1、高水平项目管理是软件项目成功的关键，也是软件产品质量的根本保证，具有这方面理论和实践的人员是目前软件组织中急需的高层次人才。
2、项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 在项目管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。
3、从案例中看到，核心模块和周边模块是这个项目两个范围，在确定这个范围后需要划清各自界线。这就需要详细设计，规定模块之间接口等。 考虑外包后项目管理模式。软件作为一个整体，内在联系紧密是必然，外包企业异地开发存在沟通、协调、控制等障碍。所以，需要考虑外包企业在同一个项目经理管理下开展开发工作。
4、项目A的管理案例分析如下：团队激励与沟通问题：团队成员未全力投入：表明李明在团队激励方面存在不足，未能有效调动团队成员的积极性。沟通不畅：李明未能及时向上级管理层汇报问题，导致问题加剧。这反映了他在项目沟通机制上的缺失。
写好备忘录和问题跟踪记录 在一个漫长项目周期中，很多工作做了也就做了，认可了也就认可了，时间一长也就忘记了很多承诺和约定，到了验收的时候就可能重新翻出来，这种事情很多人可能都经历过，明明说可以先不做的内容最终验收的时候又成了必要条件。每次备忘录要口头交流认可后才打印签字确定阶段性工作成果。
**功能要求**：软件需按项目文档规定实现所有功能，包括特性、功能和用户交互。每个要求需验证，确保正确实现。 **性能**：软件需达到定义的性能指标，如响应时间、吞吐量与扩展性。需建立并验证性能基准。
在功能验收中，需确保项目包含的各个功能点实现准确，并符合软件需求说明书、系统概要设计说明书及总体设计说明书的要求。界面效果方面，界面布局应合理，尽量减少使用亮色，减轻用户眼部负担，同时保证图片和皮肤处理的整洁大方。软件稳定性包括功能稳定性与软件稳定性。
在项目实施过程中注重里程碑的确定，制定阶段性目标如果要做好一个项目，完成项目的验收条件，主要还是以业务是否可用作为衡量的。不是一定得实现所有用户的需求(这里指的是口头上的需求，如果落实到文字上的还是要实现的)，也不是只有将一些所谓的技术难点解决用户就会同意验收，而是我们可以完成一定的阶段应用业务目标。
1、软件测试实习周报 本周工作概述：熟悉项目与环境：本周初，我主要对项目背景、需求文档以及测试计划进行了深入学习，确保自己对即将开展的测试工作有全面的了解。同时，我也熟悉了测试所使用的工具和环境，包括测试管理工具、自动化测试框架等。
2、撰写软件测试人员的周报或日报，能够帮助团队更好地了解项目的进展和问题所在，同时也便于测试人员自我总结和反思。在撰写这类报告时，可以从项目执行情况、发现的问题、测试进展及改进措施等多个方面进行描述。首先，简要概述本周或本日的工作内容，包括参与的测试任务、测试环境搭建、测试用例设计等。
3、测试员（tester）测试员的周报一般来说是汇报给自己的组长，就我自己的工作经历来说，一般软件公司测试组长兼具项目以及行政两个方面，也就是说一方面主导分配到这个测试小组的测试任务，另一方面也要关注组员的工作绩效以及团队发展等。
夸克商学院通过七杯茶比喻项目管理的各个步骤，结合实用性与趣味性，是一本适合项目管理入门的好书。10《IT项目经理成长手记》潘东和韩秋泉讲述了技术人员成长为IT项目经理和项目总监的过程，适用于IT企业管理人员提升管理技能，也为软件开发和测试人员描绘了职业发展路径。
《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。
《软件工程实践与项目管理》内容简介如下：基本概念：该部分详细阐述了软件工程的基本概念，包括软件工程概述、软件生命周期与开发模型等，为读者提供了软件工程的基础知识框架。
人月神话，作者布鲁克斯提供洞察力丰富的见解，包括软件工程实践，基于在IBM的项目管理经验，20年后更新观点，新增章节深入讨论核心观点和时代变化后的认识。人件，作者探讨软件团队管理，强调人本思想，认为知识型企业核心是人，推崇自由和信任，对西方软件业影响深远，与人月神话并列，共同成为软件管理经典。
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