AC）与完工尚需估算成本（ETC）之和。实际成本指的是已经发生的花费，而完工尚需估算成本则是预测项目完成尚需的花费。EAC的相关概念和公式： PV（Planned Value）：计划价值，指按照计划应在某一时间点完成的工作预算。

EAC的计算公式：EAC=AC+ETC AC为实际成本，ETC为完工尚需估算成本。EAC（Estimate at completion）：完工估算，即全部工作的成本。它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测，根据截止目前的工作效率和工作方法，如果不采取任何措施，到完工时需要花费的成本预算。

EAC是完工估算，就是完工的时候估计要花多少钱。ETC是完工尚需估算，就是现在(一般是工程进行中的某个时间点)到工程完工还需要多少钱。ETC是EAC的部分。预测项目未来完工成本（EAC Estimate At Completion)。假定项目未完工部分按目前实际效率的预测方法：EAC=AC+(BAC-EV)/CPI。

首先，EAC=AC + ETC 是最简单的计算方式，即当前成本加上剩余工作成本。但实际操作时，如BAC（预算总成本）不准确，需重新估算ETC。若成本偏差持续至项目结束，则按CPI（成本绩效指数）计算EAC=BAC/CPI。如果预计未来偏差与初始预估不同，使用EAC=BAC-CV（完成时的预算减去已完成工作价值）。

EAC（完成预估）：基于项目的绩效和风险评估，预测完成整个项目所需的总成本。 ETC（完工尚需估算）：完成项目剩余工作所需时间和成本的估计。 SV（进度偏差）：进度方面的差异，计算公式为SV = EV - PV。 CV（费用执行指标）：成本方面的差异，计算公式为CV = EV - AC。

即EAC=BAC-CV，PMBOK上写的是EAC=AC+BAC-EV，一样的。还有一种计算EAC的情况是，到现在为止CPI和SPI都不好，领导还要求你按原有进度完成，公式就是PMBOK185页最上面的。最后提示一下，为了应付考试，只要了解使用除法和减法的两种情况就行，实在不理解就只记除法公式。

ect的计算公式

ETC（Expected Time to Completion）典型计算公式是：ETC=(BAC-EV)/CPI。ETC简介：ETC（Estimate To Complete）是项目管理知识成本管理中的一个参数，完工尚需估算。项目管理中挣值技术涉及的一个参数，是指完成一个计划活动、工作包或控制账目中的剩余工作所需的估算。

典型偏差就是ETC=（bac-ev）/CPI. 这次检查点之后的预测是继续按照这种偏差（CPI系数）。

在项目管理中，完工尚需估算（ETC）是至关重要的指标，它表示从当前阶段到项目完成还需要多少成本。根据项目管理的理论，ETC的计算公式为：ETC = EAC - AC，其中EAC是完工估算，即项目最终完成时预计的总成本，而AC是已完成工作的实际成本。具体而言，ETC可以通过不同方式进行估算。

而完工尚需绩效（ETC）是指完成项目剩余工作所需的成本，它的计算公式为：ETC = 计划绩效 - 实际成本。这里，实际成本是指项目到目前为止已经发生的成本。计划绩效（BAC）代表项目的总预算，其计算公式为：计划绩效 = 计划工作量 × 工作单元绩效。

年年都考,PMP常考的4种完工估算EAC公式,快点学

首先，EAC=AC + ETC 是最简单的计算方式，即当前成本加上剩余工作成本。但实际操作时，如BAC（预算总成本）不准确，需重新估算ETC。若成本偏差持续至项目结束，则按CPI（成本绩效指数）计算EAC=BAC/CPI。如果预计未来偏差与初始预估不同，使用EAC=BAC-CV（完成时的预算减去已完成工作价值）。

AC：实际成本-Actual Cost：一个特定时间区间内完成进度活动或工作分解结构部分，所实际发生的并记录的总成本。成本可能仅涉及直接工时或直接成本，也可能包括间接成本。实际成本也被称作“已完工作实际成本（ACWP）”。AC WP：已完成工作实际成本-Actual Cost of Work Performed：与实际成本含义相同。

年PMP项目管理考试备考计算公式汇总主要包括以下几点：三点估算：三角分布：tE = / 3。其中，tE为期望持续时间，tO为最乐观时间，tM为最可能时间，tP为最悲观时间。贝塔分布：tE = / 6。此公式同样用于计算期望持续时间，但考虑了更多的中间值，以进一步平滑不确定性。

三点估算法公式是：活动历时均值（或估计值）=（乐观估计+4×最可能估计+悲观估计）/6，活动历时标准差=（悲观估计值-乐观估计值）/6。

EAC：完成预估，根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。ETC：完工尚需估算，剩余工作在当前的估算。SV：进度偏差，在进度方面的偏差，公式SV＝EV－PV。CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。

信息系统项目管理师EV、PV、AC、BAC、CV、SV、EAC、ETC、CPI、SPI各是...

CV：费用执行指标，在成本方面的偏差，公式CV＝EV－AC。SPI：进度绩效指标，挣值与计划价值之比。反映了项目团队利用时间的效率。CPI：成本绩效指标，指预算费用与实际费用之比。反映了项目团队利用资金的效率。

CV（Cost Variance）：成本偏差，反映成本绩效，计算公式为CV = EV - AC。 SV（Schedule Variance）：进度偏差，衡量进度绩效，计算公式为SV = EV - PV。 EAC（Estimate at Completion）：完工估算，预测完成项目所需的总成本，考虑当前的项目绩效和风险。

计划价值（PV）：项目截止某点已完成工作量的价值，简写为PV，专业表达，避免汉字，以便得高分。挣值（EV）：实际完成工作量的价值，简写为EV。实际成本（AC）：实际消耗的成本，简写为AC。进度偏差（SV）：EV减去PV，反映进度偏差，SV0表示超前，SV0表示落后。