本文目录一览：

• 1、软件项目管理需要注意哪些方面?急!急!急!
• 2、软件项目管理方面的一道设计题
• 3、软件项目开发中常见的问题
• 4、软件项目设计与开发过程管理分析
• 5、项目管理软件应用时应注意的问题?

软件项目管理需要注意哪些方面?急!急!急!

建立应用的整体观念项目管理软件和以项目管理软件为核心的项目管理信息系统的应用是一项系统工程，项目的各个参与方应树立以管理技术和管理基础为先导、选择适用的项目管理软件或系统，实施、培训并重的整体观念；事前系统性的整体规划，是整个应用过程实现的技术途径。

利用精益思想可以帮助我们实现高质量的软件项目管理，因此我们必须研究精益思想的本质，研究在过程中如何及时发现问题和风险，持续的进行过程改进与优化。

为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。

指导原则2-提供一个学习环境。确保项目中的每个人都可以在项目中进行学习，学习的方面可以是技术方面的，也可以是组织和管理方面的。关键词-学习，培训，个人发展，技能提升，自适应团队 指导原则3-产生信任。在团队中产生和培养信任，帮助团队成员间产生信任和信守，互相尊重。

项目管理要注意什么细节？第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

软件项目管理方面的一道设计题

项目周期=关键路径所有活动工期之和。本例为45工作日，按每周5个工作日计，共9周整，经查2010年10月4日为周一，因此项目期间跨越7个周末（一头一尾两个周末不能计算在内），加上额外的2个休息日，共16个休息日，整个项目周期共计61天。

项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析；而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。

上一个回答基本对的但是完成时间都少加了1，完成时间应该是和下一个任务开始时间重合的。

但未得到重视。项目规格说明书匆忙完成，导致后续工作不断修改，造成大量返工。最终项目进度已经拖后10周。案例七 小丁是系统集成公司的项目经理，负责一个银行前置机软件系统的项目。在项目启动后，小丁发现系统设计刚刚开始，推测可能无法按时完成。他需要分析问题原因，并采取措施保证项目整体进度不拖延。

代替人工抄表。经过考察，电力公司指定了国外的S公司作为远程无线抄表系统的无线模块提供商，并选定本市F智能电气公司作为项目总包单位，负责购买相应的无线模块，开发与目 前电力运营系统的接口，进行全面的项目管理和系统集成工作。F公司的杨经理是该项目的项目经理。

软件项目开发中常见的问题

1、需求管理：需求的不清晰、频繁变更或者不完整会导致项目进度延误和额外的工作量。沟通与协作：在大规模团队中，沟通和协作变得更加复杂。团队成员之间的信息传递和协同工作需要有效的管理和工具支持。架构设计：不良的系统架构设计可能导致系统难以维护、扩展或者出现性能问题。

2、)新手。任何项目组成员都不可避免地出现新手，他们往往是刚刚从大学毕业的学生。这些新手由于软件开发时间太短，往往技术不成熟，没有形成良好的开发习惯，所以编写代码质量较差，问题很多。他们常常成为项目组的“鸡肋”，用多了项目质量无法得到保证，不用则又人手不够。

3、软件开发项目面临的风险主要包括以下几类： 计划编制风险： 计划不实：项目计划过于乐观或不切实际。 资源分配不当：资源分配不合理，导致某些任务无法按时完成。 产品定义模糊：对产品的需求和功能定义不清晰。 小组成员变动：项目组成员的变动可能影响项目进度。

软件项目设计与开发过程管理分析

1、摘要： 软件项目设计与开发的管理，其目的就是要从管理的角度，对软件项目在设计开发中的各个环节进行规范和监督，通过多种形式的有效管理措施，确保软件项目开发过程的高质量和低成本。

2、软件工程学是一门边缘学科，其设计的内容也非常广，内容包括有：人体工程学、系统工程学、经济学与心理学等多个领域，而借助于这些学科之间的交叉研究与指导，能够设计出更加人性化的计算机软件。

3、在阐明管理过程的同时，着重讲述运用软件项目开发过程管理的技术和方法来解决实际问题。

4、但一直以来，我们在软件这方 面的安全意识比较淡薄，对软件产品的开发主要注重技术本身，而忽略了专利的保护。软件行业的技术人员流动是很普遍的现象，随着技术人员的流失、变更，很能会导致产品和新技术的泄密，致使我们的软件产品被它公司窃取，导致项目失败。

5、软件开发过程管理：软件开发过程管理侧重于规划、组织和控制软件开发的整个过程，以确保项目能够按时、按预算、按质量要求完成。它包括对软件开发的各个阶段进行有效的管理和协调，涵盖从需求分析到设计、编码、测试、部署和维护等多个环节。

6、软件项目分为需求识别、方案定制、项目实施、项目结束四个阶段，每个阶段都有不同的沟通重点。需求识别阶段重点是文本沟通和业务逻辑沟通，方案定制阶段是与客户共同制定项目计划，项目实施阶段是实时评估客户满意度，结束阶段是项目成果移交和评估。需求分析 需求分析包括需求开发和需求管理两个部分。

项目管理软件应用时应注意的问题?

1、项目管理软件应用时应注意解决的问题：信息的标准化问题随着项目管理软件和以项目管理软件为核心的项目管理信息系统应用的不断深入，信息的标准化问题已成为当前需要解决的首要问题。

2、长远来看，不断创造持续的压力和令人迷惑的环境并不能创造出好的软件，开发人员需要能够专心工作的环境。完成项目的日期和关于里程碑日期是否真实的混乱，经常会导致开发人员在开发过程中跳过关键步骤或者造成难以发现的问题。

3、首先是要确定开发的模型，开发模型的好坏直接关系到一个项目的成功与否，只要有了好的开发模型就可以控制住项目的进度从而降低风险 早期的开发模型是一个文档的驱动流程，一般会将软件的开发分为几个阶段，只有在完成了一个阶段后才能进入下一个阶段。

4、沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。时间和进度管理：项目进度的延误可能导致项目交付延迟或无法按计划完成。合理的时间管理和进度控制对项目的成功至关重要。

5、软件开发的柔性过程需要沟通来弥补，项目管理人员在开发过程中与相关人员密切沟通互动是解决这一问题的唯一办法。但是沟通需要有机制和平台，合理的软件过程必须有助于创建这种沟通平台。

6、成本管控及追踪要清晰 工程项目需要的资金成本较高，启动资金大，因此，在项目实施过程中，要注意资金的使用动向和实际使用率，严格管控项目成本，否则容易导致项目后期资金不足，导致项目停滞甚至停止，给企业造成重大损失。